【正文】 備經(jīng)常性處于完好狀態(tài)，杜絕電氣失爆。每周五作為礦井固定的隱患排查日雷打不動(dòng)，隱患排查后下午及時(shí)召開通報(bào)會(huì)，下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”原則落實(shí)整改，預(yù)期不整改的按照公司制定的處罰辦法嚴(yán)肅處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第一篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排二零一三年六月二十四日六月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及七月份工作安排一、安全管理工作總結(jié)六月份以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，礦狠抓了職工培訓(xùn)、安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、職工安全生產(chǎn)責(zé)任心的強(qiáng)化提升、重點(diǎn)加大安全隱患的排查整改力度、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度的落實(shí)、安全設(shè)施及“一通三防”系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)的完善，特別是狠抓了11021工作面的瓦斯綜合治理，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)11021工作面的瓦斯綜合治理工作。各施工隊(duì)都配備了機(jī)電工，礦機(jī)電隊(duì)每班安排兩名機(jī)電工跟班巡回檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和杜絕電氣失爆起到了推動(dòng)作用。繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格安全措施和規(guī)章制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把好安全第一關(guān)。為確保雨季“三防”工作順利進(jìn)行，落實(shí)了防汛物資、防排水設(shè)施、電器預(yù)控性試驗(yàn)等方面的工作，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。磚廠破碎車間氧氣瓶乙炔瓶間距不夠，多處皮帶輪沒有安裝防護(hù)罩。在九龍生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)檢查時(shí)查出，小油庫(kù)油氣濃度較大，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和采取措施。二、七月份安全工作安排繼續(xù)深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領(lǐng)域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，消除各類重大安全隱患；扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)抓好作業(yè)、施工過程中的安全管理。，接待工作井然有序。在七月份工作中我們會(huì)：加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，采取多樣的學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好工作筆記并認(rèn)真總結(jié)心得體會(huì)。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。四是狠抓落實(shí)。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。上半年，,％，％；完成收入6800萬元，％；，％，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系?！拔鍌€(gè)文明”管理。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排第2頁(yè)箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8％；％。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。深化管理挖潛。機(jī)關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。確保平安穩(wěn)定 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,％。深化管理挖潛“金點(diǎn)子”活動(dòng)。為職工多辦實(shí)事 [物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)] “六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。6 萬teu,完成月度計(jì)劃 %，％；完成收入1160 萬元，%，同比增長(zhǎng)22％； 萬元，%，同比增長(zhǎng) ％，全面完成月度計(jì)劃。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％。 貨柜維修。 加強(qiáng)機(jī)械管理。七月份工作安排深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。 組織好慶“七一”活動(dòng)，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。 在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤(rùn)的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。確保安全質(zhì)量。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。 積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7 月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6 月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng) “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。，組織了職工休養(yǎng)工作。管理挖潛活動(dòng)呈現(xiàn)出新的深度和力度。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長(zhǎng)10％，均創(chuàng)新高。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激