【正文】 在 項 目 計 劃 中 規(guī) 定 評 審 日 期 及 其 內(nèi) 容各 個 階 段A 項 目 －門 單B 批 準 進 行產(chǎn) 品 與 過程 的 粗 開發(fā)C 批 準 進 行產(chǎn) 品 的 具體 開 發(fā)D 批 準 進 行生 產(chǎn) 過 程的 具 體 策劃E 批 準 進 行生 產(chǎn) 資 源的 采 購 和制 作 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 。），進度（里程碑 失效模式分析 可靠性目標 設計要求 產(chǎn)生偏差時，必須采取相應措施方案 產(chǎn)品 與 過程 量 產(chǎn)預開發(fā) 開發(fā) 驗證 確認 生產(chǎn)結(jié)束項目計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃過程開發(fā)計劃質(zhì)量計劃過程控制流程表 (參見 )Control Plan控制計劃Control Plan控制計劃 控制計劃戰(zhàn)略性的業(yè)務計劃可以包含 在項目計劃中Control Plans階 段 B ( 續(xù) ): 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)? 信 息 流 與 項 目 的 文 檔 化 在 參 與 人 員 之 間 分 發(fā) 信 息 交 流 與 溝 通 的 手 段 ( 會 議 、 電 話 、 錄 像 、 紙 張 ) 整 個 項 目 進 展 中 必 須 保 證 資 料 的 現(xiàn) 時 性 ? B 階段 評審 安排（制度確定）目的： 目 標 值 與 實 際 值 比 較 ， 以 便 看 出 對 產(chǎn) 品 開 發(fā) 和 過 程 開 發(fā) 的 規(guī) 定 在 何 種 程 度 上 得 以 實 現(xiàn) 了。 考 慮 的 要 點 可 以 是 ，例 如 ： 生 產(chǎn) 能 力 費 用 生 態(tài) 質(zhì) 量 技 術 期 限確 定 正 式 項 目 可 行 性 分 析 正式立項 階 段 B ( 續(xù) ): 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)?報 價 與 項 目 的 合 同 評 審 根 據(jù) 顧 客 的 信 息 確 定 產(chǎn) 品 價 格（確 定 盈虧 平 衡 點） 對 項 目 的 技 術、質(zhì) 量、價 格、物流、包裝、交貨期、 環(huán) 保 和 用 后 處 置 等 的 完 整 性 進 行 評 審 （針 對 項 目 可 行 性 分 析） 采 用 跨 部 門 形 式 進 行階 段 B ( 續(xù) ): 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)? 確定 產(chǎn)品和過程的方案 根據(jù)項目的技術性和經(jīng)濟性考慮提出不同的解決方案供 選擇 Note: 可以考慮在編制項目可行性報告中描述。 確 定 設 計 可 靠 性 和 質(zhì) 量 目 標：應 包 括 項 目 質(zhì) 量 和 批 量 后 的 質(zhì) 量 目 標 的 標 準 可 以 是 : 顧 客 對 產(chǎn) 品 特 性 值 與 貫 徹 特 性 值 的 要 求 確 定 的 技 術 目標 費 用 規(guī) 定 （ 項 目 的 預 算） 期 限 生 產(chǎn) 能 力 / 資 源 使 所 制 定 的 各 項 目 標 一 致 , 不 相 互 矛 盾 , 為 此 進 行 協(xié) 調(diào) 、 商 定階 段 B ( 續(xù) ): 批 準 進 行 產(chǎn) 品 與 過 程 的 粗 開 發(fā)? 設 計 目 標 的 確 定（ APQP）? 可 靠 性 和 質(zhì) 量 目 標 （ APQP） 可能來源于顧客的呼聲（市場調(diào)研、保修記錄、小組經(jīng)驗、顧客要求等）對此的依據(jù)可能是，例如： 市場研究獲得的認識 質(zhì)量信息 業(yè)務計劃和營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品與過程的同類企業(yè)比較 內(nèi)部客戶或外部客戶的要求 立法情況，專利情況通 過 市 場 研 究 分 析 和 項 目 可 行 性 分 析。產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP計劃批準 樣品和試制 試生產(chǎn) 量產(chǎn)計劃 /定義 產(chǎn)品設計開發(fā)的驗證過程設計開發(fā)的驗證產(chǎn)品和過程的確認.審核和糾正措施反饋過程設計開發(fā)產(chǎn)品和過程的確認生產(chǎn)審核和糾正措施反饋策劃概念提出 /批準產(chǎn)品設計和開發(fā)策劃任 務 領 域A P Q P ?項目策劃項目管理與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的關系何時結(jié)束？各 個 階 段A 項 目 －門 單B 批 準 進 行產(chǎn) 品 與 過程 的 粗 開發(fā)C 批 準 進 行產(chǎn) 品 的 具體 開 發(fā)D 批 準 進 行生 產(chǎn) 過 程的 具 體 策劃E 批 準 進 行生 產(chǎn) 資 源的 采 購 和制 作 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 與 驗 證 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 產(chǎn) 品 驗 證方 案 持 續(xù) 改 進 過 程任 務 領 域 F 批 準 進 行量 產(chǎn)G 項目管理任 務 領 域? 