效能監(jiān)察項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-04 23:08本頁(yè)面
【正文】 施工完成后，組織質(zhì)檢部門(mén)（工程監(jiān)理）、使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。庫(kù)房進(jìn)行程序化管理，嚴(yán)格控制出入庫(kù)及庫(kù)存量的變化，對(duì)車(chē)間領(lǐng)用物資的用途要從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)禁冒領(lǐng)、亂領(lǐng)，對(duì)領(lǐng)用物料的部門(mén)進(jìn)行物資消耗考核。結(jié)算程序：采購(gòu)員經(jīng)審核供貨商提供的稅票，登記后附合同、采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)單轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)審核，材料會(huì)計(jì)填寫(xiě)《結(jié)算單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部入賬。入庫(kù)程序：采購(gòu)員根據(jù)供貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、供貨商提供的供貨明細(xì)組織庫(kù)管員、質(zhì)檢人員進(jìn)行核實(shí)檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)《物資檢驗(yàn)入庫(kù)單》辦理入庫(kù)。最后由領(lǐng)導(dǎo)審批（或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批），確定最終供貨商及供貨價(jià)格。計(jì)劃管理程序：使用部門(mén)提報(bào)物資計(jì)劃，庫(kù)管員根據(jù)所報(bào)計(jì)劃經(jīng)行庫(kù)存物資審核，有效防止重復(fù)采購(gòu)，核對(duì)后的物資計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備部計(jì)劃員匯總，確定最后下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于大中修及技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，并對(duì)施工用料、施工方案審批，再進(jìn)行安全教育及開(kāi)工審批后開(kāi)始施工。設(shè)備部在全廠的工作主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理、安裝工程的施工管理。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。目前幾大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)已列入公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，近期內(nèi)有望完善運(yùn)行體系。目前已組織了市場(chǎng)化方面的管理創(chuàng)新5項(xiàng)，積極申報(bào)評(píng)審。針對(duì)這一問(wèn)題，我們已經(jīng)與開(kāi)發(fā)商結(jié)合，正在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取彌補(bǔ)缺陷。針對(duì)2010年項(xiàng)目驗(yàn)收中，驗(yàn)收組提出的問(wèn)題，我們歸納整理了9條，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。制訂了2011年內(nèi)部市場(chǎng)化考核辦法，并每月按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各基層單位進(jìn)行考評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，利用“展示臺(tái)”和 “加油站”的特殊作用，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，大大加快了內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程。目前，鑫珠春公司共有13個(gè)基層區(qū)隊(duì)和所有機(jī)關(guān)科室進(jìn)入了市場(chǎng)化運(yùn)行，市場(chǎng)覆蓋面到100%，且各單位運(yùn)行體系完善，制度健全，運(yùn)行機(jī)制規(guī)范合理。XXX紀(jì)委監(jiān)察科2015年1月20日第四篇：效能監(jiān)察報(bào)告鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】8號(hào)“關(guān)于對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)鑫珠春內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了自查?；谝陨先c(diǎn)原因，根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：對(duì)我廠物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購(gòu)成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)的目的。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。三、該立項(xiàng)項(xiàng)目雖然老舊，看似毫無(wú)新意，但是潛力有待發(fā)掘。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤(rùn)空間十分有限；還有部分產(chǎn)品，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。二、XXXXXXXXXX是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料、配件及輔料的采購(gòu)管理無(wú)疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。將其確立為效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目主要基于以下幾點(diǎn)：一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程是“XXXX——XXXX——XXXX——XXXX——XXXX”。機(jī)電二隊(duì)第三篇：2015XXX效能監(jiān)察項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告XXX效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告X領(lǐng)導(dǎo)：由于近幾年來(lái)煤炭市場(chǎng)日趨疲軟，集團(tuán)內(nèi)部井下機(jī)械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設(shè)備投入，XXX2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。3）緩沖托輥10節(jié)，價(jià)值900元。機(jī)電二隊(duì)機(jī)電二隊(duì)2010年修理復(fù)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值表我隊(duì)2010年修理復(fù)用物品共節(jié)約價(jià)值25400元，經(jīng)濟(jì)價(jià)值如下：修理復(fù)用物品方面節(jié)約15400元，其：1）650聯(lián)軸節(jié)2臺(tái)，價(jià)值12000元。（3）、緩沖托輥10節(jié)，價(jià)值900元。其：修理復(fù)用物品方面節(jié)約25400元，其：（1）、650聯(lián)軸節(jié)2臺(tái)，價(jià)值12000元。以安全生產(chǎn)、提高效益為目的，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的實(shí)施。2010年我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備修舊利廢物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。今年以來(lái)，采用召開(kāi)職工代表會(huì)議、生產(chǎn)骨干聯(lián)席會(huì)議、隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議、隊(duì)職工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支情況等進(jìn)行探討、監(jiān)督?，F(xiàn)我隊(duì)2010年效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見(jiàn)，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。作為一個(gè)新的成長(zhǎng)期的企業(yè)，無(wú)論在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)還是在企業(yè)管理上都有許多不完善和不成熟的地方，需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方很多，今后我公司效能監(jiān)察工作將繼續(xù)堅(jiān)持立項(xiàng)效益，
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