【正文】 0噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關(guān)注的焦點。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組。為早日實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項攻關(guān)小組。圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點工作，廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線‘達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細(xì)則”，積極參與到了降本增效、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎懲、兌現(xiàn)，促進(jìn)了攻關(guān)工作的順利開展，目前這條新生產(chǎn)線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn)：3月份，煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn)，并開始盈利。5月份，全線投產(chǎn)不到8個月，整條生產(chǎn)線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo)，比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個月。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。上半年，、分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102和132。元月份，；6月份。上半年，，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產(chǎn)線。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合。150轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)資降耗、按期投產(chǎn)”的目標(biāo)，廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設(shè)中的監(jiān)督監(jiān)察工作。抓好“源頭第三篇：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法文章標(biāo)題：建設(shè)工程公司紀(jì)委效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法效能概念的本質(zhì)內(nèi)涵在于發(fā)掘事物所蘊藏的有利能量，這與企業(yè)趨利避害的經(jīng)營理念不謀而合。在當(dāng)前國有企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)察制度不健全、手段單一、效果不明顯等諸多不利因素下，將效能監(jiān)察機(jī)制引入國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)防和治理腐敗、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、改善公司治理結(jié)構(gòu)都必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來，省__公司紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極開展效能監(jiān)察工作，取得了一定成效，使企業(yè)煥發(fā)了青春、激發(fā)了活力。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，建立健全了“黨委行政共同領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委監(jiān)察室牽頭并組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、職工廣泛參與”效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。在開展效能監(jiān)察工作伊始，我們就組建了兩個機(jī)構(gòu)：一個是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記任組長，紀(jì)委書記及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各相關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人為成員，主要負(fù)責(zé)對公司效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對涉及效能監(jiān)察工作的重大問題把關(guān)定向和作出決定。另一個是工作機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察項目實施協(xié)調(diào)小組，對應(yīng)公司指定立項的效能監(jiān)察項目而設(shè)立，辦公地點設(shè)在紀(jì)委監(jiān)察室，一般由紀(jì)委書記和項目的主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)處（室）負(fù)責(zé)人和工作人員為成員，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項目的具體運作。如：在對公司資金使用和清理欠款的效能監(jiān)察，“雙鋼租賃”管理和處置廢舊雙鋼的效能監(jiān)察和架業(yè)公司物權(quán)處置效能監(jiān)察等項目中，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定項目組織牽頭人和實施負(fù)責(zé)人，讓行政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書記共同“挑大梁”，不讓紀(jì)委書記唱“獨腳戲”，從組織上確保效能監(jiān)察工作的正常開展。