執(zhí)行力培訓(xùn)課后感想-展示頁(yè)
2024-11-04 06:44本頁(yè)面
【正文】 態(tài)度=結(jié)果）！做為一個(gè)員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。讓我明白了2點(diǎn)，首先，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展依賴于團(tuán)隊(duì)這個(gè)舞臺(tái)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)決定于團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讓我受益匪淺，深深覺(jué)得到自己的平凡和膚淺，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。在以后的工作中盡量沒(méi)有冠冕堂皇的話多做點(diǎn)事情。這樣會(huì)在大家有危機(jī)感的同時(shí)也會(huì)有更大的動(dòng)力驅(qū)使沒(méi)一個(gè)人不斷的往前。狼性思維適責(zé)生存，有效的建立一套合理的人才淘汰及晉升機(jī)制是對(duì)的是必須需要的，能有危機(jī)感確實(shí)會(huì)給人帶來(lái)很大的進(jìn)步。所以我想講苦勞不能一味著全部抹殺應(yīng)該考慮客觀的因素，做了*1=100是對(duì)的，但是做了*100=0太過(guò)于苛刻。做了*100=0 做到*1=，但是我想問(wèn)這一堂課我們公司20人參加能學(xué)會(huì)的學(xué)懂能在以后工作中不折不扣的使用的我往往大了講6成同事能做到。成果思維中我認(rèn)為潘老師講的有點(diǎn)籠統(tǒng)，成果思維不折不扣的完成達(dá)到需要的結(jié)果。我想應(yīng)該查到出問(wèn)題的結(jié)癥那個(gè)部門出的問(wèn)題就那個(gè)部門承擔(dān)。潘老師在責(zé)任思維中告訴我們現(xiàn)在的很多公司跟我們一樣都陷入了責(zé)任怪圈中，推卸責(zé)任的現(xiàn)象比比皆是，潘老師的責(zé)任思維告訴我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推卸責(zé)任。一個(gè)小小的游戲可以看我們管理員能以身作則是多么重要。第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)課后感想執(zhí)行力培訓(xùn)課后感想很榮幸參加了公司組織的由匯聚投資集團(tuán)公司潘老師關(guān)于執(zhí)行力的激情演講，潘老師的演講很生動(dòng)也很具有激情，這次激情的演講對(duì)于我們公司來(lái)講也許是一場(chǎng)批評(píng)會(huì)，公司不是錢多也不是大家時(shí)間多，我想萬(wàn)總是為了我們通過(guò)學(xué)習(xí)后能從中學(xué)習(xí)到一些東西，并運(yùn)用到以后的工作中，改變我們公司目前的現(xiàn)狀。這次演講開場(chǎng)白時(shí)候潘老師和我們做了一個(gè)以身作則的游戲，他嘴里說(shuō)手捂額頭但是他卻捂著下巴，很多同事跟他一樣都捂錯(cuò)了。講10次100次不如做一次。但是一味著承擔(dān)責(zé)任也不是一個(gè)好顯像，出了問(wèn)題一個(gè)部門承擔(dān)責(zé)任其他部門就會(huì)把所有的責(zé)任全部歸到那個(gè)承擔(dān)責(zé)任的部門身上。三個(gè)老鼠的偷油失敗后看上去都在推卸責(zé)任，但是反過(guò)來(lái)想想他們也許就是在尋找問(wèn)題的根源。蔣工買書的案例雖然蔣工跑了一百家書店沒(méi)有買到書沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，但是已經(jīng)很努力的去執(zhí)行了，最起碼蔣工當(dāng)天的工資還是要給的！潘老師一直強(qiáng)調(diào)商品交換關(guān)系，勞動(dòng)成果，價(jià)值決定價(jià)錢，價(jià)值=成果。按照成果思維潘老師應(yīng)該收取6成的費(fèi)用，按照責(zé)任思維的話到底是誰(shuí)的責(zé)任，老師講的不好還是我們學(xué)的不行，還是該死的貓，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。對(duì)于基層的員工你跟他講這些成果思維他們未必會(huì)都明白，我們只要他們能把基本的工作安排的任務(wù)完成就好了，具體的怎么安排能達(dá)到怎么樣的效果就是管理員的事情了。但是我也在提一點(diǎn)，這一點(diǎn)公司一直在叫實(shí)行但是很不明顯，這個(gè)是我個(gè)人的觀點(diǎn)，一個(gè)公司有狼性思維的管理模式相應(yīng)也應(yīng)該有激勵(lì)員工的管理模式，這樣才能更有效的良性發(fā)展，做的好不僅僅有晉升的機(jī)會(huì)還應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的不僅僅面臨淘汰還將會(huì)被處罰。以上是我個(gè)人的觀點(diǎn)，這堂課還有對(duì)我還是有很大的鼓舞和啟發(fā)。好好努力團(tuán)結(jié)其他部門，好好為公司努力！可能沒(méi)有多大的功勞，但是一定付出苦勞，以后爭(zhēng)取功苦兼?zhèn)洌〉诙簣?zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE C
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