從 項 目 主 意 到 量 產(chǎn) 的 項 目 活 動? 重 疊 說 明 的 是 同 步 的 工 程 過 程? 模 塊 化 的 開 發(fā) 和 數(shù) 據(jù) 庫 的 利 用? 活 動 要 記 錄 結(jié) 果? 對 各 個 “ 階 段 ” 評 價 的 基 礎 各階段糾正問題的成本時間客戶投訴制造及裝配設計核準FMEA產(chǎn)品策劃 設計 制造 應用尋找方法及解決問題成本1000100101 預防任 務 領 域1. 方 案? 制 訂 出 可 以 決 定 的 產(chǎn) 品 與 過 程 可 能 性? 確 定 項 目 的 組 織 結(jié) 構? 不 同 變 化 方 式 中 的 經(jīng) 濟、技 術、組 織 目 標 和 框 架 規(guī) 定? 粗 開 發(fā) 決 定 的 基 礎2. 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 驗 證? 產(chǎn) 品 的 具 體 化 ，從 最 終 形 式 的 構 思 到 量 產(chǎn) 成 熟 的 實 施? 審 查 產(chǎn) 品 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 規(guī) 范 化 的 要 求 任務領域3. 策 劃 和 驗 證 生 產(chǎn) 過 程? 策 劃 ，完 整 的 開 發(fā) 生 產(chǎn) 過 程? 審 查 生 產(chǎn) 過 程 在 何 種 程 度 上 能 夠 滿 足 對 產(chǎn) 品 和 過 程 的 規(guī) 范 化 的 要 求 ( 能 力 調(diào) 查 ) 4. 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 ( 批 準 )? 審 查 產(chǎn) 品 是 否 符 合 顧 客 的 要 求 , 也 就 是 審 查 產(chǎn) 品 是 否適合于所規(guī)定的目的任 務 領 域5. 采 購 生 產(chǎn) 資 源? 采 購 生 產(chǎn) 所 必 需 的 資 源這 具 體 涉 及 : 進 入 項 目 中 的 原 料 、零 件 和 部 件 、組 件 生 產(chǎn) 制 造 所 必 需 的 生 產(chǎn) 資 源 、設 備? 目 的 是 為 了 及 時 地 提 供 生 產(chǎn) 資 料 、設 備 和 材 料6. 生 產(chǎn) ( 量 產(chǎn) 批 準 之 后 ) 任 務 領 域7. 持 續(xù) 的 改 進 過 程? 涉 及 一 個 企 業(yè) 的 所 有 職 能 實 體 ( 部 門 )? 分 析 與 項 目 有 關 的 企 業(yè) 過 程? 尋 找 改 進 的 契 機 并 加 以 貫 徹 實 施 各 階 段 及 其 重 點 任 務? 項 目 策 劃 與 控 制 的 點 檢 （ 進 度、質(zhì) 量、成 本 ）? 項 目 進 度 的 評 價 ( 項 目 評 審 ) 及 及 時 更 新? 及 早 地 識 別 風 險 與 缺 口 , 并 確 定 相 應 措 施 ? 每 個 階 段 對 若 干 或 所 有 的 任 務 領 域 進 行 評 價? 必 須 確 定 參 與 人 員 和 有 決 定 權 的 人 員基本的 項目 管理 循環(huán)要素開發(fā) 模式增值要素方法與行動方式過程調(diào)節(jié)支持性工作外部資源伙伴關系 /合同精神責任人 自愿負責的精神 能力 獎勵體制人員開發(fā)領導風格 項目 組的結(jié)構 企業(yè)的自我認識開發(fā) 過程 人力資源信息管理 信息交流（正式的 /非正式的）決策過程政策信息方案結(jié)構 數(shù)據(jù) 企業(yè)基礎設施應用自動化 具備競爭 能力產(chǎn)品輸入 輸出輸入 階段 B 輸出輸入 階段 C 輸出階段 A項目各階段關系各 個 階 段A 項 目 －門 單B 批 準 進 行產(chǎn) 品 與 過程 的 粗 開發(fā)C 批 準 進 行產(chǎn) 品 的 具體 開 發(fā)D 批 準 進 行生 產(chǎn) 過 程的 具 體 策劃E 批 準 進 行生 產(chǎn) 資 源的 采 購 和制 作 采 購 生 產(chǎn) 資 源 從 顧 客 角 度 驗 收 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 過 程 的 策 劃 與 驗 證 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 產(chǎn) 品 驗 證方 案 持 續(xù) 改 進 過 程任 務 領 域 F 批 準 進 行量 產(chǎn)G 項目管理項 目 訂 單 / 預 詢 價— 顧客詢價— 顧客需求與期望 （產(chǎn)品建議書）— 國家的法規(guī)、法令— 顧客和公司的企業(yè)戰(zhàn)略— 市場競爭對手情況（ Benchmarking)— 市場研究分析報告— 項目可行性分析（初步）— 成立方案小組階 段 A: 項 目 訂 單 / 預 詢 價? 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 闡 明 了 長 期 的 、經(jīng) 濟 性 的 保 證 各 個 方 案 的 技 術 框 架 規(guī) 定? 經(jīng) 濟 性 、 技 術 、組 織 方 面 的 總 體 規(guī) 定 項 目 可 行 性 初 步 分 析 （參 考 以 下 膠 片） 階 段 A: 項 目 訂 單 / 預 詢 價經(jīng) 濟 性 方 面： 產(chǎn) 品 價 格 、開 發(fā) 成 本