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erp沙盤論文(參考版)

2024-10-15 14:35本頁(yè)面
  

【正文】 沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身,可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。研發(fā)產(chǎn)品的方向?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作的瓶頸部分,要做出特別激勵(lì)一個(gè)工序(部門)產(chǎn)量(工作量)相同,采用不同的運(yùn)作方式會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益有不同影響人員要培訓(xùn)才能達(dá)到企業(yè)要求跟隨型公司策略1合作談判一定要與對(duì)方企業(yè)的關(guān)鍵人物1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,相互間信息情報(bào)的了解非常重要沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。心路明期待“就業(yè)創(chuàng)業(yè)系列沙盤”的研發(fā)與廣大待就業(yè)學(xué)子分享,為不斷尋求理論與實(shí)踐相結(jié)合的高校教育模式做出不懈努力和探索,成為莘莘學(xué)子在未來(lái)更好的踏入企業(yè)和社會(huì)的一座橋梁!沙盤模擬過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng),往往從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到前提條件分解分析,再修訂計(jì)劃,對(duì)不同戰(zhàn)略方案深入探討,做出取舍,才能確保科學(xué)性和可執(zhí)行性。為讓學(xué)生理解實(shí)際企業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)并豐富就業(yè)教育形式,北京心路明管理咨詢公司以長(zhǎng)期在企業(yè)管理咨詢中的經(jīng)驗(yàn)為依托,面對(duì)大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)、就業(yè)求職、職業(yè)發(fā)展等實(shí)際問(wèn)題,有針對(duì)性的開發(fā)出適合院校就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)的系列沙盤。現(xiàn)場(chǎng)案例解析現(xiàn)場(chǎng)案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。經(jīng)營(yíng)伊始,通過(guò)商務(wù)周刊發(fā)布市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定,可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉,為今后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備。初始狀態(tài)沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則?;厩闆r描述對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),接手一個(gè)企業(yè)時(shí),需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解,包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中,不要怕犯錯(cuò)誤,學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,努力尋求解決問(wèn)題的手段。特別需要提醒的是:誠(chéng)信和親歷親為。當(dāng)人數(shù)較多時(shí),還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。組織準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備工作是沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。通過(guò)沙盤信息化體驗(yàn),學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn),從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng),為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,學(xué)會(huì)換位思考。財(cái)務(wù)管理在沙盤模擬過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu);掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局;預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求,以最佳方式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。生產(chǎn)管理在模擬中,把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,則新產(chǎn)品研發(fā)等一系列問(wèn)題背后的一系列決策問(wèn)題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前。在模擬中學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。