勞動(dòng)法規(guī)在用工管理中的作用(參考版)
2024-11-03 23:20本頁(yè)面
【正文】 ,。標(biāo)準(zhǔn)效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一。i)。i)與末位淘汰(t225。崗位淘汰(t225。公司表示離任可以，但應(yīng)支付培訓(xùn)費(fèi)3萬(wàn)元和5萬(wàn)元違約金。1年2年的—60日。i)原有員工——終止勞動(dòng)合同。自然淘汰(t225。ir243。 xie)！,43,第四十三頁(yè)，共四十四頁(yè)。ng)法規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步員工關(guān)系管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的根本要求 強(qiáng)化管理的法律意識(shí)是尋找最正確解決方案的根底 法律運(yùn)用需要注意操作、手續(xù)等細(xì)節(jié)完美,42,第四十二頁(yè)，共四十四頁(yè)。),勞動(dòng)合同與用工管理是企業(yè)管理中具有對(duì)抗性的內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)步重視程度 掌握并有效運(yùn)用勞動(dòng)(l225。)各種破綻 積極借用外腦，積極化解糾紛,41,第四十一頁(yè)，共四十四頁(yè)。f225。ojiě)是主要手段,40,第四十頁(yè)，共四十四頁(yè)。,勞動(dòng)爭(zhēng)議(zhēngy236。nzh224。,勞動(dòng)爭(zhēng)議(zhēngy236。 qī)終止的風(fēng)險(xiǎn),員工(yu225。,37,第三十七頁(yè)，共四十四頁(yè)。 tong)到期不能終止的情形,員工醫(yī)療期未滿的； 員工屬于(shǔyo qī)終止；權(quán)利不用，過(guò)期作廢 法定情形存在終止制止的保護(hù)，但法律也在不斷調(diào)整,36,第三十六頁(yè)，共四十四頁(yè)。shāng)變更的前置程序 需要提早30日書面通知 按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,35,第三十五頁(yè)，共四十四頁(yè)。)，末位實(shí)現(xiàn)的也應(yīng)該是崗位淘汰的結(jié)果 末位淘汰不是法定解除合同情形,34,第三十四頁(yè)，共四十四頁(yè)。i)淘汰與末位淘汰,崗位不勝任不同于末位 不勝任是崗位淘汰前提(qi225。 問(wèn)題： 公司的解除合同行為是否合法？,33,第三十三頁(yè)，共四十四頁(yè)。此后，公司又為該員工安排兩個(gè)崗位，均被該員工回絕。m233。公司遂以客戶流失，崗位不再存在為由安排員工待崗。,案例： 某公司員工，與公司訂立了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。 要有完善的績(jī)效考核制度和程序； 對(duì)不勝任員工應(yīng)依法實(shí)行管理(guǎnlǐ)： 培訓(xùn)或調(diào)整崗位〔單方進(jìn)展調(diào)崗管理〕 經(jīng)再次考核，仍不勝任可以提早30日通知解除合同。,績(jī)效考核與崗位(gǎng w232。zǎo)30日書面通知； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多支付12個(gè)月； 權(quán)利義務(wù)可以一次性處理。,協(xié)商(xi233。她認(rèn)為自己在不知有重病的情況下，訂立的解除合同協(xié)議無(wú)效，要求回公司繼續(xù)履行合同，并享受醫(yī)療期待遇。,案例 某公司實(shí)行裁員方案，小潘在合同終止前被解除，并支付了補(bǔ)償金，雙方訂立理解除合同協(xié)議。ngku224。,裁員、調(diào)整(ti225。 h242。,處理違紀(jì)職工的三項(xiàng)根本(gēnběn)原那么,“瞻前顧后(zhān qi225。)年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。,企業(yè)(qǐy232。 該員工不服，告至仲裁委員會(huì)。第二天，公司開例會(huì)點(diǎn)名批評(píng)他在崗睡覺一事，該員工沒(méi)有反駁。o s249。他的勞動(dòng)合同期限至2004年12月31日。),某公司員工因患職業(yè)病，被評(píng)為十級(jí)工傷。,案例(224。ib232。,員工(yu225。,員工沖突(chōngtū)的分類處理,員工(yu225。)的制定技巧,表述(biǎo sh249。,規(guī)章制度(ɡuī zhānɡ zh236。,規(guī)章制度是用
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