5企業(yè)效能監(jiān)察工作調(diào)研報告范文-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)采用效能監(jiān)察手段所實施的物資采購 效果還是比較明顯的，是具有科學價值的，但從經(jīng)驗積累、改進工作方式方法的角度講，感到實施效能監(jiān)察，無論在范圍上還是力度上，都需進一步規(guī)范化。從監(jiān)察的內(nèi)容來看， 第 2 頁 共 5 頁 企業(yè)效能監(jiān)察 涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的諸多方面。從大的方面來說，主要應(yīng)包括以下幾個方面：一 是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策和活動，在執(zhí)行政策和經(jīng)營決策時是否目標明確、計劃周詳、措施得力，態(tài)度堅決；對企業(yè)的 “ 三重一大 ” 所涉及內(nèi)容在執(zhí)行方面是否合理合法、落實到位；對企業(yè)職工的工資、獎金分配是否公平，與責任掛鉤等。這種監(jiān)察具有針對性強、重點突出、 收效明顯等特點。 三是要逐步實現(xiàn)效能監(jiān)察程序的規(guī)范化。這就要求在開展效能監(jiān)察工作中，首先要深入調(diào)研，熟悉情況，然后再選題立項，進行決策；在組織實施過程中，要健全完善組織機構(gòu)，制定出嚴密的工作紀律。在查清問題的基礎(chǔ)上，再相 應(yīng)的進行綜合性分析，理出頭緒，找出 “ 癥結(jié) ” 所在。對在經(jīng)營管理中方法得當、有突出貢獻的人和事，要制定出相應(yīng)的標準，適當?shù)慕o予表彰和獎勵。
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