6效能監(jiān)察整改報告(參考版)
2024-09-25 20:04本頁面
【正文】 對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強我局行政效能建設工作。對收集的意見建議由負責落實的部門和責任人在一定范圍內(nèi)進行回函，并做好落 實中存在的問題進行跟蹤檢查。7月下旬以來，針對行風測評和重點評議工作的新要求，召開了全縣地稅系統(tǒng)行風測評和重點評議工作動員布署大會，制定了實施方案。針對辦稅廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要領導帶隊，相關領導和部門負責人組的檢查組，深入轄區(qū)各辦稅廳親自察看，一一登記，全面配齊。為盡快提升辦稅廳新錄用干部的業(yè)務和服務水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時間進行業(yè)務和禮儀表方面的培訓，并給統(tǒng)一服裝，同時，給大廳配備業(yè)務素質(zhì)高、工作經(jīng)驗足的老稅干親臨指導，手把手的傳授，目前四名干部均能熟練辦理各類涉稅業(yè)務。四是將進一步拓寬科法宣傳工作力度，對新出臺的稅收政策及時送到企業(yè)手中。對納稅人提出的民見和建議，我局一是對基層稅務所要求上門服務、預約服務，對轄區(qū)納稅人較為密集的鎮(zhèn)定員住鎮(zhèn)服務解決領票難的問題，二是進一步落實“簡并征期”和“簡易申報”制度的落實力度。我局結合實際，從以下幾方面進行了整改落實： 一、大力開展“大下訪”活動。加大明查暗訪力度，促使納稅服務“軟實力”不斷增強。并提出了監(jiān)察建議：一是班子成員和中層股所長要深入開展“百人進千企”的“大走訪”活動，每人至少走訪10戶以上企業(yè)，通過走訪切實為企業(yè)排憂解難辦實事，推進納稅人對地稅工作的滿意度不斷提高。對提出的問題要分析原因，查找癥結，不斷加強項目部效能建設工作。 七、項目部對已發(fā)生的“三重一大”決策事項，缺少的內(nèi)容、項目進行了補充，在今后的工作中，項目部將完整、準確地記錄會議決定的事項、過程及參加決策人員的意見、結論，存檔備查，確保做到一事一檔。運架隊對吊、索具檢查管理制度和辦法進行了完善，并張貼上墻。按照集團公司《設備物資集中采購招標辦理辦法》、公司《物資設備管理補充規(guī)定》等相關制度，進行大型設備、物資的采購，并報分局審批。我部進行了認真排查，發(fā)現(xiàn)確實是工程量超結，我部對超結算工程量進行了扣回，并建立了對上對下工程量結算臺賬，杜絕此類事件的再次發(fā)生。 二、按月認真開展經(jīng)濟分析工作和變更索賠專題會議，全面準確、及時系統(tǒng)地項目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的問題，保證各項制度的貫徹落實。按照公司2011年10月19日對項目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項目部結合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進行了認真整改落實，現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、項目部嚴格按照公司[2010]62文《關于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實施辦法）的通知》和我部制定的《勞務用工管理辦法》的要求執(zhí)行。 責任人：xxx 整改期限：xx年xx月xx日 五、取得的成效 通過認真學習機電管理辦法，提高了認識，明確了責任，對缺失的檔案、記錄及時補充完善；同時，也完善了本部門對于安全隱患整改的閉環(huán)管理。 責任人：xxx 整改期限：xx年xx月xx日
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