erp沙盤俱樂部簡介(參考版)
2024-11-04 14:04本頁面
【正文】 。實現(xiàn)從感性到理性的飛躍在ERP 沙盤模擬中，學員經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知所措。保持誠信是學員立足社會、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。保持誠信誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。全局觀念與團隊合作通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協(xié)作精神的重要性。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關(guān)鍵點，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊?；谛畔⒐芾淼乃季S方式通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。在這個過程中，各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學會換位思考。財務管理在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。生產(chǎn)管理在模擬中，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學員面前，它跨越了專業(yè)分隔、部門壁壘。企業(yè)所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標達成分析，經(jīng)過幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。編輯本段沙盤模擬的重要性分析沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新?，F(xiàn)場案例解析現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。經(jīng)營伊始，通過商務周刊發(fā)布市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出有效預測。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學員深刻地感覺到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關(guān)性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財務看經(jīng)營”做好觀念上的準備。初始狀態(tài)沙盤模擬大賽2 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運營了三年的企業(yè)。市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。基本情況描述對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在企業(yè)經(jīng)營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，努力尋求解決問題的手段。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。當人數(shù)較多時，還可以適當增加商業(yè)間諜、財務助理等輔助角色。表：四大職能中心的功能 編輯本段沙盤模擬教學的環(huán)節(jié)沙盤模擬大賽1 [1]組織準備工作組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。不足之處首先，俱樂部負責人對各部部長過于放心，以致管理松散，導致了俱樂部從上至下的散漫氣息，成員們過于活躍，缺乏組織紀律性；其次，各部部長的管理方式過于親近，以致威信不足，難以完全開展工作；最后，由于俱樂部在本學期之內(nèi)沒有開展大型活動，對于俱樂部成員們來說，沒有看見俱樂部在學校的輝煌，難以激發(fā)他們心中對于俱樂部的榮耀感，難以培養(yǎng)出對俱樂部的真正認同感。在各種小型活動中，采取積極主動的成員的策劃及建議，讓他們?nèi)ソM織、安排活動的流程，讓他
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