【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)察這項全新的工作，仍然需要不斷摸索和總結(jié)完善，只有形成制度化、規(guī)范化，才能更好地發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)有的作用。組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。企業(yè)效能監(jiān)察雖然是紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)，但它同時也是一項政策性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及部門多的一項綜合性工作。近幾年的實踐證明，如果沒有健全的組織保證和各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是行政主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，工作就很難開展。當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻力時，公司主要領(lǐng)導(dǎo)都能及時給予支持，排憂解難，從而確保了效能監(jiān)察工作正常有效地開展。圍繞企業(yè)中心工作選題立項是效能監(jiān)察工作取得成效的前提。近幾年，我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點、難點問題，在加強(qiáng)管理、堵塞漏洞等方面開展效能工作。我們體會到：緊緊把握“中心”工作是不斷拓展效能監(jiān)察工作的源泉。離開生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，效能監(jiān)察工作將難以創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。在具體操作上，立項選題一定要準(zhǔn)，具體工作一定要實，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口頭上。監(jiān)督與服務(wù)雙管齊下，效能監(jiān)察工作才能得到廣大群眾的擁護(hù)和支持。我們一貫堅持公平、公正、公開的原則，做到扎實工作，以誠待人，以理服人，堅持在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)的理念不動搖，我們的工作得到了廣大群眾和各級領(lǐng)導(dǎo)的理解和認(rèn)可。現(xiàn)在行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是越來越多的職能部門從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動要求紀(jì)委監(jiān)察室參與監(jiān)督，這是我們效能監(jiān)察工作取得成功的集中體現(xiàn)。關(guān)口前移，超前防范，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的“保護(hù)”職能，為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。在近年來的工作實踐中，我們根據(jù)效能監(jiān)察項目的性質(zhì)、范圍、時間，有針對性地組合使用了事前、事中、事后和跟蹤監(jiān)察等多種形式，注意關(guān)口前移，超前防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把損失降低到最低程度。如：公司某基層單位需要搬遷，公司紀(jì)委主動上門調(diào)研，并要求他們在搬遷處理廢舊設(shè)備和廢舊物資時按照效能監(jiān)察的程序辦事，該單位接受公司意見，采用了效能監(jiān)察方式去做，收到了很好的效果。紀(jì)委監(jiān)察室工作要盡責(zé)，但不能越俎代庖。紀(jì)委要大膽出面做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作，監(jiān)察室作為開展效能監(jiān)察的職能部門，抓好對管理者的再管理，對被監(jiān)督者的再監(jiān)督，是自身應(yīng)該履行的職責(zé)。同時避免了大包大攬，唱“獨角戲”，不做管不了、管不好的事情。在實際工作中，我們十分注重擺正自己的位置，加強(qiáng)與被監(jiān)督者的溝通，不搞“單干”當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極出謀劃策，發(fā)揮組織牽頭，協(xié)調(diào)保障的作用?！督ㄔO(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法》，歡迎閱讀建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法。第四篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊(yùn)藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當(dāng)前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個機(jī)構(gòu)：一個是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長，紀(jì)委書記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)處負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關(guān)定向和作出決定。另一個是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應(yīng)公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立，辦公地點設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì) 委書記和項目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)處負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項目中，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀(jì)委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責(zé)任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機(jī)制。二、合理選題立項，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設(shè)“小金庫”等10項工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項。在所有效能監(jiān)察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實 施和協(xié)調(diào)；⑷對存在問題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實施效果。三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效實踐證明，效能監(jiān)察對加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。XX年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結(jié)合我公司個人在財務(wù)借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀(jì)委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對資金管理。XX年上半年，對公司撤消二級機(jī)構(gòu)以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺 20多年前購置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時共有9家公司參與報價、投標(biāo)。為在投標(biāo)過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標(biāo)方實力，要求其在投標(biāo)前打入50萬元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報價投標(biāo)時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議在會上當(dāng)場開標(biāo)，采用高價中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過