業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦](參考版)
2024-11-09 12:58本頁面
【正文】 提成計(jì)算方法：銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額當(dāng)月退貨金額年終獎(jiǎng)金＝年銷售凈總額%四、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎(jiǎng)勵(lì)；各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。成熟市場(chǎng)：實(shí)行任務(wù)底新+銷量提成方案，業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每年48萬，按淡旺季分?jǐn)偟矫總€(gè)月，月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。第五篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；薪資發(fā)放：每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼提成每個(gè)季度發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放二、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為1200元/月，補(bǔ)貼：1)交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；2)通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會(huì)與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。提成全部發(fā)成工資。第七條 %的總業(yè)績(jī)提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設(shè)定%%：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，%。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、全勤獎(jiǎng)、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員，年終公司還將另外發(fā)以獎(jiǎng)金做鼓勵(lì)。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí)，當(dāng)月無底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成。崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。）三、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1