【正文】 廢鋼、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng)，完善對(duì)驗(yàn)收人員的監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范驗(yàn)收程序，嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收、考核，廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn)，跟蹤調(diào)試進(jìn)度，監(jiān)督各單位完善機(jī)制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機(jī)制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動(dòng)性。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x5x60）試驗(yàn)和q23q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q4q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)。5月份，全線投產(chǎn)不到8個(gè)月，整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月。上半年，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人，（其中報(bào)銷沖帳1200萬元）。在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。2005年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，；對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，處置18噸廢舊鐵件，；對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。在近年來的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。另一個(gè)是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)小組，對(duì)應(yīng)公司指定立項(xiàng)的效能監(jiān)察項(xiàng)目而設(shè)立，辦公地點(diǎn)設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書記和項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的具體運(yùn)作。公司經(jīng)營(yíng)管理中可以開展效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容很多，我們?cè)谶x題立項(xiàng)上下了很大功夫，平時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時(shí)機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時(shí)報(bào)批立項(xiàng)。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，清理欠款人數(shù)264人。在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對(duì)外招標(biāo)的方式進(jìn)行。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事項(xiàng)。XX年，我公司選題立項(xiàng)四項(xiàng)，分別是：物資公司積壓物資的處理立項(xiàng)，；對(duì)方圓公司部分長(zhǎng)年積壓物品和辦公桌等處理立項(xiàng)，收回資金3770元；對(duì)構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項(xiàng)，處置18噸廢舊鐵件，；對(duì)架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項(xiàng)，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時(shí)也是一項(xiàng)政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。在近年來的工作實(shí)踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目的性質(zhì)、范圍、時(shí)間，有針對(duì)性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。同時(shí)避免了大包大攬，唱“獨(dú)角戲”，不做管不了、管不好的事情。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見，推動(dòng)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展?！边@是在我國(guó)第一次正式提出效能監(jiān)察的概念?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進(jìn)一步建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，取得明顯成效。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個(gè)，立案47件，處理人員53人。對(duì)此,大家感受很深，感到無法可依了。監(jiān)察部部長(zhǎng)何勇同志去年底在深圳召開的中國(guó)監(jiān)察學(xué)會(huì)效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義?！敝屑o(jì)委監(jiān)察部、市紀(jì)委監(jiān)察局都對(duì)開展企業(yè)效能監(jiān)察提出了明確的工作要求，因此企業(yè)效能監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。這也是首鋼等單位共同的一條重要經(jīng)驗(yàn)。（三）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。開展企業(yè)效能監(jiān)察主要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營(yíng)私舞弊、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人違紀(jì)問題，需要追究紀(jì)律責(zé)任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進(jìn)行調(diào)查。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎(jiǎng)懲問題《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。如近兩年來，工業(yè)紀(jì)工委發(fā)出《關(guān)于表彰效能監(jiān)察優(yōu)秀成果的決定》，評(píng)出10個(gè)“十佳”項(xiàng)目和50個(gè)優(yōu)秀成果，在總結(jié)大會(huì)上予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)效能監(jiān)察工作起到了很好的推動(dòng)作用。我們應(yīng)結(jié)合北京市實(shí)際,結(jié)合工作實(shí)際,在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新。第二,加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個(gè)重