執(zhí)行力感想合集-展示頁
2024-11-04 06:39本頁面
【正文】 ？第二篇：執(zhí)行力感想執(zhí)行力培訓(xùn)感想11月18日公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn)，我從中受益匪淺。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實(shí)，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動起來呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營的緊密結(jié)合，這三個流程是執(zhí)行的核心。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。也因此，往往產(chǎn)生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表征。為什么許多企業(yè)都有自己獨(dú)到的發(fā)展策略和管理，但競爭力總是比不過人家？許多公司的失敗常可歸因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說不練，通通流于“口號管理”。要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效應(yīng)。煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，比任何時候都強(qiáng)調(diào)開展工作研究，任何工作都必須因地制宜，因人而異，只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間開始關(guān)注適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)的時候，一個人或團(tuán)隊(duì)才能真正的成功執(zhí)行一項(xiàng)計劃，只有當(dāng)正確的人選沿著正確的運(yùn)營流程朝著正確的戰(zhàn)略目標(biāo)行進(jìn)時，一項(xiàng)工作才能被真正的執(zhí)行。工作若受到任何美麗借口的阻礙，執(zhí)行效果就會大打折扣。中國前國家男足主教練米盧不是也說過“態(tài)度決定一切”嗎？“沒有任何借口”就是員工態(tài)度在執(zhí)行路線一種基本要求，是執(zhí)行的關(guān)鍵所在。要成功執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行力度是關(guān)健，即對已認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)的貫徹力度不折不扣，在聞名全球的西點(diǎn)軍校中，軍官向?qū)W員下達(dá)指令時，學(xué)員只能有四種回答：“是，長官”、“不是，長官”、“不知道，長官”，除此以外，不能再多說一個字。執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問，管理人員往往制定了一系列策略，可是，該如何執(zhí)行這些策略，卻往往被視為是理所當(dāng)然，未曾有人加以探討。時常見諸各媒體的一個已不新鮮的名詞CEO“首席執(zhí)行官”。目前，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力的問題，煙草行業(yè)也不例外。通過看老師的演講，而且列舉了一些很生動的事例來跟臺下的聽眾達(dá)到互動的效果，這種演講形式的確很能帶動人們的思路。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以學(xué)會做一個“責(zé)任者”高執(zhí)行力的個體素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高公司人員的執(zhí)行能力。第一篇：執(zhí)行力感想成功需要執(zhí)行力為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請了云大的教受對全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)課程通過授課項(xiàng)目對公司的全體人員進(jìn)行了對執(zhí)行力理念的灌輸。通過這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性。關(guān)于如何加強(qiáng)執(zhí)行力，結(jié)合這次聽講座，淺談一點(diǎn)感想。之所以叫執(zhí)行官，是指CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)董事會對各項(xiàng)經(jīng)營決策的執(zhí)行，這樣既防止了決策層和執(zhí)行層脫節(jié)，便于明確職責(zé)，合理分工，提高效率，如何執(zhí)行才有利于公司在激烈的國際國內(nèi)競爭中保持核心競爭力？您是否面臨這樣的問題：為什么許多看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？為什么許多企業(yè)剛剛欣欣向榮，就出現(xiàn)了大企業(yè)?。涸俸玫臎Q策，也執(zhí)行不下去？您是否意識到或者承認(rèn)：執(zhí)行問題的關(guān)鍵，在于我們錯誤地花大量時間去做所謂正確的決定，而不是花時間去做一個可以執(zhí)行的決定，不能執(zhí)行的決定無論如何正確都注定無用。策略和執(zhí)行二者不可缺一，二者孰重孰輕，企業(yè)的成功，靠策略，更靠策略的成功執(zhí)行。學(xué)員的回答就是作出承諾，就是完全接受和履行軍官賦予的責(zé)任和使命。對于團(tuán)隊(duì)的每位組織成員，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作執(zhí)行負(fù)責(zé)。要成功執(zhí)行，這其中要有一顆研究工作的心眼。如何做到以上說的“適當(dāng)”及“正確”，但不管這其中的學(xué)問是多么高深，就是處理好今天與明天的關(guān)系，每天帶著思考，去執(zhí)行該執(zhí)行的“小”任務(wù)，帶著思想，去完成該完成的“小”工作。你所要求下屬些執(zhí)行那些目標(biāo)，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了“戰(zhàn)場”；在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略；具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，實(shí)施過程中敷衍了事，是導(dǎo)致管理不力主要原因。這些公司沒有將策略、愿景落實(shí)到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出
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