【正文】 ，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。“港海公司”要開業(yè)營(yíng)運(yùn)，開好頭，多創(chuàng)效益。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭(zhēng)”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭(zhēng)”認(rèn)識(shí)，掌握“創(chuàng)爭(zhēng)”知識(shí)，明確“創(chuàng)爭(zhēng)”要求?！皠?chuàng)城”工作。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。應(yīng)對(duì)海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，千方百計(jì)擴(kuò)大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(zhǎng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅(jiān)持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。各單位要充分重視和做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。職工人人“創(chuàng)爭(zhēng)”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。貫徹“安全700teu 以上，比上月增長(zhǎng)10％，均創(chuàng)新高。 查驗(yàn)服務(wù)再創(chuàng)新高。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻(xiàn)“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40 項(xiàng)，有較高價(jià)值的21 項(xiàng)， 萬元。 摸清職工住房情況，配合集團(tuán)做好新建住房的出租工作。在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。利用“三廢”西移的機(jī)遇，發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)拆提量達(dá)到 1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄，強(qiáng)力發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以啟動(dòng)“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動(dòng)推向深入。[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]。 繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng)，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能，降低故障率，節(jié)約費(fèi)用。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。突出危險(xiǎn)品庫(kù)和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對(duì)多雨、高溫季節(jié)的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉(cāng)庫(kù)的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。建立了公司工具庫(kù)，對(duì)工屬具實(shí)行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。內(nèi)支線保持扭虧為盈。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(zhǎng)13%,％。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場(chǎng)，繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護(hù)公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴(kuò)大升級(jí)工作，將活動(dòng)繼續(xù)推向深入。機(jī)械隊(duì)進(jìn)一步加大機(jī)械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國(guó)產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化替代。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70％以上。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％。勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”。上半年，,％，％；完成收入6800萬元，完成計(jì)劃的%，％；，%，％，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！敖瘘c(diǎn)子”活動(dòng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場(chǎng)。各單位要及時(shí)向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。組織了職工休養(yǎng)工作?！敖瘘c(diǎn)子”活動(dòng)。危險(xiǎn)品預(yù)計(jì)完成2400treu，增長(zhǎng)5％。對(duì)拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。五是突出重點(diǎn)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。對(duì)拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對(duì)基層“創(chuàng)爭(zhēng)”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。第四篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績(jī)效管理和“創(chuàng)爭(zhēng)”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號(hào)、集團(tuán)辦公室2號(hào)文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭(zhēng)”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。給礦工提供一個(gè)干凈舒適的下井工作衣。在六月份礦上舉辦了：，由我項(xiàng)目部食堂和會(huì)議人員組隊(duì)參加比賽，取得了好的成績(jī)。操作電纜在地上鋪設(shè)無覆蓋。孫莊生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)新增加的電動(dòng)挖掘機(jī)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)情況如下：電纜在架子頭部下垂拐點(diǎn)受力太大，會(huì)對(duì)電纜造成損壞發(fā)生事故。磚廠成型機(jī)下氣泵排污造成地面油水積聚，影響衛(wèi)生環(huán)境；切坯機(jī)崗位減速機(jī)因加油過多產(chǎn)生漏油，浸泡電纜。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的檢查檢修和包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，降低機(jī)電設(shè)備的事故率。狠抓基層區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)議召開，把礦上的規(guī)章制度、安全措施和安全管理理念通過會(huì)議灌輸?shù)铰毠ぶ腥ァ０凑铡邦A(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，現(xiàn)掘進(jìn)的12040工作面和運(yùn)輸上山，全部落實(shí)了探放水措施，每天八點(diǎn)班探水人員對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)行打鉆探水，填寫有探放水記錄和臺(tái)帳，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從源頭上堵塞安全漏洞。通過強(qiáng)制培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)明顯提高，安全操作技能得到進(jìn)一步提升，安全管理工作已步入規(guī)范化管理軌道。從目前情況看，瓦斯涌出量基本穩(wěn)定，如礦井不停風(fēng)，基本不出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象。三、七月份安全工作安排繼續(xù)抓好職工培訓(xùn)工作，特別是每周一次的安全知識(shí)大學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織，通過學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全理念、安全意識(shí)和安全操作技能。加強(qiáng)機(jī)電管理人員培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和工作責(zé)任心。6月5日，更新廠鉚工房南廢鐵堆放阻礙通道，對(duì)過往行人易造成傷害。6月16日，檢查了公司在孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場(chǎng)雜亂。工作中