6效能監(jiān)察調(diào)研報告(參考版)
2024-09-25 07:39本頁面
【正文】 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人 員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。目前幾大專業(yè)市場已列入公司重點項目建設(shè)中，近期內(nèi)有望完善運行體系。目前已組織了市場化方面的管理創(chuàng)新5項，積極申報評審。針對這一問題，我們已經(jīng)與開發(fā)商結(jié)合，正在對系統(tǒng)進(jìn)行升級開發(fā)，爭取彌補(bǔ)缺陷。 針對2010年項目驗收中，驗收組提出的問題，我們歸納整理了9條，并針對存在的問題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對相關(guān)問題及時進(jìn)行整改。 制訂了2011年內(nèi)部市場化考核辦法，并每月按照考評標(biāo)準(zhǔn)對各基層單位進(jìn)行考評，按照考評結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，同時對考評結(jié)果進(jìn)行公示，利用“展示臺”和“加油站”的特殊作用，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，大大加快了內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)程。 目前，鑫珠春公司共有13個基層區(qū)隊和所有機(jī)關(guān)科室進(jìn)入了市場化運行，市場覆蓋面到100%，且各單位運行體系完善，制度健全，運行機(jī)制規(guī)范合理。 2011年月日 第五篇：效能監(jiān)察報告鑫珠春公司內(nèi)部市場化自查報告 按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】 8號“關(guān)于對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動，組織相關(guān)人員對鑫珠春內(nèi)部市場化工作進(jìn)行了自查。 三、安裝工程的施工管理 安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項審批，然后進(jìn)行造價審核，材料審核，施工方案審批，再進(jìn)行安全培訓(xùn)，辦理開工報告后方可進(jìn)行施工。使用部門依據(jù)經(jīng)審核后的采購計劃到庫管員處填寫《出庫單》，經(jīng)本部門、設(shè)備部、財務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。采購員經(jīng)審核供貨商提供的稅票，登記后附合同、采購計劃、入庫單轉(zhuǎn)材料會計審核，材料會計填寫《結(jié)算單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)部入賬。合格證（或材質(zhì)證明）、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料分別登記存檔。 入庫程序。 合同簽訂程序。萬以下三家詢比價，萬以上進(jìn)行議標(biāo)，萬以上招投標(biāo)，采購員根據(jù)采購計劃進(jìn)行分類，詢價或發(fā)布招標(biāo)（競標(biāo)）信息，比價或進(jìn)行招標(biāo)（競標(biāo)），確定入圍供貨商（或中標(biāo)商），在議投標(biāo)會議中，分別考慮競標(biāo)單位業(yè)績及資質(zhì)、報價情況、要求的付款條件、物件質(zhì)量保證情況、售后服務(wù)情況，五項滿分各為20分，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委、設(shè)備部、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部等涉項部門打分，通過匯總分析，擬定中標(biāo)單位。使用部門提報物資計劃，庫管員根據(jù)所報計劃經(jīng)行庫存物資審核，有效防止重復(fù)采購，核對后的物資計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備部計劃員匯總，確定最后下發(fā)的采購計劃。 二、設(shè)備材料及備品備件的采購管理 部物資采購在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，在采購的各個環(huán)節(jié)以《公司物資采購管理辦法》為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠信的原則辦事。由此決定了其點多面廣、時間跨度大的特點，針對具其情況的不同，為節(jié)約公司成本我們做了以下具體工作： 一、生產(chǎn)設(shè)備的運行維護(hù)管理 設(shè)備的運行與維護(hù)管理工作中對于大中修及技改項目的確定，我們采取逐級審報制度，首先由車間提出，再由我部門初審、報主管領(lǐng)導(dǎo)審查后經(jīng)經(jīng)理辦公會（黨政聯(lián)席會）研究決定后執(zhí)行。 xxx紀(jì)委監(jiān)察科 2015年1月20日 第四篇：效能監(jiān)察報告2010年效能監(jiān)察報告 2010年，部共發(fā)生采購合同 筆，合同總金額為萬元，報價平均價總額為萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約資金與合同平均價總額的比率為%。 基于以上三點原因，根據(jù)兩級集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進(jìn)行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤的目的。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況進(jìn)行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。 三、該立項項目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤空間
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