學(xué)員借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路,每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,都會(huì)使學(xué)員受益非淺,達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度,提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。[3]ERP百度百科 第五篇:ERP沙盤模擬論文—班級(jí):工管102班 姓名:董洋洋 學(xué)號(hào):41005010627ERP沙盤模擬研究中文摘要沙盤模擬是通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。江西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)。[2] 孟曉明,陳擁軍。開封大學(xué)學(xué)報(bào)。參考文獻(xiàn)[1] 張春萍。 展望應(yīng)與先進(jìn)的管理思想進(jìn)一步交融,增強(qiáng)其適應(yīng)性,運(yùn)用各種前沿技術(shù),迅速向網(wǎng)絡(luò)化,互聯(lián)網(wǎng)辦公模式靠攏,ERP向智能模式轉(zhuǎn)變并且以領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)平臺(tái)為開發(fā)核心。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái) 務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù) 總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP 也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟 到的。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn) 的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要 跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能,在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。ERP 沙盤是一個(gè)以團(tuán)隊(duì)形式參加的比賽,通過(guò)比賽我們都對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的了解。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)面都對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等的重大挑戰(zhàn),在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自 身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略,最后將會(huì)以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營(yíng)狀況,并 按經(jīng)營(yíng)狀況的好壞評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。真的很開心有這次實(shí)踐的機(jī)會(huì),讓我自己親自動(dòng)手完成,真的學(xué)到了很多東西,也將課本和知識(shí)結(jié)合起來(lái)。在ERP課程中,我們能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是讓我們認(rèn)識(shí)到知識(shí)的缺陷,在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)避短,增強(qiáng)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。 模擬總結(jié)從以上我們可以看出,企業(yè)的起點(diǎn)都是一樣的,當(dāng)我們用數(shù)學(xué)的角度來(lái)觀察它時(shí),做到第二年盡量少賠,然后再充分發(fā)揮每條生產(chǎn)線的作用,由于我們預(yù)算的不準(zhǔn)確,沒(méi)有報(bào)一種“居安思?!钡膽B(tài)度,以至于企業(yè)在第三年時(shí)跌入低谷,這使我們每個(gè)人都明白了企業(yè)順利運(yùn)行的大忌是“急于求成”,另外,這次比賽使我們每個(gè)人都受益匪淺,我們也真正體會(huì)到了“穩(wěn)”中求“勝”,我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng),我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)作出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策,然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,六個(gè)人還要各盡其責(zé),在必要的基礎(chǔ)上,充分利用其他企業(yè)良好的人力資源,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作鋪墊,從而使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。信任是最重大的問(wèn)題。有一種冷門戰(zhàn)略,也是現(xiàn)在實(shí)際市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)最多的結(jié)盟和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,各自選擇不同的區(qū)域,把其它區(qū)域的份額讓給盟友。