【正文】 廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴(yán)把廢鋼計量、質(zhì)量關(guān)，挽回了上百萬元的經(jīng)濟損失。為保證新生產(chǎn)線進行全面、系統(tǒng)的調(diào)試、驗收、考核，廠紀(jì)委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調(diào)試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細(xì)的管理細(xì)則和考核辦法，建立責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。半年來，在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x5x60）試驗和q23q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn)；同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q4q390等一系列高強度板，并對45鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產(chǎn)。投資約30億元的120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。5月份，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。上半年，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。在當(dāng)前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。另一個是工作機構(gòu)，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應(yīng)公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立，辦公地點設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書記和項目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的具體運作。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人，（其中報銷沖帳1200萬元）。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對外招標(biāo)的方式進行。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。2005年，我公司選題立項四項，分別是：物資公司積壓物資的處理立項，；對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；對構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項，處置18噸廢舊鐵件，；對架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時也是一項政策性強，專業(yè)性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在當(dāng)前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強和改進黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。另一個是工作機構(gòu)，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應(yīng)公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立，辦公地點設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書記和項目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的具體運作。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時機和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對外招標(biāo)的方式進行。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。XX年，我公司選題立項四項，分別是：物資公司積壓物資的處理立項，；對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；對構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項，處置18噸廢舊鐵件，；對架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時也是一項政策性強，專業(yè)性強，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護和支持。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把 損失降低到最低程度。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見，推動我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展?！边@是在我國第一次正式提出效能監(jiān)察的概念?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實踐。近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進一步建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，取得明顯成效。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個，立案47件，處理人員53人。對此,大家感受很深，感到無法可依了。監(jiān)察部部長何勇同志去年底在深圳召開的中國監(jiān)察學(xué)會效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗座談會上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進國有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟意義?！敝屑o(jì)委監(jiān)察部、市紀(jì)委監(jiān)察局都對開展企業(yè)效能監(jiān)察提出了明確的工作要求，因此企業(yè)效能監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作任務(wù)。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。這也是首鋼等單位共同的一條重要經(jīng)驗。（三）關(guān)于進一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個突出問題。開展企業(yè)效能監(jiān)察主要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個人違紀(jì)問題，需要追究紀(jì)律責(zé)任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進行調(diào)查。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎懲問題《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制。如近兩年來，工業(yè)紀(jì)工委發(fā)出《關(guān)于表彰效能監(jiān)察優(yōu)秀成果的決定》，評出10個“十佳”項目和50個優(yōu)秀成果，在總結(jié)大會上予以表彰和獎勵,對效能監(jiān)察工作起到了很好的推動作用。我們應(yīng)結(jié)合北京市實際,結(jié)合工作實際,在實踐中積極探索創(chuàng)新。第二,加強培訓(xùn)和交流。加強對企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個重