執(zhí)行力（精選合集）-預(yù)覽頁
【正文】 給基層壓力，又要給基層減負(fù)。當(dāng)前，我國加入世界貿(mào)易組織后，隨著政府職能轉(zhuǎn)變和行政體制改革的進(jìn)一步深化，也給國土系統(tǒng)干部的思想觀念、執(zhí)法理念和職責(zé)任務(wù)帶來新的沖擊，給人文環(huán)境注入新的因子。改進(jìn)內(nèi)部管理考核制度。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督員的作用。要深入開展創(chuàng)“紅旗窗口”等活動(dòng)，健全“窗口”管理，逐步完善并落實(shí)便民服務(wù)措施，減少辦事環(huán)節(jié)，落實(shí)“首問責(zé)任制”、“服務(wù)承諾制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等效能建設(shè)制度，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)相結(jié)合。大力倡導(dǎo)基層干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、急群眾之所急，想群眾之所想，一切從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地開展工作，做人民群眾衷心擁戴的干部，進(jìn)一步樹立國土部門在人民群眾中的威望。干部的長期“靜止”，產(chǎn)生了安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取和精神不振，通過建立干部交流特別是一般干部的交流制度，使一般干部3至5年異地交流一次，并形成制度，既分化“小團(tuán)體”，又消除了排外思想，激發(fā)工作活力，形成奮發(fā)向上，克難進(jìn)取的良好工作氛圍。用科學(xué)、嚴(yán)格、創(chuàng)新的管理來提高國土工作的質(zhì)量和效率。（四）、科學(xué)發(fā)展的理念在體制上、管理上、服務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，在工作中保持危機(jī)感、緊迫感，凡有利于土管事業(yè)的事，要敢試、敢闖、敢拼、敢為人先、敢于“自我斷奶”，主動(dòng)與市場對峙，參與市場競爭。加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立清正廉明的國土人形象。不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所擾，靠自己的人格力量影響周圍同志，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，不辜負(fù)組織和人民的信任第二篇：執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎。如何提升企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。運(yùn)營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。做！說做就堅(jiān)決做，不問為什么！攻打平安縣城那次，不聽參謀長之類的勸阻，不聽可行性分析，部隊(duì)也是堅(jiān)決執(zhí)行命令，不問為什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口開脫敷衍，硬是說打就打，打的敵人措手不及。其次，要開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定一切！歸根結(jié)底“執(zhí)行！不要問為什么”這種文化是一切行動(dòng)的開端，也是承上啟下的框架。但成績說明一切，至少在這一點(diǎn)上，作為足球運(yùn)動(dòng)員，他們是優(yōu)秀的，因?yàn)樗麄兩砩狭魈手鴪?zhí)行力文化的特質(zhì)。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。怎么辦？時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。如果是你，你會(huì)說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。那個(gè)人不再掛他的電話，一直在聽他講。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會(huì)怎么辦？你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。人因夢想而偉大，更因行動(dòng)而成功，希望我們都會(huì)因?qū)W習(xí)而改變，思考、行動(dòng)、負(fù)責(zé)，讓自己有更多的成果！第五篇：執(zhí)行力執(zhí)行力為什么我們許多好的戰(zhàn)略得不到施行，最終胎死腹中；為什么我們一些絕佳的想法不能變成現(xiàn)實(shí)，最終等到花兒也謝了？癥結(jié)在于沒有執(zhí)行力。出人意外的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。第一個(gè)故事還告訴我們，企業(yè)陷入困境，有的是決策和戰(zhàn)略的失誤,但更多的企業(yè)是在執(zhí)行力上出了問題。一個(gè)人要提高他的工作效率，應(yīng)當(dāng)把自己手頭上的工作分成四種，既重要又緊急的工作要先做；接下來做重要但不緊急的工作，如果還有時(shí)間可以做做不重要不緊急的工作。九十五回寫到司馬懿引二十萬大軍出關(guān)進(jìn)犯，諸葛亮料到他必取街亭，斷蜀咽喉之路。一個(gè)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？北大光華管理課程的余世維教授認(rèn)為有三個(gè)：主動(dòng)性、思考性以及合作性。最后還應(yīng)當(dāng)培育務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。雷厲風(fēng)行，杜絕官僚作風(fēng)
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