【正文】 2014年7月1日。二、七月份安全工作安排繼續(xù)深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領(lǐng)域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制，消除各類重大安全隱患；扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)抓好作業(yè)、施工過程中的安全管理。6月26日更新廠鉗工組安全通道不暢，在磚廠安裝球磨機(jī)現(xiàn)場氧氣瓶乙炔瓶放置違章。操作電纜在地上鋪設(shè)無覆蓋。6月19日更新廠混凝土攪拌機(jī)開關(guān)箱箱體松動，箱門損壞。在九龍生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)檢查時(shí)查出，小油庫油氣濃度較大，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和采取措施。由于電纜較重，拖地情況不可避免，長此以往，發(fā)生事故難以避免。孫莊生產(chǎn)部作業(yè)點(diǎn)新增加的電動挖掘機(jī)測試現(xiàn)場情況如下：電纜在架子頭部下垂拐點(diǎn)受力太大，會對電纜造成損壞發(fā)生事故。另外裝載機(jī)司機(jī)反映在清理破碎機(jī)回料時(shí)粉塵太大，沒有有效的防護(hù)用品。磚廠破碎車間氧氣瓶乙炔瓶間距不夠，多處皮帶輪沒有安裝防護(hù)罩。6月12日，更新廠鉚工組折彎機(jī)漏油問題長期未得到解決。磚廠成型機(jī)下氣泵排污造成地面油水積聚，影響衛(wèi)生環(huán)境；切坯機(jī)崗位減速機(jī)因加油過多產(chǎn)生漏油，浸泡電纜。壓濾車間水泵軸座漏油。為確保雨季“三防”工作順利進(jìn)行，落實(shí)了防汛物資、防排水設(shè)施、電器預(yù)控性試驗(yàn)等方面的工作，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。6月3日舉辦了宣誓、簽字活動，6月16日參加了廠舉辦的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。?qiáng)化機(jī)電設(shè)備的檢查檢修和包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，降低機(jī)電設(shè)備的事故率。目前線路已進(jìn)入礦井工業(yè)廣場，預(yù)計(jì)7月中旬可完成。繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)值班和入井帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格安全措施和規(guī)章制度的現(xiàn)場落實(shí)，把好安全第一關(guān)。根據(jù)探明的水文地質(zhì)情況，嚴(yán)格落實(shí)探放水措施，杜絕水害事故發(fā)生。狠抓基層區(qū)隊(duì)班前班后會議召開，把礦上的規(guī)章制度、安全措施和安全管理理念通過會議灌輸?shù)铰毠ぶ腥?。機(jī)電設(shè)備檢查檢修存在機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)技能不均衡，檢查檢修不到位，突發(fā)性機(jī)電故障較多，影響了礦井的安全生產(chǎn)。各施工隊(duì)都配備了機(jī)電工，礦機(jī)電隊(duì)每班安排兩名機(jī)電工跟班巡回檢查，對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和杜絕電氣失爆起到了推動作用。重點(diǎn)抓了現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的旬檢月評工作，現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)管作為工作重點(diǎn)，不合格工程現(xiàn)場推到重來，班班不留質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上臺階夯實(shí)了基礎(chǔ)。按照“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，現(xiàn)掘進(jìn)的12040工作面和運(yùn)輸上山，全部落實(shí)了探放水措施，每天八點(diǎn)班探水人員對掘進(jìn)工作面進(jìn)行打鉆探水，填寫有探放水記錄和臺帳，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽。措施的落實(shí)情況，每天由瓦斯檢查員現(xiàn)場監(jiān)督，并上報(bào)調(diào)度室和通防科，措施落實(shí)不到位不得采煤作業(yè)。加強(qiáng)11021工作面的瓦斯綜合治理工作。加大隱患排查整改和責(zé)任追究力度。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，從源頭上堵塞安全漏洞。把職工培訓(xùn)工作作為日常安全工作的一部分來抓實(shí)抓好，除區(qū)隊(duì)自己組織召開好班前、班后會議外，每周六作為礦井法定全員培訓(xùn)日，安全檢查科牽頭組織，分上下午對職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、災(zāi)害預(yù)防、事故應(yīng)急避災(zāi)知識等，特別是自救器的使用，通過培訓(xùn)和現(xiàn)場抽查，現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)井下工全員能夠正確使用自救器。nbs[1] [2] [3] 下一頁第四篇：六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排六月份安全工作總結(jié)及七月份工作安排二零一三年六月二十四日六月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及七月份工作安排一、安全管理工作總結(jié)六月份以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力幫助下，礦狠抓了職工培訓(xùn)、安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制的現(xiàn)場落實(shí)、職工安全生產(chǎn)責(zé)任心的強(qiáng)化提升、重點(diǎn)加大安全隱患的排查整改力度、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度的落實(shí)、安全設(shè)施及“一通三防”系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)的完善，特別是狠抓了11021工作面的瓦斯綜合治理，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)形勢總體好轉(zhuǎn)。對拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。強(qiáng)化治安防范。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。五是突出重點(diǎn)。四是狠抓落實(shí)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆十五次職代會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動，全面展開。上半年，公司預(yù)計(jì)完成箱量萬TEU,完成計(jì)劃的％，同比增長％；完成收入6800萬元，完成計(jì)劃的%，同比增長％；上繳資金萬元，完成計(jì)劃的%，同比增長％，將勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基矗6月份工作總結(jié)全面深入開展“創(chuàng)爭”活動“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。[物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排(共2篇)]第三篇：物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排物流公司六月份工作總結(jié)七月份工作安排6月份，物流公司堅(jiān)持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團(tuán)88號、集團(tuán)辦公室2號文件，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，抓裝創(chuàng)爭”機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。 組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀(jì)念活動。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。各單位要廣泛發(fā)動，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。 繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強(qiáng)化機(jī)械的管用養(yǎng)修，提高機(jī)械性能，降低故障率，節(jié)約費(fèi)用。 在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績效評價(jià)。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項(xiàng)目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。以啟動“港海公司”為契機(jī)，再創(chuàng)查驗(yàn)箱量的歷史新高。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴(kuò)大神州修箱市場。抓好大列、整車、大宗貨源三項(xiàng)重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴(kuò)大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的