【正文】 生活典范 ：都市中心、享受便利的交通、完善的配套、出色的建筑、高品味的室內設計、高素質的左鄰右舍、多元化的社區(qū)休閑生活等 六、價格定位 中原閩泰 C C 生活典范 C “南山文化中心區(qū)核心地段”突出本項目位于中心中的核心，強烈告示本項目區(qū)位之優(yōu)越。 突出本項目具有強大的發(fā)展?jié)摿?，引發(fā)人 們對未來前景的想象空間。 Window 深圳 —— 中國的特區(qū)，改革開放的窗口 南山中心區(qū) —— 蛇口的門戶，南山的窗口 西部通道 —— 深港交流的新窗口 本項目 —— 深圳的生活特區(qū)，現(xiàn)代建筑生活的窗口 中國最大管理資源中心 第 24 頁 共 25 頁 項目形象定位 濱海之窗 —— 中心區(qū)的中心，南山商業(yè)文化中心區(qū)核心地段 —— 締造 C歸避威脅 片區(qū)珍藏版 高性價比、品質生活 片區(qū)休閑娛樂文化生活定位 投資前景 ?、商業(yè)騎樓，突出項目的個性化設計 ?、充分利用圍墻及前廣場包裝突出項目規(guī)模 ?、強調項目硬件配套及高科技產品興用， 給到項目價格較硬的支撐 ?、延濱海大道物業(yè)設隔音玻璃 ?、通過戶型設計亮點包裝優(yōu)越生活方式，歸避市場同質化競爭 中國最大管理資源中心 第 22 頁 共 25 頁 四、客戶定位 目標客戶特征 1） 年齡特征 目標客戶年齡集中在 2845 歲之間，年齡跨度較大，主要因為本項目戶型定位網絡了一、二次置業(yè)者 2）職業(yè)特征 項目主要購房群體（ 核心客戶 ）為 科技園 IT 業(yè)人士 、 大型企業(yè)中高層管理人士 、 較高收入白領人士 ；其次（ 重要客戶 ）為 周邊老居民 、 從事產品推銷人員 ；再者（一般客戶）為個體經營老板、公務員、香港人；其它（ 游離客戶 ）海歸人士、企業(yè)一般員工、專業(yè)技術人員 3）家庭月收入特征 目標客戶家庭月收入主要在 10000 元以上 4）家庭特征 目標客戶群主要為兩口之家和三口之家，部分為兩代、三代同堂家庭 5）區(qū)域特征 目標客戶大部分為南山本地客戶（包括較大部分來至科技園客戶）、其次為上海賓館以西的福田區(qū)客戶 6）居住特征 目標客戶大部分為租房住或已購買面積較小的商品房，其次為居住在公司提供的宿舍或與家人合住 中國最大管理資源中心 第 23 頁 共 25 頁 7）置業(yè)特征 目標客戶群按本項目戶型定位可分為一次置業(yè)者和二次置業(yè)者，其比例為 4： 6 五、形象定位 南山中心區(qū)核心地段 絕版超大規(guī)模精品園林社區(qū) 項目名稱 —— 濱海之窗 —— 詮釋 濱?？朔觿? 中心中的中心，從戰(zhàn)略角度包裝項目地理位置 優(yōu)越生活，突出項目自身設計理念及強調周邊完善的文化生活配套 片區(qū)前景，孩子的未來 中心區(qū)壓軸樓王，突出項目規(guī)模優(yōu)勢 A、區(qū)政府指定示范小區(qū)，充分借助 政府對西部通道的重視，通過事件炒作包裝項目品牌，增強客戶置業(yè)信心 B、 IT 時代總部經濟典范，隨著西部通道的開通，項目地理位置的戰(zhàn)略意義進一步提升 C、一站式娛樂、休閑，強調周邊配套優(yōu)勢，忽略會所劣勢 D、濱海景觀第一線，突出項目延濱海大道物業(yè)的景觀優(yōu)勢，緩和噪聲影響 威脅（ T） 發(fā)揮優(yōu)勢現(xiàn)將已投入使用的設施明細如下： 1）文化設施 南山區(qū)圖書館 南山書城（即將投入使用） 南山區(qū)文體中心 南油文化中心 2）教育設施 幼兒園： 南山幼兒園、貝貝中英文雙語幼兒園、卓越國際幼兒園（在建）、 小學： 南油小學、后海小學、卓越小學（在建） 中學：華明學校、后海中學（在建）、卓越中學（規(guī)劃中） 3）醫(yī)療設施 南山區(qū)人民醫(yī)院 蛇口聯(lián)合醫(yī)院 4）商業(yè)設施 百貨超市： 海雅百貨、人人樂購物廣場、歲寶百貨、沃 爾瑪超市、兒童世界 市場：桂廟市場、粵海市場、后海市場 5）飲食、娛樂設施 飲食：假日酒店、南海酒店、繽紛假日酒樓、東濱路食街 娛樂：太子路酒吧街、海上新世界（將投入使用） 6）金融、郵政、證券 金融：招商銀行、中國銀行、農業(yè)銀行等 郵政： 證券：國通證券 另外，項目所在的南山商業(yè)文化中心將建有以下設施： ◆博物館 ◆環(huán)球影視城 ◆歌劇院 ◆五星級酒店 ◆海洋公園 ◆中心區(qū)醫(yī)院 ◆中心區(qū)第一中學 海岸商業(yè)廣場 二、項目 SWOT 分析 優(yōu)勢 (S) 區(qū)位 劣勢 (W) 噪音