執(zhí)行力感想[★](參考版)
2024-11-15 13:41本頁(yè)面
【正文】 桑妮20110511 地址：河南省鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)路金成東方國(guó)際11樓1806室郵編：450046傳真：037169150008。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。痛苦本身不會(huì)去傷害你，傷害你的是你對(duì)痛苦的態(tài)度，所有的痛苦皆因不接受，接受了就不痛苦了。第六、做到開(kāi)放分享。和團(tuán)隊(duì)做到5個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一動(dòng)作、統(tǒng)一目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)）第五、做到執(zhí)行不問(wèn)為什么、責(zé)任必問(wèn)為什么。有了陽(yáng)光的心態(tài)，你就不會(huì)狹隘、空虛、頹廢，從而牢騷滿腹、抱怨成堆。有了積極向上的心態(tài)，你就會(huì)樂(lè)觀、進(jìn)取，心中充滿希望，你就會(huì)感激生活并積極回報(bào)生活。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，我只有不停的學(xué)習(xí)，不停的吸取知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。不同的結(jié)果導(dǎo)致他們有不同的人生。我知道在許多企業(yè)里，有許多員工，他們?cè)跒樽约喝藶樘投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。通過(guò)這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的目標(biāo)而奮斗。秘書(shū)完成通知任務(wù)了，但是秘書(shū)有達(dá)到經(jīng)理要的結(jié)果嗎？顯然沒(méi)有。經(jīng)理問(wèn)我：“怎么他們沒(méi)來(lái)？什么原因？”秘書(shū)很自然的說(shuō)：“我已通知他們了，不知道什么原因沒(méi)來(lái)。秘書(shū)自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。而你有沒(méi)有達(dá)到這個(gè)結(jié)果呢？顯然沒(méi)有落實(shí)。比如上司讓 你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。第三，任務(wù)≠結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。因此，沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。”他就更納悶了，“可樹(shù)在哪里呢？”這個(gè)挖坑的人很輕松地解釋說(shuō)：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹(shù)苗放到坑里的那個(gè)人今天生病了沒(méi)來(lái)。他看到一個(gè)人在前面拼命地挖坑，又看到一個(gè)人在后面拼命地向坑里填土。我們會(huì)經(jīng)常說(shuō)“我該做的都做了”。！第二，職責(zé)≠結(jié)果。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？ 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。”覺(jué)行自己很委屈。第一，態(tài)度≠結(jié)果。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。其次，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)的支持與幫助（團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一而不是個(gè)性，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了）。在當(dāng)今社會(huì)，我們要做一個(gè)有職業(yè)化的人，有職業(yè)化的人必須具備的三要素：商業(yè)意識(shí)、專業(yè)技能、敬業(yè)精神。努力抓住今天，每天早上想想自己今天該做的事，每天問(wèn)問(wèn)自己：“今天，你執(zhí)行了嗎？第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)感想（本站推薦）河南新萬(wàn)里企業(yè)投資管理有限公司HENAN XINWANLI ENTERPRISES INVESTMENT AND MANAGE CO.,LTD團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力感想及轉(zhuǎn)化方案隨著企業(yè)不停的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的代價(jià)，去探求得當(dāng)自己企業(yè)的管理形式，在2011年5月9號(hào)和5月10號(hào)這兩天我有幸的參加了公司為我們安排的2天執(zhí)行力培訓(xùn)，在培訓(xùn)中他們想到了部隊(duì)，是由于他們有一流的執(zhí)行力。它應(yīng)該是周而復(fù)始、往復(fù)循環(huán)的。如何完成任務(wù)，將美好的愿景逐一變成現(xiàn)實(shí)，跨越這不為人知的鴻溝″，并將執(zhí)行文化推動(dòng)起來(lái)呢？這需要人員、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合，這三個(gè)流程是執(zhí)行的核心。一些簡(jiǎn)單指令的執(zhí)行不力，可能會(huì)延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩樱瑓s可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。也因此，往往產(chǎn)生了公司策略不痛不癢，仍是我行我素，這就是執(zhí)行力落敗的表征。為什么許多企業(yè)都有自己獨(dú)到的發(fā)展策略和管理，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過(guò)人家？許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、規(guī)劃一大籮筐，卻光說(shuō)不練，通通流于“口號(hào)管理”。要成功執(zhí)行，再好的管理思想只有執(zhí)行到位才能產(chǎn)生效應(yīng)。煙草行業(yè)高速發(fā)展的今天，比任何時(shí)候都強(qiáng)調(diào)開(kāi)展工作研
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1