【正文】 持續(xù)開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。 抓住機(jī)遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。為職工多辦實(shí)事 發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。機(jī)械隊(duì)要加強(qiáng)作業(yè)機(jī)械動(dòng)態(tài)管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行情況，提高作業(yè)效率并增加對(duì)外創(chuàng)收。重點(diǎn)解決了機(jī)械漏油問(wèn)題，公司機(jī)械狀況有了新的改善。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”amp。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬(wàn)TEU,完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％；完成收入1160萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)22％；上繳資金萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％，全面完成月度計(jì)劃。，優(yōu)秀黨員表彰會(huì)。電纜收放裝置未達(dá)到要求，作業(yè)時(shí)易對(duì)電纜產(chǎn)生纏繞、碾壓而發(fā)生事故。第二篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結(jié)以六月“安全月”為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和隱患排查工作。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。把職工培訓(xùn)工作作為日常安全工作的一部分來(lái)抓實(shí)抓好，除區(qū)隊(duì)自己組織召開好班前、班后會(huì)議外，每周六作為礦井法定全員培訓(xùn)日，安全檢查科牽頭組織，分上下午對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急避災(zāi)知識(shí)等，特別是自救器的使用，通過(guò)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)抽查，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)井下工全員能夠正確使用自救器。機(jī)電設(shè)備檢查檢修存在機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)技能不均衡，檢查檢修不到位，突發(fā)性機(jī)電故障較多，影響了礦井的安全生產(chǎn)。壓濾車間水泵軸座漏油。6月19日更新廠混凝土攪拌機(jī)開關(guān)箱箱體松動(dòng)，箱門損壞。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。五是突出重點(diǎn)。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。四是狠抓落實(shí)。倉(cāng)儲(chǔ)中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預(yù)計(jì)完成操作箱量3600teu,比上月增長(zhǎng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增長(zhǎng)10％，均創(chuàng)新高。“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現(xiàn)對(duì)港口職工后代的親情關(guān)愛。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]篇一：物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司月工作總結(jié)與工作安排物流公司六月份工作總結(jié) 七月份工作安排 6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。，組織了職工休養(yǎng)工作。提高對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，在擴(kuò)大市場(chǎng)，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7 月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。確保安全質(zhì)量。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。 組織好慶“七一”活動(dòng)，開展有意義的紀(jì)念活動(dòng)。加緊保稅庫(kù)及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭(zhēng)取取得新的進(jìn)展。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。 加強(qiáng)機(jī)械管理。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％。6 萬(wàn)teu,完成月度計(jì)劃 %，％；完成收入1160 萬(wàn)元，%，同比增長(zhǎng)22％； 萬(wàn)元，%，同比增長(zhǎng) ％，全面完成月度計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢(shì)大上。深化管理挖潛“金點(diǎn)子”活動(dòng)。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。深化管理挖潛。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。海關(guān)查驗(yàn)箱量達(dá)到2700自然物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排第2頁(yè)箱的歷史最好水平，比上月增長(zhǎng)8％；％?！拔鍌€(gè)文明”管理。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。在七月份工作中我們會(huì)：加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，采取多樣的學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好工作筆記并認(rèn)真總結(jié)心得體會(huì)。二、七月份安全工作安排繼續(xù)深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領(lǐng)域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，消除各類重大安全隱患；扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)抓好作業(yè)、施工過(guò)程中的安全管理。磚廠破碎車間氧氣瓶乙炔瓶間距不夠，多處皮帶輪沒(méi)有安裝防護(hù)罩。繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格安全措施和規(guī)章制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把好安全第一關(guān)。加強(qiáng)11021工作面的瓦斯綜合治理工作。每周五作為礦井固定的隱患排查日雷打不動(dòng)，隱患排查后下午及時(shí)召開通報(bào)會(huì)，下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”原則落實(shí)整改，預(yù)期不整改的按照公司制定的處罰辦法嚴(yán)肅處罰，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。繼續(xù)加大隱患排查整改和責(zé)任追究力度，及時(shí)消滅安全隱患，堵塞安全漏洞。建議制作接油盤，既降低液壓油損耗，又改善衛(wèi)生狀況。對(duì)以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，大部分問(wèn)題已得到了整改。各個(gè)口