執(zhí)行力培訓(xùn)感想本站推薦(參考版)
2024-11-15 22:08本頁(yè)面
【正文】 桑妮20110511。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。第六、做到開(kāi)放分享。和團(tuán)隊(duì)做到5個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）第五、做到執(zhí)行不問(wèn)為什么、責(zé)任必問(wèn)為什么。有了陽(yáng)光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂(lè)觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。秘書(shū)完成通知任務(wù)了，但是秘書(shū)有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒(méi)有。經(jīng)理問(wèn)我：“怎么他們沒(méi)來(lái)？什么原因？”秘書(shū)很自然的說(shuō)：“我已通知他們了，不知道什么原因沒(méi)來(lái)。秘書(shū)自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒(méi)有落實(shí)。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。第三，任務(wù)≠結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。因此，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文?！彼透{悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果?！庇X(jué)行自己很委屈。第一，態(tài)度≠結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。其次，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個(gè)性，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了）。在當(dāng)今社會(huì)，我們要做一個(gè)有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一?！绷?、高管執(zhí)行力識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。最終失敗者似乎不犯錯(cuò)誤，而最終成功者似乎總是在犯錯(cuò)誤。另外還有一個(gè)真理：“成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，但你不能因?yàn)槭《喽艞?。在生活中，一個(gè)人無(wú)論是在富有還是在貧窮時(shí)，都必須以信取人，這是一個(gè)人作人的底線，不容忘記。這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。承諾必有獎(jiǎng)罰，沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。五、執(zhí)行人才的打造？與性格無(wú)關(guān)、與形象無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與性別無(wú)關(guān)、與心性無(wú)關(guān)?執(zhí)行型人才共同的思維方式：百分百負(fù)責(zé)任!，人人頭上有指標(biāo)！建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任。永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。在做之
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