紀(jì)委書記在效能監(jiān)察工作中的作用主要是履行監(jiān)督、督促職責(zé)、組織協(xié)調(diào)，監(jiān)察室和有關(guān)行政主管部門具體抓落實，充分體現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)、公司紀(jì)委和職能部門在效能監(jiān)察項目實施中責(zé)任明確、分工合作、互動協(xié)作的運行機(jī)制。二、合理選題立項，嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察程序選題立項是效能監(jiān)察工作的必經(jīng)程序，也是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。公司經(jīng)營管理中可以開展效能監(jiān)察的立項內(nèi)容很多，我們在選題立項上下了很大功夫，平時與行政領(lǐng)導(dǎo)多溝通，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查摸底工作，選擇時機(jī)和條件都比較成熟的內(nèi)容及時報批立項。近幾年，我們對具備立項條件的禁止私設(shè)“小金庫”等10項工作進(jìn)行了效能監(jiān)察立項。在所有效能監(jiān)察立項中，我們堅持按程序辦事：⑴紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)填寫國資委統(tǒng)一印發(fā)的《效能監(jiān)察立項審批表》；⑵每次立項都由公司經(jīng)理把關(guān)審批簽字；⑶紀(jì)委牽頭組織實施和協(xié)調(diào)；⑷對存在問題需整改的，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知書；⑸及時督促檢查整改情況；⑹事后總結(jié)實施效果。三、積極探索，企業(yè)效能監(jiān)察工作取得良好成效實踐證明，效能監(jiān)察對加強(qiáng)企業(yè)管理、堵塞漏洞、提高經(jīng)濟(jì)效益能起到一定的監(jiān)督和推動作用。在建筑施工企業(yè)盡管沒有現(xiàn)成經(jīng)驗和模式可借鑒，但我們以積極的態(tài)度，大膽探索，逐步展開，認(rèn)真總結(jié)。2003年，在貫徹省紀(jì)委《清理糾正國家公職人員拖欠公款行為的通知》精神時，結(jié)合我公司個人在財務(wù)借款1500萬元掛帳的情況，經(jīng)研究決定在全公司范圍內(nèi)立項：主題是：清理拖欠公款和掛帳效能監(jiān)察。為此，公司成立了清理拖欠項目組，由紀(jì)委書記和總會計師牽頭，各部門明確分工，廣泛動員，橫向到邊、縱向到底，全面摸排清欠人員。公司清理拖欠小組成員分別到下屬10個基層單位和20多個項目部發(fā)放清欠還款通知，檢查、督促、對帳，對一些疑難問題及時提出處理意見。據(jù)統(tǒng)計，清理欠款人數(shù)264人，（其中報銷沖帳1200萬元）。通過這次效能監(jiān)察督促清欠，解決了積壓多年的拖欠公款老問題，并重新調(diào)整健全了公司資金管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)對資金管理。2004年上半年，對公司撤消二級機(jī)構(gòu)以來所屬各基層單位的雙鋼等資產(chǎn)管理開展效能監(jiān)察，經(jīng)審批立項3項：⑴處理集中在“雙鋼”租賃公司的舊雙鋼等；⑵處置機(jī)械公司兩臺20多年前購置的大型設(shè)備Z80塔吊；⑶處置中小型設(shè)備租賃公司的一批中小型報廢設(shè)備。在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)委監(jiān)察室和設(shè)備處、財務(wù)處、保衛(wèi)處、機(jī)械公司以及相關(guān)單位展開工作。在經(jīng)過市場調(diào)查、咨詢的基礎(chǔ)上，采取公開對外招標(biāo)的方式進(jìn)行。當(dāng)時共有9家公司參與報價、投標(biāo)。為在投標(biāo)過程中落實“公開、公平、公正”的原則，我們采取了多項措施：一是為檢驗投標(biāo)方實力，要求其在投標(biāo)前打入50萬元保證金，方可投標(biāo)；二是投標(biāo)人自行將標(biāo)的封存交監(jiān)察室保管；三是確定最后報價投標(biāo)時限。然后在規(guī)定的時間公司經(jīng)理主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議在會上當(dāng)場開標(biāo)，采用高價中標(biāo)的方法確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價，避免了暗箱操作和人情關(guān)系等因素的干擾。在確定了中標(biāo)單位后，我們成立了五人工作組具體負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事項。他們冒著炎熱酷暑，到各施工現(xiàn)場和材料堆場實地清點、過數(shù)、分類造冊、過磅，時時防止對方在每車貨過磅時弄虛作假，還要協(xié)調(diào)處理好社會上的閑雜人員的搗亂，化解各方矛盾，以確保在整個過程中資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)公司利益最大化。監(jiān)督有效力，效能出效率，￠，,廢舊扣件、回形銷、,合計：,另有報廢的中小型設(shè)備40臺，報廢的z80塔吊2臺（每臺27萬元）。，全部貨款都及時進(jìn)入公司財務(wù)處。2005年，我公司選題立項四項，分別是：物資公司積壓物資的處理立項，；對方圓公司部分長年積壓物品和辦公桌等處理立項，收回資金3770元；對構(gòu)件公司搬遷和處置舊設(shè)備、廢舊物資等立項，處置18噸廢舊鐵件，；對架業(yè)公司物權(quán)處置和股權(quán)轉(zhuǎn)讓立項，使公司資產(chǎn)凈增值22萬元，并以現(xiàn)金方式全部收回。通過效能監(jiān)察使企業(yè)資產(chǎn)處置增收得到有效監(jiān)督，并收到良好效果，避免了國有資產(chǎn)流失，干部群眾都比較滿意。四、做好效能監(jiān)察工作的幾點體會與思考近幾年來，在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們在效能監(jiān)察方面雖然做了一些工作，取得了一定成效，但對于效能