市場部業(yè)務(wù)員提成管理制度(參考版)
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。（未完成保底任務(wù)根據(jù)市場情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定（話費100元，車費按公里，招待費先申請領(lǐng)導(dǎo)同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務(wù)制定當(dāng)月目標(biāo)保底任務(wù)+30%增長制定。對公司對業(yè)務(wù)都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務(wù)我們的目標(biāo)不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務(wù)的能力所在。這樣業(yè)務(wù)就不會被動的等市場自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會主動的找市場，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動不住銷售提高整體式的增長，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。也是業(yè)務(wù)報銷費用的日期。發(fā)貨工資結(jié)算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。連續(xù)一個季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報告。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。能按時完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，當(dāng)月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第五篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦]業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。當(dāng)年累計6個月被評為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵。公司每月評出一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個業(yè)務(wù)部，將影響個人的業(yè)務(wù)量。底薪計算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為元；工齡二年底薪為元；工齡三年底薪為元；五年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，除基本工資＋提成外另贈公司 %股份。（對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限。第一個月無提成，但()新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。二、試用期業(yè)務(wù)員管理條例：新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個人簡介、1張
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