【正文】 223份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責(zé)任的落實(shí)。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多，辦事程 4序過于繁瑣。供電企業(yè)的效能監(jiān)察工作涉及安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、物資管理、行政管理等方方面面，要想開展好效能監(jiān)察工作必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系和促使工作運(yùn)行的長(zhǎng)效工作機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上制定了《安康供電局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》，建立起堅(jiān)實(shí)的制度支撐體系。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。 采購(gòu)程序。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 一、完成的工作 按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2011年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施意見》結(jié)合焦煤公司的要求，鑫珠春公司制定了2011年《鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理辦法》，成立了以張長(zhǎng)明、余榮強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了市場(chǎng)化工作的指導(dǎo)思想，明確了2011年的工作目標(biāo)，劃分了各成員的職責(zé)，為市場(chǎng)化工作的順利推進(jìn)奠定了組織保障。 資料的總結(jié)提煉工作尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的收集整理，盡管已取得了一定的成績(jī)，但是對(duì)定量、投入產(chǎn)出等方面的分析還有欠缺，需要在日常工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，用實(shí)際發(fā)生的數(shù)量進(jìn)行比較，形成實(shí)物量的分析。庫(kù)房進(jìn)行程序化管理，嚴(yán)格控制出入庫(kù)及庫(kù)存量的變化，對(duì)車間領(lǐng)用物資的用途要從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)禁冒領(lǐng)、亂領(lǐng)，對(duì)領(lǐng)用物料的部門進(jìn)行物資消耗考核。 對(duì)于大中修及技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們進(jìn)行招標(biāo)或競(jìng)標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，并對(duì)施工用料、施工方案審批，再進(jìn)行安全教育及開工審批后開始施工。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購(gòu)資金也就越大。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，首先應(yīng)從健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。 效能監(jiān)察工作存在的問題 缺乏認(rèn)識(shí)，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。 四、效能監(jiān)察遇到的問題和工作建議 存在問題 我區(qū)的行政效能建設(shè)取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作開展還不夠平衡。 對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開展專項(xiàng)檢查3次對(duì)柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站、修理廠、食堂等進(jìn)行全面整治，確保飲用水源安全；市、區(qū)煤煙污染治理工作中對(duì)鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺(tái)，停用6臺(tái)。今年區(qū)委、區(qū)政府開展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)步年”活動(dòng)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善，供電企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但部分供電企業(yè)仍片面強(qiáng)調(diào)供電量及其經(jīng)濟(jì)效益追求，錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)限制多，制約了經(jīng)營(yíng)工作的快速發(fā)展。陜西安康供電局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委監(jiān)察室履行辦公室職能，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開展事項(xiàng)，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密合作，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務(wù)部門的深度有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)功能，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織實(shí)施，業(yè)務(wù)管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。加強(qiáng)材料、配件及輔料的采購(gòu)管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。 二、設(shè)備材料及備品備件的采購(gòu)管理 部物資采購(gòu)在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)以《公司物資采購(gòu)管理辦法》為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠(chéng)信的原則辦事。 三、安裝工程的施工管理 安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項(xiàng)審批，然后進(jìn)行造價(jià)審核，材料審核，施工方案審批，再進(jìn)行安全培訓(xùn)，辦理開工報(bào)告后方可進(jìn)行施工。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人 員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。 2011年月日 第五篇：