執(zhí)行力感想合集(參考版)
2024-11-04 06:39本頁面
【正文】 桑妮20110511 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國際11樓1806室郵編：450046傳真：037169150008。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。痛苦本身不會去傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。第六、做到開放分享。和團(tuán)隊(duì)做到5個統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）第五、做到執(zhí)行不問為什么、責(zé)任必問為什么。有了陽光的心態(tài)，你就不會狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。有了積極向上的心態(tài)，你就會樂觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會感激生活并積極回報生活。如果要你在一個企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識來充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。秘書完成通知任務(wù)了，但是秘書有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒有。經(jīng)理問我：“怎么他們沒來？什么原因？”秘書很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來。秘書自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。第三，任務(wù)≠結(jié)果。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果?！庇X行自己很委屈。第一，態(tài)度≠結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。其次，個人價值的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個性，個人英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束了）。在當(dāng)今社會，我們要做一個有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。2011622 4第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）河南新萬里企業(yè)投資管理有限公司HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的代價，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號和5月10號這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。做到“管理的本質(zhì)不在于知，而在于行”才能進(jìn)一步提高公司的競爭力。如果讓我給公司的執(zhí)行力做一下內(nèi)部評價，只能得60分，剛剛及格，離公司最近正在做的卓越績效管理模式的要求還差很遠(yuǎn)。因此我認(rèn)為無論是來自高層安排、中層或基層的合理要求，只要有利于公司的發(fā)展，有利于提高公司的競爭力，作為管理部門、執(zhí)行部門/人都應(yīng)該想方設(shè)法去提高執(zhí)行力，及時地解決問題。當(dāng)然在現(xiàn)階段完全靠大家的自主管理有難度，大家已經(jīng)習(xí)慣了靠“鞭策”前行。大家還沒有養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，讓管理部門或高層“鞭策”才能前行。通過處罰看起來問題解決了，但大家不是積極地把問題解決掉，解決的質(zhì)量也不會高，下次還會有重復(fù)出現(xiàn)的可能，沒有“視問題為資源”。對于同級提出的管理要求，執(zhí)行部門總是找各種借口推萎，逼得檢查部門不得不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。長
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