48效能監(jiān)察項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-08 17:00本頁(yè)面
【正文】 效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組二○一一年十月三十日。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的中間過(guò)程控制，采取參加會(huì)議、重大事項(xiàng)決策、調(diào)研、檢查、座談等多種方式，了解效能監(jiān)察項(xiàng)目單位的進(jìn)展情況、工作中遇到的問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，通過(guò)紀(jì)委和公司行政共同協(xié)商，尋求協(xié)調(diào)解決的辦法，促進(jìn)效能監(jiān)察和項(xiàng)目實(shí)體工作的開(kāi)展。四、改進(jìn)措施針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我司擬從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：通過(guò)各種渠道，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)紀(jì)檢干事人員，充實(shí)到我們的擊劍隊(duì)去中去，同時(shí)，借助各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及會(huì)議交流的機(jī)會(huì)，提升紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但由于公司組織機(jī)構(gòu)重新確立、人員調(diào)動(dòng)等因素，對(duì)于廉政監(jiān)督員職責(zé)履行方面，存在著不能充分發(fā)揮其作用的問(wèn)題。針對(duì)鈦白粉后處理的效能監(jiān)察時(shí)效性不強(qiáng)，由于此部分涉及到工藝技術(shù)圖紙、工程節(jié)點(diǎn)等方面，公司紀(jì)檢人員不能有效地融入到后處理的相關(guān)工作中去，僅僅通過(guò)檢查和調(diào)研進(jìn)行了解，不能有效地控制其中間環(huán)節(jié)。紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足，人員素質(zhì)有待提升。通過(guò)效能監(jiān)察及幾次協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)，物資采購(gòu)管理在某種程度上實(shí)現(xiàn)了管理的提升，包括批價(jià)環(huán)節(jié)和付款流程的簡(jiǎn)化、程序更為清晰、供貨時(shí)間大大縮短、中間矛盾的減少、審減金額的增加，反映了物資監(jiān)察效果明顯；鈦白粉后處理項(xiàng)目通過(guò)早調(diào)會(huì)、監(jiān)察通知書(shū)等措施，一定程度上促使其程序嚴(yán)格，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋和尋求解決辦法，就其設(shè)備繁多、技術(shù)難度大、圖紙反復(fù)修改、外部條件不足等問(wèn)題，公司多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決其在水、電、氣等公輔設(shè)施以及外部設(shè)計(jì)院對(duì)接的相關(guān)問(wèn)題，較大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。整個(gè)鈦白粉設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)招投標(biāo)、詢(xún)價(jià)比價(jià)、合同談判等監(jiān)察環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約資金1710余萬(wàn)，其中鈦白粉后處理項(xiàng)目節(jié)約資金550余萬(wàn)；物資采購(gòu)除了公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目外，2011年1至9月份通過(guò)對(duì)物資批價(jià)的審核和監(jiān)察，為工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量的資金。就監(jiān)察記錄和各方面了解的情況看，鈦白粉后處理除了由于技術(shù)圖紙滯后反復(fù)修改導(dǎo)致的工期延遲外，其他基本按照效能監(jiān)察內(nèi)容和要求完成；物資采購(gòu)和管理除了公司層面的《物資采購(gòu)管理辦法》正在討論和制定外，其余立項(xiàng)內(nèi)容都安要求完成。在我司實(shí)施效能監(jiān)察的過(guò)程中，雖然還存在許多問(wèn)題，但也取得了一定的成效。兩項(xiàng)措施在一定程度上促進(jìn)了效能監(jiān)察工作的開(kāi)展。其他相關(guān)工作及輔助措施。檢查記錄。在60kt/a氯化法鈦白粉工藝閥門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)中，該項(xiàng)目于2011年6月14日公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并確定第一中標(biāo)人，但直至9月21日才進(jìn)行合同談判，中間相隔了3個(gè)多月。公司紀(jì)委針對(duì)此情況，向供銷(xiāo)部下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)，要求供銷(xiāo)部盡快落實(shí)效能監(jiān)察通知書(shū)的內(nèi)容和要求，并反饋至公司紀(jì)委（詳見(jiàn)云新【2011】監(jiān)建1號(hào)文及相關(guān)反饋資料）。規(guī)定了解決兩個(gè)項(xiàng)目在即將轉(zhuǎn)入試車(chē)階段購(gòu)買(mǎi)零星材料、設(shè)備時(shí)出現(xiàn)的難操作、操作混亂和操作程序復(fù)雜等問(wèn)題（詳見(jiàn)新立公司第5期會(huì)議紀(jì)要），通過(guò)兩次協(xié)調(diào)，基本上解決了海綿鈦和鈦白粉關(guān)于零星物資和設(shè)備采購(gòu)方面的問(wèn)題，理順了相關(guān)工作流程，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。目前，針對(duì)公司項(xiàng)目階段進(jìn)展，大宗原材料采購(gòu)管理等辦法缺失的情況，正在擬定公司層面的《物資供銷(xiāo)管理制度》，將更為全面、更為深入和細(xì)致地規(guī)定物資采購(gòu)管理制度，也將更具有操作性和時(shí)效性。針對(duì)上述兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目，公司紀(jì)委召開(kāi)會(huì)議，由紀(jì)委書(shū)記聞灼章?tīng)款^負(fù)責(zé)，紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實(shí)效能監(jiān)察立項(xiàng)表中的1各項(xiàng)內(nèi)容和要求。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號(hào)關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我公司立即組織，充分聽(tīng)取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠(chǎng)的意見(jiàn)，仔細(xì)斟酌項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求，最終確定將物資采購(gòu)及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動(dòng)試車(chē)作為2011年的效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目，于5月初報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)委備案，并向供銷(xiāo)部和鈦白粉廠(chǎng)下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(shū)（詳見(jiàn)【2011】監(jiān)通字第2號(hào)文）。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開(kāi)展提供制度保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展效能監(jiān)察的各項(xiàng)工作，各分廠(chǎng)/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠(chǎng)/部門(mén)內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人?！尽康谖迤?012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【2011】2號(hào)文關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項(xiàng)、監(jiān)察進(jìn)展、落實(shí)整改情況和工作成效、經(jīng)驗(yàn)分析等方面進(jìn)行梳理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在的問(wèn)題和不足，研究改進(jìn)措施，現(xiàn)總結(jié)如下：一、開(kāi)展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)
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