煙草行業(yè)勞動法規(guī)與企業(yè)用工管理特訓(xùn)(參考版)
2024-11-04 02:15本頁面
【正文】 43,第四十四頁，共四十四頁。o l236。用人單位有義務(wù)提早通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任。劉女士同意支付培訓(xùn)費(fèi)，但不同意以違約金免除為條件簽署。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。不能終止并非不能依法解除。ng)總結(jié),勞動法規(guī)與企業(yè)用工管理。,內(nèi)容(n232。,謝謝(xi232。),勞動合同與用工管理是企業(yè)管理中具有對抗性的內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)步重視程度 掌握(zhǎngw242。)各種破綻 積極借用外腦，積極化解糾紛,41,第四十一頁，共四十四頁。od242。o)手段,40,第四十頁，共四十四頁。od242。jiān)長、變化大 標(biāo)準(zhǔn)效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一 易與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)事件關(guān)聯(lián)，不能完全按照法律處理，增加了不確定性,39,第三十九頁，共四十四頁。od242。ngōng)同意，可以解除并付補(bǔ)償金 員工不同意，不得解除，至少一 年合同 員工有權(quán)隨時(shí)走人,38,第三十八頁，共四十四頁。,逾期(yngōng)醫(yī)療期未滿的； 員工屬于工傷5級、6級的； 女員工在“三期〞內(nèi)的； 工會主席和工會干部的； 其他法律法規(guī)規(guī)定的。,合同(h233。,合同終止(zhōngzhǐ)沖突處理,用人單位有義務(wù)提早通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)(ch233。)的處理原那么,重大情形是指不可抗力、資產(chǎn)、組織 構(gòu)造變化等情況 變化必須(b236。,重大情形變化(bi224。ot224。ot224。,崗位(gǎng w232。后，公司即以不勝任工作為由，提早30日通知該員工解除勞動合同。在此期間，公司安排員工到另外一個(gè)部門進(jìn)展試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。公司在參加競標(biāo)中失利，該員工負(fù)責(zé)的一家長期客戶流失。,案例： 某公司員工，與公司訂立了無固定期限(qīxi224。n)或調(diào)整崗位〔單方進(jìn)展調(diào)崗管理〕 經(jīng)再次考核，仍不勝任可以提早30日通知解除合同。 要有完善的績效考核制度和程序； 對不勝任員工應(yīng)依法實(shí)行管理： 培訓(xùn)(p233。,績效考核與崗位(gǎng w232。ng)提早30日書面通知； 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多支付12個(gè)月； 權(quán)利義務(wù)可以一次性處理。shāng)解除合同的特點(diǎn),不受法律限制性規(guī)定的調(diào)整； 不用(b249。,30,第三十頁，共四十四頁。她認(rèn)為自己在不知有重病的情況下，訂立的解除合同協(xié)議無效，要求(yāoqi,案例 某公司實(shí)行裁員方案，小潘在合同終止前被解除，并支付了補(bǔ)償金，雙方訂立理解除合同協(xié)議。ozhěng)與沖突處理,協(xié)商(xi233。)“長官意識〞,28,第二十八頁，共四十四頁。,處理違紀(jì)職工的三項(xiàng)根本(gēnběn)原那么,“瞻前顧后〞、切記“感情用事〞 “左顧右盼〞、不能“草率行事〞 “人人平等〞、杜絕(d249。)、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬、計(jì)算勞動者工作年限等決定而發(fā)生的勞動爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。,企業(yè)(qǐy232。 該員工不服，告至仲裁委員會。ngōng)沒有反駁。2004年2月1日，公司部門經(jīng)理在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)他躺在待修理的汽車?yán)?，?jīng)理告訴他不能在崗睡覺。公司按照要求調(diào)整了他的工作崗位。),某公司員工(yu22
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