【正文】 ，將活動繼續(xù)推向深入。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作?！案酆９尽币_業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求?！皠?chuàng)城”工作。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。應對海關監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。貫徹“安全700teu 以上，比上月增長10％，均創(chuàng)新高。 查驗服務再創(chuàng)新高。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21 項， 萬元。 摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到 1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。[物流公司六月份工作總結七月份工作安排(共2篇)]。 繼續(xù)開展技術攻關和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。 加強生產(chǎn)經(jīng)營。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。內(nèi)支線保持扭虧為盈。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,％。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70％以上。危險品預計完成2400treu，增長5％。勝利實現(xiàn)半年“雙過半”。上半年，,％，％；完成收入6800萬元，完成計劃的%，％；，%，％，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。“金點子”活動。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。組織了職工休養(yǎng)工作?！敖瘘c子”活動。危險品預計完成2400treu，增長5％。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。五是突出重點。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。二是處理好生產(chǎn)與安全的關系。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。第四篇：物流公司六月份工作總結七月份工作安排物流公司六月份工作總結七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。給礦工提供一個干凈舒適的下井工作衣。在六月份礦上舉辦了：，由我項目部食堂和會議人員組隊參加比賽，取得了好的成績。操作電纜在地上鋪設無覆蓋。孫莊生產(chǎn)部作業(yè)點新增加的電動挖掘機測試現(xiàn)場情況如下：電纜在架子頭部下垂拐點受力太大，會對電纜造成損壞發(fā)生事故。磚廠成型機下氣泵排污造成地面油水積聚，影響衛(wèi)生環(huán)境；切坯機崗位減速機因加油過多產(chǎn)生漏油，浸泡電纜。強化機電設備的檢查檢修和包機責任制的落實，降低機電設備的事故率。狠抓基層區(qū)隊班前班后會議召開，把礦上的規(guī)章制度、安全措施和安全管理理念通過會議灌輸?shù)铰毠ぶ腥?。按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，現(xiàn)掘進的12040工作面和運輸上山，全部落實了探放水措施，每天八點班探水人員對掘進工作面進行打鉆探水，填寫有探放水記錄和臺帳，有關領導審簽。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格責任落實，從源頭上堵塞安全漏洞。通過強制培訓，職工的安全意識明顯提高，安全操作技能得到進一步提升，安全管理工作已步入規(guī)范化管理軌道。從目前情況看，瓦斯涌出量基本穩(wěn)定，如礦井不停風，基本不出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象。三、七月份安全工作安排繼續(xù)抓好職工培訓工作，特別是每周一次的安全知識大學習，認真組織，通過學習，不斷提高職工的安全理念、安全意識和安全操作技能。加強機電管理人員培訓，提高其素質(zhì)和工作責任心。6月5日，更新廠鉚工房南廢鐵堆放阻礙通道，對過往行人易造成傷害。6月16日，檢查了公司在孫莊生產(chǎn)部、九龍生產(chǎn)部作業(yè)點。磚廠破碎車間維修現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現(xiàn)場雜亂。工作中