【正文】 。第五篇：市場部主管崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)公司所需各類專業(yè)人員的選拔、招聘，及時滿足業(yè)務(wù)部門用人需求。(6)公司外部公共關(guān)系維護(hù)。(4)積極與各種媒介、客戶聯(lián)絡(luò)，收集各項市場信息，為產(chǎn)品的開發(fā)與營銷提供數(shù)據(jù)參考。(2)公司市場各項目開展的管理及協(xié)調(diào)工作。5..完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。、促銷資料和用品的制作及管理。市場部主管崗位職責(zé)范本6。收集行業(yè)市場、競爭對手的信息和動態(tài),制定銷售策略,實現(xiàn)銷售目標(biāo)。市場部主管崗位職責(zé)范本5負(fù)責(zé)國際空運(yùn)服務(wù)銷售,向貿(mào)易進(jìn)出口企業(yè)等推廣進(jìn)出口業(yè)務(wù)。，策劃并定期安排組織各項市場活動。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。協(xié)助對合作機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)實施調(diào)研，為公司市場決策提供建議和信息支持。市場部主管崗位職責(zé)范本3協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系，參與各開發(fā)項目協(xié)商合作事宜。負(fù)責(zé)公司合規(guī)文件的處理。定期收集匯總用戶反饋意見，協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求。協(xié)調(diào)處理各類銷售及產(chǎn)品推廣問題問題。組織下屬人員做好銷售合同的簽訂，履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。協(xié)助市場部經(jīng)理制定銷售額，市場覆蓋率，市場占有率等各項評價及考核指標(biāo)。第三篇：市場部主管崗位職責(zé)市場部主管崗位職責(zé)根據(jù)市場的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助市場部經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃及公司產(chǎn)品的推廣工作。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的。（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個企業(yè)的‘金名片’，是一個企業(yè)形象、個性、素質(zhì)、風(fēng)格和實力的集中表現(xiàn)。參與公司網(wǎng)站建設(shè)。搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析。本制度自頒布之日起實行?？冃Э己耸袌霾康目冃Э荚u每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行；考評標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨(dú)立完成策劃方案、工作主動性、個人綜合素質(zhì)、市場調(diào)查報告、市場統(tǒng)計評估、廣告贊助商。對合作方的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財務(wù)如期收回。與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。組織市場調(diào)研對公司經(jīng)營品牌的市場信息、產(chǎn)品的市場走勢、市場份額及同比增長率、競爭品牌分析、同行競爭對手促銷活動等進(jìn)行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略和改進(jìn)措施生成報告。負(fù)責(zé)項目市場營銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行。獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案。崗位職責(zé)研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息。（2）市場部所屬辦公場所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。（11）對營運(yùn)部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán)。（9）對市場專員、策劃專員的獎懲有建議權(quán)。（7）對市場專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（5）對市場專員、策劃專員在工作中的爭議有裁判權(quán)。（3）對市場專員、策劃專員的人事調(diào)動有建議權(quán)。主要權(quán)力：（1）向營運(yùn)部總監(jiān)匯報市場部真實情況的權(quán)力。（9）對市場部的一切法律行為負(fù)總責(zé)。（7）對市場部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé)。（5）對公司及市場部的廣告費(fèi)用負(fù)責(zé)。（3）對市場部的所有工作的檢查反饋負(fù)責(zé)。主管責(zé)任：（1）對市場部的工作績效負(fù)責(zé)。（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。（14）參加營運(yùn)部的公關(guān)活動，完成上級授權(quán)交辦的其它任務(wù)。（12）審批提交的調(diào)查報告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán)，針對調(diào)查計劃的執(zhí)行情況，召開工作會議。（10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場部的各項工作。（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場專員、策劃專員的工作崗位，并報行政部備案。（6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。（5）制訂市場部的工作程序及流程。（3）主持召開市場部例會，批閱市場部相關(guān)人員提交的調(diào)查報告及相關(guān)文件。第二篇：市場部主管崗位職責(zé)《市場部主管崗位職責(zé)說明》崗位名稱：市場部主管直接上級：營運(yùn)部總監(jiān)直接下級： 市場專員、策劃專員本職工作：負(fù)責(zé)公司品牌形象及市場推廣策劃工作直接職責(zé)：（1）向銷售部核實車輛銷售數(shù)據(jù)，定期核查車輛庫存，策劃做出相應(yīng)促銷活動。1協(xié)助總經(jīng)理處理好對外公共關(guān)系。1有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。1定期制作呈報各類關(guān)于市場報表。