執(zhí)行力精選合集(參考版)
2024-11-16 22:24本頁面
【正文】 。有一句話說得很對，人們不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式。言必行，行必果。沒有用的話不說，沒有用的事不做，沒有用的會(huì)不開，沒有用的文不下。所謂合作性，就是要團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，溝通沒有障礙。所謂主動(dòng)性，就是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個(gè)樣，都能各司其職、各盡所能、保持高效的工作節(jié)奏。其次是建設(shè)好團(tuán)隊(duì)。雖然諸葛亮制定了周密正確的作戰(zhàn)計(jì)劃，可是他輕信馬謖的主動(dòng)請戰(zhàn)，派了一個(gè)沒有執(zhí)行能力的人去執(zhí)行一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，結(jié)果注定是慘敗?！度龂萘x》中，諸葛亮在這個(gè)方面有一個(gè)教訓(xùn)。如果一位員工每天都在做不重要又不緊急的工作、這個(gè)人應(yīng)當(dāng)將他趕出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗且粋€(gè)可有可無的人。第一你不能用上述那種農(nóng)夫式的員工，這種人分不清事情的條理和輕重，常常是眉毛胡子一把抓，毫無效率可言。而第二個(gè)故事也從另一個(gè)側(cè)面警示我們，要防止這種農(nóng)夫式的員工壞了我們的事業(yè)。第一個(gè)故事，說明有執(zhí)行力就能化腐朽為神奇，而第二個(gè)故事則說明沒有執(zhí)行力將一事無成。故事二：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到田邊的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)耕機(jī)沒油了；原來打算立刻去加油，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。制度沒變，人沒變，機(jī)器沒變。廠里的人都翹著盼望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。提起執(zhí)行力，讓我們先看兩個(gè)故事。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁??什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行！當(dāng)我讀完本篇文章時(shí)，我愿意與大家分享?！彼栽诤髞淼臏y試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。后來，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他終于找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。我遭遇挫折﹑經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請您幫幫我。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)?！比缓缶桶央娫捔滔铝恕．?dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。各位，如果是你，你會(huì)怎么做呢？會(huì)向老板這樣說：“對不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白?！彼枋隽酥?，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。麻煩你幫我買一件禮物。而在這種狹小的范圍內(nèi)，更多需要做的是端正心態(tài)，好好的執(zhí)行，完美的執(zhí)行！即使自己認(rèn)為是錯(cuò)的！就像足球，教練說怎么打就怎么打！球員得好好服從，不可能存在民主投票決定！執(zhí)行！不要問為什么！第四篇：執(zhí)行力執(zhí)行力在一個(gè)周末的下午，總裁把一個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。無論是足球隊(duì)還是企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。你可以說他們死板、機(jī)械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊(duì)向來以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，因而在世界賽場上成就斐然。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。作為一名優(yōu)秀員工要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。最后，結(jié)果決定一切。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直堅(jiān)持不懈地努力下去，才能取得最后的勝利。李云龍的隊(duì)伍就是一只這樣非常好使的團(tuán)隊(duì)案例，整個(gè)隊(duì)伍因?yàn)椤皥?zhí)行不要問老子為什么”的氣氛，形成了超強(qiáng)的執(zhí)行力，每個(gè)人都像匹野狼，隊(duì)伍力量更像狼群，所向披靡，讓敵人聞風(fēng)尚膽！做為管理者最頭痛的問題就是“問題員工”，這類員工有才華但也很有思想，對公司策略層面的東西，總有過多自己的思想與為什么，提出反對意見，但光是反對而又沒有得到回應(yīng)，結(jié)果耽擱了大事，造成不必要的損失。他的部下，個(gè)個(gè)被他這種性格熏陶為完美的執(zhí)行者。要做一個(gè)讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對全體員工負(fù)責(zé)。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解
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