6效能監(jiān)察調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 各專業(yè)市場的運行不同程度存在問題，主要體現(xiàn)在制度需要進一步完善，各類指標需要進一步細化，考核機制需進一步落實。 為了保證鑫珠春公司2011年市場化運行目標的順利實現(xiàn)，確立了15項重點建設(shè)項目，明確了項目建設(shè)內(nèi)容、目標、責任人和時間進度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項目按期完成。 出庫程序。最后由領(lǐng)導(dǎo)審批（或上級領(lǐng)導(dǎo)審批），確定最終供貨商及供貨價格。 設(shè)備部在全廠的工作主要包含三個方面的內(nèi)容，即生產(chǎn)設(shè)備的運行維護管理、設(shè)備材料及備品備件的采購管理、安裝工程的施工管理。所以，急需在產(chǎn)品成本費用上進行有效控制，以增加盈利。結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。近年來，安康供電局認真組織學(xué)習效能監(jiān)察理論，成立了以紀檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識，營造了開展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎(chǔ)，通過工作創(chuàng)新所凸顯出來的成果效應(yīng)更是可圈可點。有的部門或有的員工在整個效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻，而現(xiàn)在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現(xiàn)不出激勵和鼓舞的作用。加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善，部門之間的聯(lián)合與協(xié)調(diào)存在一定難度，制約了效能監(jiān)察功效的發(fā)揮。 近幾年，各基層供電企業(yè)在用電營業(yè)收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、欠費清收等領(lǐng)域立項開展效能監(jiān)察，取得了一定的管理成效和經(jīng)濟效益。針對我區(qū)行政效能建設(shè)存在的問題，必須著力強化行政干部的教育和學(xué)習，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強責任意識，改進行政作風，提高工作效率。 以問責追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。2008年初，針對全區(qū)項目管理薄弱的實際，監(jiān)察局向區(qū)委、區(qū)政府提出加強項目管理的建議。近年來我區(qū)履行效能監(jiān)察職責所做的主要工作 1如下： 對節(jié)約集約用地政策落實情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)助市國土局印臺分局貫徹落實國土資源管理各項法律規(guī)定，進一步規(guī)范農(nóng)村集體土地、坩土資源的開發(fā)利用，堅決執(zhí)行經(jīng)營性用地、工業(yè)用地及采礦權(quán)招拍掛出讓制度，提高透明度。 分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。 對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)督檢查。 認真受理投訴。二是機關(guān)辦事效率還有待進一步提高。三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式，強化目標考評，促進監(jiān)察對象嚴格履行職責，增強工作責任心，改善行政管理，提高工作效率。 領(lǐng)導(dǎo)體制不完善，工作運行不夠暢通。 成果評審不規(guī)范，尚未形成有效激勵機制。安康供電局通過十幾個立項項目的工作實踐，提出了符合自己企業(yè)特點的效能監(jiān)察的基本步驟——“六步法則”，即：深入調(diào)查研究，科學(xué)選題立項；制定工作方案，充分宣傳動員；嚴密組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場實施監(jiān)察；匯總形成報告，提出整改措施；督促整改落實，逐條檢查驗收；客觀核定成果，總結(jié)立卷歸檔。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務(wù)的目的出發(fā)，把效能監(jiān)察工作滲透到各項工作中，形成效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。 二、xxxxxxxxxx是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 基于以上三點原因，根據(jù)兩級集團公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營管理實際情況，經(jīng)研究決定：對我廠物資采購過程進行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購成本，達到提高經(jīng)濟效益，增加利潤的目的。使用部門提報物資計劃，庫管員根據(jù)所報計劃經(jīng)行庫存物資審核，有效防止重復(fù)采購，核對后的物資計劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，設(shè)備部計劃員匯總，確定最后下發(fā)的采購計劃。合格證（或材質(zhì)
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