效能監(jiān)察總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 序等。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險。促進項目管理水平的提高，進而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。針對風(fēng)險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。2015年度效能監(jiān)察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風(fēng)險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風(fēng)。今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻策。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：一、選準目標，加強管理選準目標是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作。二、制定措施、嚴格監(jiān)督。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。認真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀違規(guī)行為。井隊儲油設(shè)備有機械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強巡查，嚴防油料被盜。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機負荷，達到節(jié)能降耗的目標。值班車、多用機、水車用油嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來車輛一律不給加油。二、主要措施更換大關(guān)鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷揚筒預(yù)留7—8圈；大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷揚筒鋼絲繩平衡，繼續(xù)使用；大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。鄂州分公司20101025第五篇：公司效能監(jiān)察總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強化培養(yǎng)中增進引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。三、突出重點，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。企業(yè)管理得到實質(zhì)性提升。通過開展廉政教育、落實廉政責(zé)任、進行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實反腐倡廉防范體系，實行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，促進工作效率的提高。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實際，總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅
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