一般都是靠P3出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。市場(chǎng)預(yù)算,產(chǎn)品的最大占比可能最多不超過(guò)三分之一,因?yàn)橐话愕谋荣愂?支團(tuán)隊(duì),36個(gè)人參賽,所以份額過(guò)多是很難的,你懂的。其它的補(bǔ)充說(shuō)明所有戰(zhàn)略最終的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)就是——所有者權(quán)益,財(cái)務(wù)的三大報(bào)表你一定得懂,控制得準(zhǔn)確。攻略關(guān)鍵:一庫(kù)一庫(kù),一定要資本運(yùn)作各種借貸及償還時(shí)間的控制,還有就是JIT的生產(chǎn)能力,保證高產(chǎn)能、0庫(kù)存。能過(guò)廣告獲得單品最高價(jià)格的市場(chǎng)龍頭地位是前三年的重點(diǎn)。攻略關(guān)鍵:你要選擇產(chǎn)品毛利潤(rùn)及需求都較高的市場(chǎng)去投放,還有就是要保證產(chǎn)能,不要因交不出訂單而罰款咯,那就得不償失了。攻略關(guān)鍵:保證充分的現(xiàn)金流,這里研發(fā)新品要錢,精準(zhǔn)廣告要錢,所以這個(gè)攻略里最重要的是對(duì)現(xiàn)金流的把握,也是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考驗(yàn)。這里一定要注意,把握機(jī)會(huì)后,一定要拉開距離,讓對(duì)手很難再超過(guò)。穩(wěn)步推進(jìn)。攻略關(guān)鍵:一個(gè)字就是要穩(wěn),在穩(wěn)中求機(jī)。然后可能新的產(chǎn)品投放新的區(qū)域時(shí),需要ISO認(rèn)證,這個(gè)是市場(chǎng)區(qū)域的要求,不是產(chǎn)品的要求,要注意一下。一個(gè)企業(yè)不可能靠單一的產(chǎn)品去發(fā)展的,所以你在資金充足的時(shí)候,一定要積極開發(fā)新產(chǎn)品,P1是保地位的,是保證不破產(chǎn),有小盈利的,但是很難取得勝利和發(fā)展,一定要開發(fā)新產(chǎn)品。這里采購(gòu)總監(jiān)和物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一定要和CEO進(jìn)行充分的溝通,以保證決策中的產(chǎn)品原材料供應(yīng)的時(shí)效性,很多參賽隊(duì)伍在這里常犯的錯(cuò)誤是沒(méi)有產(chǎn)品了,才知道采購(gòu)訂單沒(méi)有提前下達(dá),原材料還沒(méi)有入庫(kù),造成時(shí)間上的浪費(fèi),市場(chǎng)占有率的下降。采購(gòu)需要注意,所有預(yù)算中的原材料,一定要提前下達(dá)采購(gòu)訂單,下了采購(gòu)訂單就要一定入庫(kù)存。訂單及采購(gòu)的注意事項(xiàng): 訂單是保證企業(yè)盈利及財(cái)務(wù)報(bào)表平衡的重要一環(huán)節(jié),在這里你一定要當(dāng)心,每個(gè)產(chǎn)品的成本核算一定要清晰準(zhǔn)確,很多沙盤參賽隊(duì)伍都是在這里,被成本核算盈虧難于平衡帶來(lái)的破產(chǎn),無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況時(shí)有發(fā)生。沒(méi)有的話,那就要一次的投放廣告。此時(shí)營(yíng)銷總監(jiān)要做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)的走向分析,為企業(yè)提供生產(chǎn)規(guī)劃建議。這里營(yíng)銷總監(jiān)要和財(cái)務(wù)總監(jiān)有較好的溝通。但是你一定要記住,你的現(xiàn)金是不多的,在模擬經(jīng)營(yíng)中所有參賽隊(duì)伍是個(gè)0和游戲,你的少了,別人的就會(huì)多。我組在六個(gè)組里已經(jīng)基本領(lǐng)先,具有較高的市場(chǎng)占有率。第四年第一季原材料R1入庫(kù)三個(gè)R2入庫(kù)四個(gè)R3入庫(kù)一個(gè)下訂單R1下了三個(gè)R2四個(gè)R3兩個(gè)、第二季原材料入庫(kù)R1入庫(kù)三個(gè)R2四個(gè)R3兩個(gè)下訂單R1兩個(gè)R2六個(gè)R3兩個(gè)、第三季原材料入庫(kù)R1兩個(gè)R2六個(gè)R3兩個(gè)下訂單R1兩個(gè)R2六個(gè)R3兩個(gè)、第四季原材料入庫(kù)R1兩個(gè)R2六個(gè)R3兩個(gè)下訂單R1三個(gè)R2六個(gè)R3兩個(gè)。這時(shí)我組就很明顯的想開發(fā)R3,同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)R2的生產(chǎn),PPP3產(chǎn)品全部投產(chǎn),區(qū)域、國(guó)內(nèi),場(chǎng)占有率較大,訂單相對(duì)較多,因此對(duì)原材料RR2的需求量達(dá)到所有年份最高值。此時(shí)我們?nèi)詾楸镜厥袌?chǎng)老大。第三年,繼續(xù)開發(fā)P3產(chǎn)品,全自動(dòng)生產(chǎn)線投產(chǎn),并研發(fā)半自動(dòng)生產(chǎn)線,市場(chǎng)開拓出來(lái),市場(chǎng)占有率相對(duì)提高,P1和P2產(chǎn)品需求量顯著提高,同時(shí)由于P3兩個(gè)季度提前期,在第三年對(duì)原材料RR2都有很大的需求量。此時(shí)我們占據(jù)了本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大第二年我組開始研P2產(chǎn)品,第二年第一季原材料入庫(kù)R1三個(gè)R2兩個(gè)沒(méi)有下原材料訂單、第二季沒(méi)有原材料入庫(kù)下了三個(gè)R1訂單、第三季R1原材料入庫(kù)并下了4個(gè)R1兩個(gè)R第四季4個(gè)R1兩個(gè)R2入庫(kù)并下了一個(gè)R1兩個(gè)R2原材料。