汽車行業(yè)勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)用工管理講義(參考版)
2024-11-04 02:08本頁面
【正文】 43,第四十四頁，共四十四頁。用人單位有義務(wù)提早通知，不履行通知義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任。劉女士同意支付培訓(xùn)費(fèi)，但不同意以違約金免除為條件簽署。白某到人力資源部后，人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知書。不能終止并非不能依法解除。ng)總結(jié),勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)用工管理。,內(nèi)容(n232。,謝謝(xi232。),勞動(dòng)合同與用工管理是企業(yè)(qǐy232。 tong)意識(shí)，堵塞各種破綻 積極借用外腦，積極化解糾紛,41,第四十一頁，共四十四頁。f225。 zhě) 重證據(jù)，重程序 用人單位負(fù)有較重的管理、舉證等 職責(zé) 調(diào)解是主要手段,40,第四十頁，共四十四頁。od242。ng)爭(zhēng)議處理程序和特點(diǎn),一裁兩審 時(shí)間長(zhǎng)、變化大 標(biāo)準(zhǔn)效力低，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一 易與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)事件關(guān)聯(lián)，不能完全按照法律處理(chǔlǐ)，增加了不確定性,39,第三十九頁，共四十四頁。,勞動(dòng)(l225。,37,第三十七頁，共四十四頁。,合同到期不能終止(zhōngzhǐ)的情形,員工醫(yī)療期未滿的； 員工屬于工傷5級(jí)、6級(jí)的； 女員工在“三期〞內(nèi)的； 工會(huì)主席和工會(huì)干部的； 其他(q237。o)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,35,第三十五頁，共四十四頁。,重大情形變化的處理(chǔlǐ)原那么,重大情形是指不可抗力、資產(chǎn)、組織 構(gòu)造變化等情況 變化必須是帶來了合同無法繼續(xù)的結(jié) 果 必需要有協(xié)商變更的前置程序 需要提早30日書面通知 按照(224。,崗位(gǎng w232。后，公司即以不勝任工作為由，提早30日通知(tōngzhī)該員工解除勞動(dòng)合同。在此期間，公司安排員工到另外一個(gè)部門進(jìn)展試崗，但該員工沒有通過試崗考核，未能實(shí)現(xiàn)上崗。公司在參加競(jìng)標(biāo)中失利，該員工負(fù)責(zé)的一家長(zhǎng)期客戶流失。,32,第三十二頁，共四十四頁。)了崗位淘汰制度，這也是法律對(duì)企業(yè)正常推出機(jī)制確實(shí)認(rèn)。i)淘汰,?勞動(dòng)法?第26條第2款確立(qu232。,31,第三十一頁，共四十四頁。shāng)解除合同的特點(diǎn),不受法律限制性規(guī)定的調(diào)整(ti225。,30,第三十頁，共四十四頁。 后來，小潘體檢，發(fā)現(xiàn)自己患有腦瘤。 tong)終止前被解除，并支付了補(bǔ)償金，雙方訂立理解除合同(h233。shāng)解除合同 不勝任工作解除 重大情況變化的處理,29,第二十九頁，共四十四頁。iyu225。,處理(chǔlǐ)違紀(jì)職工的三項(xiàng)根本原那么,“瞻前顧后〞、切記“感情用事〞 “左顧右盼〞、不能“草率行事〞 “人人平等〞、杜絕“長(zhǎng)官(zhǎngguān)意識(shí)〞,28,第二十八頁，共四十四頁。nɡ)、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。nɡ h233。)的舉證責(zé)任,因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同(l225。 問題：他的合同可以解除嗎？,26,第二十六頁，共四十四頁。2月10日，公司根據(jù)規(guī)章制度，決定解除其勞動(dòng)合同。n)他躺在待修理的汽車?yán)?，?jīng)理告訴他不能在崗睡覺。他的勞動(dòng)合同期限至2004年12月31日。),某公司員工因患職業(yè)病，被評(píng)為十級(jí)工傷。,案例(224。ngōng)違紀(jì)被解除合同沖突,嚴(yán)
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