【摘要】第一篇:現(xiàn)代物流風險管理分析 xx期末課程作業(yè) xx大學xx學院 題目:現(xiàn)代物流風險管理分析 學生姓名_xx_學號xx專業(yè)xx班級_xx__ 2014年x月x日 現(xiàn)代物流風險管理分析 前...
2024-11-05 01:17
【摘要】2023/1/231國際海運物流風險防范與案例分析.....2023/1/232一、風險及其分類2023/1/233?操作風險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或外部事件導致?lián)p失的風險。按照導致操作風險的不同因素,操作風險可被分為四類:人員因素導致的操作風險(如操作失誤)?流程因素導致的操作風險(如流程
2025-01-09 07:31
【摘要】現(xiàn)金流風險管理分析摘要我國對現(xiàn)金流量信息的研究起步較晚,理論研究和實務(wù)研究還并不成熟。因此,長期以來,我國企業(yè)在制定投資決策時,更多的注重資產(chǎn)負債表、利潤表分析,很多企業(yè)并未完全有效利用現(xiàn)金流量表這一分析工具。論文結(jié)合國內(nèi)學者對現(xiàn)金流量的評價和分析所建立的體系,運用了相關(guān)評價模型和現(xiàn)金流狀況評價指標體系,對企業(yè)現(xiàn)金流方面的信息進行客觀、綜合評價,使企業(yè)的經(jīng)營管理者及時了解和監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)
2024-08-07 22:11
【摘要】KyotoUniversityGlobalCOE“HumanSecurityEngineering”IncorporatingrisksincitylogisticsProfessorEiichiTaniguchiKyotoUniversity1KyotoUniversityGlobalCOE“HumanSecurityEnginee
2025-01-08 10:13
【摘要】2023/1/231國際海運物流風險防范與案例分析2023/1/232一、風險及其分類2023/1/233?操作風險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或外部事件導致?lián)p失的風險。按照導致操作風險的不同因素,操作風險可被分為四類:人員因素導致的操作風險(如操作失誤)?流程因素導致的操作風險(如流程執(zhí)行不嚴格)
2025-01-09 06:33
2024-08-08 08:09
【摘要】項目八:貨運事故處理和國際貨代風險防范模塊十五:國際貨運事故的產(chǎn)生與處理模塊十六:國際貨運代理企業(yè)的操作風險模塊十五:國際貨運事故的產(chǎn)生與處理學習目標:?能分析國際貨運事故產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因?能劃分貨運事故的責任方?了解貨運事故索賠的程序模塊十五:國際貨運事故的產(chǎn)生與處理?國際貨運事故是指針對貨主方(托運人、收
2025-05-15 00:15
【摘要】第一篇:現(xiàn)代物流分析. 現(xiàn)代物流分析 現(xiàn)代物流是企業(yè)降低生產(chǎn)本錢、進步核心競爭能力、增加經(jīng)濟效益的“第三利潤源泉”。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就要把主要精力放在核心競爭力的培育和開發(fā)上,對...
2024-10-13 20:11
【摘要】現(xiàn)代物流管理的趨勢分析摘要物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,隨著現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,它處于不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中,了解企業(yè)物流的發(fā)展趨勢和應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新與技術(shù)本身的創(chuàng)新一樣,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。其中,物流管理創(chuàng)新以其獨特運作模式,在國有大中型企業(yè)中被廣泛認為是企業(yè)降低物耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的第三利潤源泉,越來
2024-08-08 08:01
【摘要】9/10海爾現(xiàn)代物流海爾集團在CEO張瑞敏提出的創(chuàng)世界名牌的思想指導下,企業(yè)從一個虧損147萬的集體小廠迅速成長起來,經(jīng)過三個戰(zhàn)略發(fā)展階段1)名牌戰(zhàn)略階段(1984年---1992年)特征:只干冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗,為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),總結(jié)出了一套可移植的管理模式。2)多元化戰(zhàn)略階段(1992年---1998年)特征:從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展
2025-05-07 07:30
【摘要】《現(xiàn)代物流案例分析》內(nèi)容提要本書是為了適應(yīng)案例教學發(fā)展的需要,從國內(nèi)外經(jīng)典物流案例中選編了51個能從不同角度反映物流活動的典型案例,分編為6篇,內(nèi)容包括:物流戰(zhàn)略與規(guī)劃,采購與生產(chǎn)物流,銷售物流,配送與供應(yīng)鏈管理,物流信息化,以及客戶服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量,基本上反映了物流活動的全貌。本書的主要
2025-01-10 00:57
【摘要】物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素返回
2025-02-17 15:33
【摘要】7/8海爾現(xiàn)代物流海爾集團在CEO張瑞敏提出的創(chuàng)世界名牌的思想指導下,企業(yè)從一個虧損147萬的集體小廠迅速成長起來,經(jīng)過三個戰(zhàn)略發(fā)展階段1)名牌戰(zhàn)略階段(1984年---1992年)特征:只干冰箱一個產(chǎn)品,探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗,為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),總結(jié)出了一套可移植的管理模式。2)多元化戰(zhàn)略階段(1992年---1998年)特征:從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展,從白色家
2025-07-01 21:23
【摘要】現(xiàn)代物流學理論與實踐第二章現(xiàn)代物流要素分析(功能要素)第二章現(xiàn)代物流要素分析第一節(jié)運輸(Transportation)第二節(jié)儲存(Storing)第三節(jié)包裝(Packaging)第四節(jié)裝卸(Loadingandunloading)第五節(jié)搬運(Handling/Carrying)第六節(jié)流通加工(Dist
2025-02-15 18:12
【摘要】項目融資風險分析和管理1風險管理的概念風險管理?1風險管理的產(chǎn)生與發(fā)展?2風險管理的概念?3風險管理的過程(1)風險管理的產(chǎn)生與發(fā)展?管理學理論的發(fā)展?項目費用控制/管理中的主動控制和被動控制主動控制與被動控制PM方法/控制的含義首先分析、估計目標偏離的可能性決策:采取預(yù)防措施發(fā)生
2025-03-03 12:07