業(yè)務(wù)員提成管理制度方案[推薦](存儲(chǔ)版)
【正文】 超額任務(wù)來下達(dá)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，260臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，300臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，按臺(tái)數(shù)來統(tǒng)計(jì)銷售額。發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定（例舉）底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為80萬元/月，底薪1000元/月(保底任務(wù))業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/月，底薪1000元/月（目標(biāo)任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)1000元）業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為120萬元/月，底薪1000元/月（超額完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2000元）連續(xù)一個(gè)一度都能完成目標(biāo)任務(wù)著獎(jiǎng)勵(lì)20003000元，（全年完成目標(biāo)任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)多少公司研究）未完成保底任務(wù)業(yè)務(wù)罰款200元。連續(xù)一個(gè)季度都未完成保底任務(wù)者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報(bào)告。這樣業(yè)務(wù)就不會(huì)被動(dòng)的等市場自然銷售而去做業(yè)務(wù)，而是會(huì)主動(dòng)的找市場，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動(dòng)不住銷售提高整體式的增長，更能提高業(yè)務(wù)的辦事工作的能力。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。）三、業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對(duì)此會(huì)很有意見，不利于守住和調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票的三分之一。崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元；業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：印刷提成為5%；網(wǎng)站提成為20％業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管，被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、全勤獎(jiǎng)、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。提成全部發(fā)成工資。成熟市場：實(shí)行任務(wù)底新+銷量提成方案，業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每年48萬，按淡旺季分?jǐn)偟矫總€(gè)月，月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。第五篇：業(yè)務(wù)員提成管理制度方案業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；薪資發(fā)放：每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼提成每個(gè)季度發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放二、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為1200元/月，補(bǔ)貼：1)交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷；2)通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。第七條 %的總業(yè)績提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。公司每月評(píng)出一名金牌業(yè)務(wù)員。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格。）三、合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。但這樣一來，
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