效能監(jiān)察項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 部、等相關(guān)部室根據(jù)職責(zé)分別制定完善了《超帳期應(yīng)收款管理辦法》、《超帳期應(yīng)收款預(yù)警控制程序》、《銷售結(jié)算管理流程》、《業(yè)務(wù)員薪酬管理規(guī)定》、《壞帳責(zé)任追究制度》、《無責(zé)任人員追款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《不在編業(yè)務(wù)人員管理辦法》等七項(xiàng)與應(yīng)收帳款管理相關(guān)的制度。責(zé)任部室落實(shí)解決問題在監(jiān)察過程中，財(cái)務(wù)部按照應(yīng)收帳款管理制度對8名超帳期責(zé)任業(yè)務(wù)員實(shí)施了暫扣款，共計(jì)扣款18069元。首先是公司業(yè)務(wù)員的規(guī)范化、制度化、責(zé)任化意識(shí)增強(qiáng)了。截止2004年12月24日統(tǒng)計(jì)，全年無超帳期應(yīng)收款，無壞帳發(fā)生，并收回01，02年呆賬68萬元，完成了年初制定的預(yù)期目標(biāo)。營銷部根據(jù)監(jiān)察要求不僅對責(zé)任業(yè)務(wù)員按月填發(fā)了《超60天帳期應(yīng)收帳款通知書》和《回款計(jì)劃》并將這一制度擴(kuò)展到所有應(yīng)收帳款責(zé)任業(yè)務(wù)員，并要求制定回款計(jì)劃，從7月份起對60天以內(nèi)的應(yīng)收帳款也要求責(zé)任業(yè)務(wù)員每月進(jìn)行業(yè)務(wù)確認(rèn)，填寫回款計(jì)劃，對超90天以上業(yè)務(wù)進(jìn)行書面說明。監(jiān)察效果得到實(shí)踐證明，也得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。認(rèn)識(shí)到了效能監(jiān)察工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，支部和行政密切配合，書記總經(jīng)理做動(dòng)員，班子成員均為效能監(jiān)察小組成員，主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持監(jiān)察例會(huì)，提高了效能監(jiān)察理會(huì)決議的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。凡是超過90天帳期的應(yīng)收款紀(jì)檢的效能監(jiān)察要過問，強(qiáng)化了公司每一位業(yè)務(wù)員的應(yīng)收帳款管理意識(shí)。對于存在的問題，公司有針對性地組織相關(guān)人員參加了***舉辦的《挑戰(zhàn)拖欠——如何收回你的錢》專題研討會(huì)，經(jīng)過專業(yè)人士的培訓(xùn)，目前已著手解決上述問題，提高了業(yè)務(wù)綜合管理的整體水平。《超帳期應(yīng)收款預(yù)警控制程序》、《銷售結(jié)算管理流程》的制定，從業(yè)務(wù)流程和控制程序上強(qiáng)化了對超帳期應(yīng)收帳款的管理。好的業(yè)務(wù)工作程序需要有責(zé)任感的業(yè)務(wù)人員去運(yùn)作，以前的制度流程的執(zhí)行，主要靠業(yè)務(wù)員的自覺性，對一些自覺性欠缺的業(yè)務(wù)員容易發(fā)生失控現(xiàn)象，導(dǎo)致超長帳期業(yè)務(wù)的發(fā)生。針對這種情況，效能監(jiān)察小組建議制定了《無責(zé)任人員追款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《不在編業(yè)務(wù)人員管理辦法》、《壞帳責(zé)任追究制度》三項(xiàng)制度。極大地調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)積極性。但是走馬觀花，不深入實(shí)際又不利于發(fā)現(xiàn)問題，使監(jiān)察工作走形式。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷學(xué)習(xí)，熟悉被監(jiān)察工作。要把效能監(jiān)察工作做實(shí)，真正起到監(jiān)察的作用，就要求我們紀(jì)檢監(jiān)察干部必須不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，深入實(shí)際，熟悉被監(jiān)察工作，能夠從日常容易被忽視的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出有價(jià)值的監(jiān)察意見和建議。第二篇：效能監(jiān)察終結(jié)報(bào)告表1機(jī)電二隊(duì)2010效能監(jiān)察工作總結(jié)為了進(jìn)一步督促和推進(jìn)我隊(duì)效能監(jiān)察工作，全認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，今年以來，機(jī)電二隊(duì)以大力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)、技改擴(kuò)能、修舊利廢為中心工作，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，取得了一定的成效。效能監(jiān)察立項(xiàng)，調(diào)查分析立項(xiàng)課題、確定《效能監(jiān)察方案》。2010年效能監(jiān)察項(xiàng)目1個(gè)，完成1個(gè)，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。（4）集控箱主線路板20套，價(jià)值10000元。4）集控箱主線路板20套，價(jià)值10000元。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。XXX是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點(diǎn)就在于“材料配件”的采購。擬將“XXXXXXXXXX”作為2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。為了保證鑫珠春公司2011年市場化運(yùn)行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確立了15項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度，制訂了相應(yīng)的保障措施，確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成。二、存在的問題及整改措施鑫珠春公司內(nèi)部市場化工作存在的問題：內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)存在缺陷，由于系統(tǒng)開發(fā)的原因，目前系統(tǒng)中定額應(yīng)用不能自動(dòng)結(jié)算，班組核算不能通過系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算。各專業(yè)市場的運(yùn)行不同程度存在問題，主要體現(xiàn)在制度需要進(jìn)一步完善，各類指標(biāo)需要進(jìn)一步細(xì)化，考核機(jī)制需進(jìn)一步落實(shí)。第五篇：效能監(jiān)察報(bào)告2010年效能監(jiān)察報(bào)告2010年，部共發(fā)生采購合同筆，合同總金額為 萬元，報(bào)價(jià)平均價(jià)總額為 萬元，節(jié)約資金 萬元，節(jié)約資金與合同平均價(jià)總額的比率為 %。二、設(shè)備材料及備品備件的采購管理部物資采購在公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門的監(jiān)督下，在采購的各個(gè)環(huán)節(jié)以《公司物資采購管理辦法》為準(zhǔn)則，本著合法、透明、公平、誠信的原則辦事。合同簽訂程序：根據(jù)所采購的物資計(jì)劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購合同，由使用部門、技術(shù)部門、供貨部門、工程部、紀(jì)檢部門、法律顧問、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。出庫程序：使用部門依據(jù)經(jīng)審核后的采購計(jì)劃到庫管員處填寫《出庫單》，經(jīng)本部門、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員審核后辦理出庫手續(xù)，降低備品備件的噸焦消耗量。2011年月日
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