【正文】 組織好職工查體和休養(yǎng)工作。為職工辦好實事 抓好防暑降溫工作。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。 與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。 擴大貨柜維修市場。 提高場站操作箱量。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。 籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。 加強工屬具和備品管理。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu 以上。海關(guān)查驗箱量達到 2700 自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；％。 港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu 的班產(chǎn)紀錄。 抓好“創(chuàng)城”工作。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。下頁篇二：物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司月工作總結(jié)與工作安排工作總結(jié)范文 物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6 月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88 號、集團辦公室2 號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。七月份工作安排深入推進“創(chuàng)爭”活動。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。內(nèi)支線保持扭虧為盈。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8％；％。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。,完成月度計劃%，％；完成收入1160萬元，%，同比增長22％；，%，同比增長％，全面完成月度計劃。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。確保安全質(zhì)量。配合集團做好新建住房的出租工作。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代。內(nèi)支線保持扭虧為盈。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)月”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。,，％；完成收入1160萬元，同比增長22％；，％，全面完成月度計劃。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。持續(xù)抓好“五個文明”管理。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。抓好“創(chuàng)城”工作。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。舉辦一些團隊合作的活動。各個口的管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工作方法于質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。工作認真仔細，保證每一件衣服無污漬。取得領(lǐng)導(dǎo)的好評。工作中可以全面地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實踐。對以上問題經(jīng)過跟蹤檢查，大部分問題已得到了整改。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場雜亂。觸電保護問題需有關(guān)技術(shù)人員進一步進行評估，必須確保萬無一失。6月16日，檢查了公司在孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部作業(yè)點。建議制作接油盤，既降低液壓油損耗，又改善衛(wèi)生狀況。6月5日，更新廠鉚工房南廢