城市基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法(編輯修改稿)
2025-09-28 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新、黨建信息撰寫能力不強(qiáng)等現(xiàn)象；6個(gè)社區(qū)主職、社區(qū)副書記18人年齡偏大，30歲35歲以下5人，40歲以上13人；“兩新”黨組織過于依賴街道和社區(qū)指導(dǎo)，主動(dòng)創(chuàng)新思路抓黨建的力度不足，在黨建工作人員配備方面均存在“不專職、不專業(yè)、不專注”等現(xiàn)象；個(gè)別社區(qū)黨員活動(dòng)時(shí)常依賴于街道，黨員活動(dòng)普遍存在仿效現(xiàn)象，推陳出新的思路和創(chuàng)新意識(shí)不夠。如在社區(qū)舉辦的講習(xí)夜校活動(dòng)，整場(chǎng)講習(xí)講習(xí)活動(dòng)過于依賴街道，而社區(qū)自我創(chuàng)新、主動(dòng)思考的力度卻不夠。 黨員管理不夠“細(xì)”，作為意識(shí)不夠“濃”。由于轄區(qū)市場(chǎng)較多、五小門店較雜，加之市場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)性黨員基數(shù)大，造成流動(dòng)黨員管理較難，情況較為復(fù)雜；同時(shí)，隨著離退休、失業(yè)及退伍軍人等大批黨員涌入社區(qū)，不同生活習(xí)慣及從業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致黨員活動(dòng)組織難、黨員參與度不高；個(gè)別年輕優(yōu)秀黨員干部常忙于備考而對(duì)條線工作有所放松，導(dǎo)致工作效率不夠高。 教育學(xué)習(xí)不夠“深”，監(jiān)管力度不夠“嚴(yán)”。自街道開展講習(xí)夜校黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以來，雖在轄區(qū)掀起了學(xué)習(xí)“熱潮”，但黨員自身學(xué)習(xí)力度不夠，深入學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動(dòng)性不足，專題學(xué)習(xí)不突出，針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，沒有在把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫；平日對(duì)社區(qū)及“兩新”黨組織開展黨建專項(xiàng)督查和學(xué)習(xí)抽查的次數(shù)不夠多，督查不夠深入、不夠嚴(yán)格。 四、下步打算 健全黨員教育機(jī)制，為基層黨員“補(bǔ)腦”。一是實(shí)現(xiàn)黨員教育全覆蓋。依托XX省教育廳、湖南師范大學(xué)、長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行等資源，通過鋒尚火星微信公眾號(hào)、米聯(lián)視頻直播、《廉潔火星》期刊，加強(qiáng)黨員教育管理。二是突出講習(xí)教育主陣地。在現(xiàn)有講習(xí)夜校、講習(xí)分校基礎(chǔ)上，繼續(xù)深挖資源、深研思路、深推典型，加大“走出去學(xué)習(xí)”力度，實(shí)現(xiàn)“訂單式、互動(dòng)式、直播式”講習(xí)模式。三是促進(jìn)黨員素質(zhì)大提升。開設(shè)基層黨員素質(zhì)教育提升班和黨性素養(yǎng)觀摩交流班，采取“集中學(xué)、輪流學(xué)、交流學(xué)”方式，重點(diǎn)培養(yǎng)一批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀黨員。 創(chuàng)新組織管理方式，為基層組織“強(qiáng)身”。一是健全黨建制度。明確黨支部地位、職責(zé)任務(wù)、監(jiān)督約束機(jī)制，建立黨支部和支委成員考核制度，建立黨支部支委成員職責(zé)，并對(duì)其發(fā)揮支委效應(yīng)進(jìn)行考核問責(zé)。二是完善服務(wù)機(jī)制。結(jié)合群眾連心行動(dòng)和講習(xí)夜校進(jìn)家門、送黨課活動(dòng)，完善黨員直接聯(lián)系群眾制度，暢通民意渠道，將問政于民、問需于民、問計(jì)于民制度化、規(guī)范化，從制度層面解決黨員“不想、不愿、不能”聯(lián)系群眾的問題。三是提升基礎(chǔ)設(shè)施。在街道辦事處一樓重點(diǎn)打造講習(xí)夜校主陣地，在凌霄花街至民生亭沿線打造“紅色講習(xí)帶”，深級(jí)打造“鋒尚火星”微信公眾平臺(tái)，開設(shè)黨群互通互融共享平臺(tái)，真正解群眾訴求。 強(qiáng)化激勵(lì)保障措施，為基層干部“提神”。一是加大優(yōu)秀干部培養(yǎng)力度，解決“有所盼”的問題。重點(diǎn)推選一批街道、社區(qū)后備干部為社區(qū)主職后備培育人選，開設(shè)后備干部理論提升班和崗位實(shí)踐鍛煉營(yíng)，提升后備干部綜合素質(zhì)；采取“優(yōu)者上，平者下，庸者汰”選拔方式，大力選拔和培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。二是提高基層干部“待遇”標(biāo)準(zhǔn)，解決“有所得”的問題。為街道聘用人員及社區(qū)工作人員開設(shè)每年1次的年度體檢福利，做到關(guān)愛幫扶零距離；制定基層減負(fù)制度，減少工作安排“二傳手”現(xiàn)象，做到工作幫扶零距離。三是健全黨員關(guān)懷機(jī)制，解決“有所靠”的問題。通過黨員連心行動(dòng)，建立黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)困難的基層黨員與干部結(jié)成對(duì)子，并通過“自愿幫、結(jié)對(duì)幫、動(dòng)員幫”的三幫形式，幫扶困難群體。 改進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)方式，為基層班子“輸血”。一是強(qiáng)化作為意識(shí)。樹
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