【正文】 排六月份安全工作總結(jié)及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結(jié)以六月“安全月”為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)和隱患排查工作。另外還參加了廠舉辦的安全排版展等活動(dòng)。六月份安全檢查情況如下：6月3日，返煤車間314照明損壞。6月5日，更新廠鉚工房南廢鐵堆放阻礙通道，對(duì)過(guò)往行人易造成傷害。供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)滅火器箱玻璃損壞。建議制作接油盤，既降低液壓油損耗，又改善衛(wèi)生狀況。成型車間兩處減速機(jī)漏油。6月16日，檢查了公司在孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)。電纜收放裝置未達(dá)到要求，作業(yè)時(shí)易對(duì)電纜產(chǎn)生纏繞、碾壓而發(fā)生事故。觸電保護(hù)問(wèn)題需有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)估，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。6月17日返煤車間314操作箱前被更新廠雜物占用，妨礙正常操作。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場(chǎng)雜亂。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進(jìn)水，易發(fā)生觸電事故和電氣事故。對(duì)以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)跟蹤檢查，大部分問(wèn)題已得到了整改。以公司檢查督導(dǎo)和各廠點(diǎn)自查為主要手段，加強(qiáng)“雨季三防”檢查力度，針對(duì)今年雨季情況，充分落實(shí)防汛物資，經(jīng)常檢查防排水設(shè)施，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案，做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進(jìn)行。工作中可以全面地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。，優(yōu)秀黨員表彰會(huì)。取得領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。，得到礦方好評(píng)。工作認(rèn)真仔細(xì)，保證每一件衣服無(wú)污漬。在這一個(gè)月的工作中,我做如下幾方面總結(jié):，遵守公司管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。各個(gè)口的管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工作方法于質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。強(qiáng)化管理人員的隊(duì)伍建設(shè) 完善后勤保障，環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)制度的建立，做好維護(hù)食堂、洗衣房、保潔、會(huì)議、浴室的衛(wèi)生，以及公共衛(wèi)生。舉辦一些團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)。6月份公司預(yù)計(jì)完成箱量萬(wàn)TEU,完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％；完成收入1160萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)22％；上繳資金萬(wàn)元，完成月度計(jì)劃%，同比增長(zhǎng)％，全面完成月度計(jì)劃。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。抓好“創(chuàng)城”工作。確保平安穩(wěn)定深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫(kù)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”amp。,，％；完成收入1160萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22％；，％，全面完成月度計(jì)劃。6月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效?！皠?chuàng)城”工作?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標(biāo)語(yǔ)，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽、知識(shí)答卷等活動(dòng)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識(shí)大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)工作，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對(duì)外創(chuàng)收。著重抓好倉(cāng)庫(kù)管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。關(guān)于保稅庫(kù)、與天津振華公司的合作等項(xiàng)目正在抓緊洽談。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(zhǎng)幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70％以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40項(xiàng)，有較高價(jià)值的21項(xiàng)。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代。建立了公司工具庫(kù)，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。七月份工作安排深入推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。確保安全質(zhì)量。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