【正文】 從這個意義上，我想強調，夢想和愿望是人生起飛的跳板。無夢之人不會有創(chuàng)造和成功，他的人格也無從成長?！鹚伎?、思考、再思考，直到把夢想滲透進潛意識——而把夢想說出來，也是實現夢想的行為之一。○所謂集中力，來源于思考的強度、深度、大小程度，要想做成一件事，強烈的愿望、認真的思考是起點。○有意注意就是“有意圖的”將自己的意識凝聚起來，集中到某一事物所有方面的一切細節(jié)上?！鹦拍畹膱?zhí)著和觀察的敏銳，促使無生命的現場和產品竟也有了生命，給我們無聲的啟示——所謂物應心愿”，一瞬間就幫助我們成功?！鸸ぷ鳜F場有神靈?！稹斑@樣做真的好嗎？有沒有更好的方法？”用這種眼光去審視，哪怕干一件雜差也有無限的改進空間?！鸾裉靹龠^昨天，明天勝過昨天，哪怕是微不足道，必須不斷地改良、改善。換言之，將平凡變?yōu)榉欠驳木褪沁@個“持續(xù)”。這才是實現理想的確實方法?！鸫丝踢@一秒的積累就是一天，今天這一天的積累就是一周、一月、一年?！鸷饬孔约旱哪芰σ谩皩磉M行時”，用這種積極的態(tài)度對待工作?！稹闭J為應經無能為力了！已經黔驢技窮了！這不過是前進過程中的一個時點。這需要讓“思維之火“不停地燃燒?！鹨θハ牒檬??！鹗紫雀矣谠O定很高的合格線，然后反復思考推演，在頭腦里讓理想和現實完全重合?！鹗聵I(yè)成功的母體是強烈的愿望。不管是人生還是經營，這才是達到目標的唯一方法。從頭頂到腳底，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開，流出來的不是血，而是這種愿望，聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考，這就是事業(yè)成功的原動力?！鹨胱龀墒虑?，首先要思考“要這樣、必須這樣”，這種愿望比誰都強烈，熱情達到燃燒的程度，這比什么都重要?！鸩蝗缫獾娜松彤a生于你自己消極的想法?！鹨氆@得成果，必須懷抱善念拼命努力，對于這樣的人，神靈才會給予他火炬，照亮他的前進之路，才會從“智慧的寶庫”中授予他一束光明，讓他走向成功?！鹩钪嬷写嬖谥环N力量，他要讓萬物進化發(fā)展、變得更加美好?！饛娏业囊饽睿瑢⒆鳛楝F象顯現——請你首先銘記這個“宇宙法則”?！稹靶南胧鲁伞笔怯钪娴姆▌t?！饡r刻不忘上述正面的“思維方式”，發(fā)揮天賦的能力，傾注全部的熱情，這就是人生獲得巨大成果的秘訣，這就是人生成功的王道?！鹑松ぷ鞯慕Y果=思維方式熱情能力。希望大家銘記這一點。○勞動不不僅創(chuàng)造經濟價值，而且提升人本身的價值。這是提高心性、磨練人格最重要、最有效的方法?！鹱鳛槿?，是正確還是錯誤，是符合還是違反基本的倫理道德——我把這一條當做人生最重要的規(guī)范銘記在心，畢生堅守不渝?！鹑嘶钪囊饬x和人生的價值就在于提升心性，磨練靈魂?！鹫軐W是科學技術之母，也是科學管理之母。第五篇：稻盛和夫管理經營哲學○敬天愛人——人生的王道○ 當人的心里狀態(tài)達到某種至純的狀態(tài)后，就能夠進入天人合一的境界，所有的事物都會在一瞬間清晰起來。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經濟學基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機制，結果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團隊”一詞也趨個人化。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。做事情的過程中，不僅會出現結果上實際和預期的偏差，還會出現自己做事方式和價值觀的動搖。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規(guī)律的體現。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關心到周圍人的利害關系，這樣的發(fā)展才會更穩(wěn)定和長久。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經靠投機暴富的經營者都在經濟危機的時候破產了。稻盛和夫的經營觀念在這個私欲爆炸的時代顯得如此難能可貴。他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。稻盛強調要用文化來宣揚善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高，一部分原因應該可以歸結到企業(yè)對他們的重視程度不夠吧。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領悟到了這一點，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的?！熬刺鞇?