對(duì)原材料R1需求量也有所擴(kuò)大,并對(duì)R2產(chǎn)生需求。與第一年相比,公司投入的廣告費(fèi)用相對(duì)差不多,拿到了較好的訂單,對(duì)P1和P2產(chǎn)品都積極生產(chǎn),但仍以P1產(chǎn)品為主。公司處于正常狀態(tài)。并投資了生產(chǎn)線。第一年第一季我組原材料入庫(kù)一個(gè)下一個(gè)訂單、第一年第二季我組更新入庫(kù)兩個(gè)下一個(gè)原材料訂單、第三季更新入庫(kù)一個(gè)沒(méi)有下訂單、第四季沒(méi)有更新入庫(kù),下了三個(gè)R1兩個(gè)R2訂單。第一年,初開公司,花費(fèi)較大;加之初入市場(chǎng),不太了解市場(chǎng)行情,所以沒(méi)有急于更換生產(chǎn)線。結(jié)合數(shù)據(jù)指出,起始期我組第一季更新入庫(kù)兩個(gè)原材料并下了一個(gè)訂單、第二季我組更新入庫(kù)一個(gè)原材料并下了一個(gè)訂單、我組第三季更新入庫(kù)一個(gè)原材料下了一個(gè)訂單、第四季更新入庫(kù)一個(gè)原材料下了一個(gè)訂單。我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求,設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo),而不單純追求利潤(rùn)的最大化。用戶為師,市場(chǎng)導(dǎo)向,將用戶的難題轉(zhuǎn)化為開發(fā)的課題,不斷創(chuàng)新市場(chǎng),引導(dǎo)消費(fèi),滿足用戶的潛在需求,不斷創(chuàng)造第一和惟一。立足創(chuàng)新、用戶為師、永遠(yuǎn)改進(jìn)、追求完美。我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù),滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理——及時(shí)下訂單,收料,付款,采購(gòu)運(yùn)行記錄保證物料供應(yīng)——保證生產(chǎn)所需物料的及時(shí)有效供應(yīng),在本次實(shí)驗(yàn)中,我們團(tuán)隊(duì)對(duì)原材料的需求進(jìn)行了精確的分析,沒(méi)有造成原材料的供給不足,也基本沒(méi)有造成材料的剩余原料庫(kù)存管理——為達(dá)到高效利用原材料,每季度零庫(kù)存最有效采購(gòu)和各部門的協(xié)作能力——與各部門進(jìn)行交流,并及時(shí)進(jìn)行反饋信息 因此,采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)就是把每一個(gè)原材料的關(guān),要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程。 部門職能對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行運(yùn)行記錄——對(duì)材料采購(gòu)單進(jìn)行記錄以做到采購(gòu)單的正確,及時(shí),完整。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),全自動(dòng),這都具有周期性,這時(shí)就必須計(jì)算好時(shí)間,不出任何小的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)總監(jiān)每年必須做一次財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)所有的款項(xiàng)都一清二楚,采購(gòu)總監(jiān)在購(gòu)買原材料時(shí)必須向其撥款,同時(shí)在做出決策時(shí)也得問(wèn)過(guò)CEO,團(tuán)隊(duì)的合作是十分重要的。要很清楚的熟悉整個(gè)作業(yè)過(guò)程,將產(chǎn)品生產(chǎn)在賣出去,在生產(chǎn)過(guò)程中就得和生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃好,下一批需要多少原材料,并且注意的是郵的原材料上一期預(yù)定下一期可以購(gòu)買得到,而有的原材料不是這樣,必須提前兩季就得購(gòu)買,第三季才能應(yīng)用得到。要下原材料訂單還要買原材料訂單,在與大家的配合下才能將企業(yè)運(yùn)行下去。我在A組中主要是采購(gòu)總監(jiān),主要的任務(wù)是和生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)調(diào),根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)給出的生產(chǎn)計(jì)劃,去制定物料采購(gòu)計(jì)劃。我們企業(yè)主要是從生產(chǎn)初期開始運(yùn)營(yíng)的,通過(guò)教學(xué)老師手把手的教學(xué)完成了初期的運(yùn)營(yíng),使每個(gè)人都掌握各自的方法,熟悉具體的操作。然后給各個(gè)成員介紹公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,企業(yè)是在一個(gè)比較開放的環(huán)境中存在的,綜合考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的方方面面,簡(jiǎn)化為以下七個(gè)方面的約定:主要包括:市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取、廠房購(gòu)買、出
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