建立良好的客戶關(guān)系，樹立公司的專業(yè)形象。7．銷售量業(yè)績的統(tǒng)計與分析。5．市場價格及市場進(jìn)行潛力的調(diào)查和分析。3．負(fù)責(zé)編制本部門年、季、月的銷售與市場費(fèi)用預(yù)算的計劃工作。主要職責(zé)：1．對銷售業(yè)務(wù)管理工作。參加會議：1．參加公司召開部以上有關(guān)工作會議； 2．參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會； 3．參加公司年度工作評比會。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)招生咨詢宣傳工作，有計劃、有力度地深入做好招生咨詢工作負(fù)責(zé)對推廣宣傳與招生活動、廣告的投入進(jìn)行備案，合理分配市場預(yù)算，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出合理的進(jìn)行廣告、新聞媒體的挑選和管理，建立合作媒體，代表公司對外發(fā)布需發(fā)布的信息負(fù)責(zé)本部門市場推廣專員的培訓(xùn)考核與日常工作的監(jiān)督管理；提升團(tuán)隊凝聚力全面調(diào)動市場人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大本校宣傳的覆蓋面1嚴(yán)格控制營銷預(yù)算，節(jié)約開支，降低營銷成本1協(xié)助校長的日常工作，服從管理安排完成各項業(yè)務(wù)工作篇五：市場部經(jīng)理崗位職責(zé)范本 崗位名稱：市場部經(jīng)理直接上級：營銷部經(jīng)理下屬崗位：業(yè)務(wù)管理員，市場調(diào)查員崗位性質(zhì)：全面主持市場部的工作管理權(quán)限：對本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．對產(chǎn)品銷售管理工作； 2．負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計劃工作； 4．對銷售管理辦法的研究和改進(jìn)； 5．產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析； 6．對下屬人員工作的考核、評比、激勵； 7．銷售成績的統(tǒng)計與分析； 8．對同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研； 9．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；10．定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論； 11．半年一次銷售情況的評價；12．有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán)。篇三：市場部經(jīng)理 崗位說明書 市場部經(jīng)理崗位說明書篇四：市場主管崗位職責(zé) 市場主管崗位職責(zé)崗位名稱：市場推廣部主管所屬部門：市場推廣部崗位設(shè)置目的與職能：在校長帶領(lǐng)下，完成學(xué)校制定的各項營銷推廣與招生宣傳的計劃與目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)造更好的品牌形象與實際利益根據(jù)學(xué)校長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的市場推廣與招生計劃，擴(kuò)大影響力，創(chuàng)造良好的口碑與品牌形象工作職責(zé)：根據(jù)學(xué)校長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，獨(dú)立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市場部門工作，定期向校長匯報并溝通市場拓展情況、學(xué)員報名情況、潛在學(xué)員的開發(fā)情況組織實施招生計劃，制定市場調(diào)查規(guī)劃，確定調(diào)查目的、項目、方針與計劃，分別從市場潛力、消費(fèi)水平、同行業(yè)競爭狀況等方面進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的搜集整理、分析協(xié)調(diào)、活動效果評估等，公正合理地利用各項資源，并上升為決策方案根據(jù)市場變化和需求，及時調(diào)整市場開發(fā)方案、方式方法，不斷提高本校在培訓(xùn)市場的占有率結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H市場善，撰寫開發(fā)市場方案，分階段制定市場推廣部年度、季度、月度至每一場宣傳活動的市場活動計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實施負(fù)責(zé)編輯與設(shè)計招生章程、招生簡章等招生宣傳資料工作。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴(kuò)張力的。（四）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個企業(yè)的‘金名片’，是一個企業(yè)形象、個性、素質(zhì)、風(fēng)格和實力的集中表現(xiàn)。（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；新產(chǎn)品上市規(guī)劃；參與制定產(chǎn)品價格；為重大投標(biāo)活動和工程咨詢出謀劃策；整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。進(jìn)行市場調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)。七、市場部的主要任務(wù)（一）作為公司的情報機(jī)構(gòu)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。（七）、本制度自頒布之日起實行。（五）、保密考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果?？陀^性：績效考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差?？冃Э荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。（三）、良好的個人修養(yǎng)六、績效考評績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。素質(zhì)要求: 較好的心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)（不徇私舞弊、自覺完成各項工作）。在特別大的公司還會設(shè)立專職的培訓(xùn)師?？梢允瞧刚埻獠颗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內(nèi)部開展培訓(xùn)。五、市場部工作人員的素質(zhì)要求為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質(zhì)和工作執(zhí)行力；需要