房地產公司-安全管理制度(參考版)
2024-11-06 02:03本頁面
【正文】 第六章附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權歸行政中心。（四）值班領導夜間或公休日遇有難以獨立處理的緊急情況，要及時報告分管副總裁，請有關人員協助處理。對遲報、漏報的，要追究主辦領導的責任。當日不能正理完畢的，值班領導交接班時，要向接班領導講清情況，接班領導繼續(xù)跟蹤協調。處理完畢，要及時將有關材料送至公司資料室存檔，必要時可作為公司知識成果，報至計劃運營部備案。對重大事故（件）的處理過程，要形成完整的局面材料。值班領導要準確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告總裁或主管副總裁。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領導要及時進行溝通，掌握有關情況。（三）轉辦。如總裁和主管副總裁不在辦公室，可先在5分鐘內電話報告有關情況，然后呈送局面材料。值班領導將有關情況了解清楚后，一般性的安全生產事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領導應與各項目或案場取得聯系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關情況。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門及各項目、案場的責任人負責向事故（件）相關部門領導進行匯報，然后由事故（件）相關部門領導對信息進行分析及調整，確定為有可能導致或轉化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時可向分管事總裁匯報，及時解決。第二十四條預警和預防的規(guī)定各中心、公
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