人才會議落實匯報(參考版)
2024-11-08 23:33本頁面
【正文】 五公司襄胡鋪架項目部二00八年八月十二日。針對目前現(xiàn)狀，項目部領(lǐng)導(dǎo)分隊包保，靠前指揮,實行倒排工期，把可能出現(xiàn)的問題想在前面，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，先后處理解決了8次阻工，機械架梁、上碴整道等按計劃向前推進?！比?、化會議精神為動力，迅速掀起大干高潮。”機運隊長陳維甫說：“ 我感到公司領(lǐng)導(dǎo)的講話切題入心，指明了企業(yè)從低谷沖浪的發(fā)展方向，只要大家心齊勁足，就有希望把藍圖化為現(xiàn)實。軌排隊長康福星說： “一個單位不怕效益不好，不好的時候只要找準(zhǔn)發(fā)展的突破口，就會扭轉(zhuǎn)被動局面。一、學(xué)習(xí)傳達：項目部領(lǐng)導(dǎo)把貫徹學(xué)習(xí)公司半年會議，做為干好襄胡段的精神動力來落實，除8名看守機械的員工沒有參加外,其他全部參加了學(xué)習(xí)，其他69名員工全部參加了學(xué)習(xí)，項目部書記和經(jīng)理分別傳達了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)半年工作會議上的講話，通過會議傳達使員工掌握和了解了公司目前的形勢，了解了有利的一面和不利的一面，進一步提高了思想認識，增強了施工的緊迫感和責(zé)任感。二0一一年二月十二日第五篇：關(guān)于落實公司半年會議的匯報關(guān)于落實公司半年會議的匯報公司領(lǐng)導(dǎo):襄胡鋪架項目部于2008年8月7日下午在項目部召開職工大會，學(xué)習(xí)“公司宿州半年工作會議”精神，貫徹張董事長在會議上“應(yīng)對低成本竟?fàn)?強化高品質(zhì)管理,努力提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和創(chuàng)利水平”和趙總經(jīng)理“規(guī)范化運作,精細化管理,努力推動經(jīng)濟運行質(zhì)量再上新臺階”的講話精神，以及有關(guān)會議講話和典型材料,結(jié)合襄胡既有線上半年工作實際進行認真對照分析，并要求各部門負責(zé)人對所屬工作逐一進行討論，擬定下半年發(fā)展計劃。用制度管人、管事。加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強干部素質(zhì)；制度建設(shè)。開展黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷促進黨建工作；廉政建設(shè)。正視問題，承認差距，從現(xiàn)在開始就扎實開展各項工作，一項項的規(guī)劃，一項項地落實，爭取優(yōu)異的成績；四是加強四大建設(shè)。服務(wù)中心就是緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，貫徹落實好縣委、縣政府的各項工作；服務(wù)企業(yè)，就是做到全心全意為企業(yè)服務(wù)，樹立企業(yè)無小事，職工利益無小事的思想，為企業(yè)職工排擾解難，做好職工的貼心“娘家”；三是把握三個重點：招商引資、爭資立項；企業(yè)改制。二、工作安排會上，
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