汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓(xùn)(參考版)
2025-02-22 14:43本頁面
【正文】 建立供應(yīng)商開發(fā)狀態(tài)跟蹤表、質(zhì)量問題唯一性清單 為了對供應(yīng)商開發(fā)過程做到有效監(jiān)控，每個質(zhì)量工程師都要建立分管供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)跟蹤表及質(zhì)量問題唯一性清單，一方面可以對供應(yīng)商及開發(fā)質(zhì)量進行分級管理，另一方面也是歷史失效模式庫的重要檔案。按階段的供應(yīng)商現(xiàn)場檢查 對于重點監(jiān)控的外協(xié)件，在整個開發(fā)過程中，可能要開展 3個階段的現(xiàn)場考察及審核：手工樣件階段、工裝樣件階段、 PPAP階段（ PPAP審核、達產(chǎn)審核）。216。項目質(zhì)量管理通用知識供應(yīng)商風(fēng)險控制及排除216。轉(zhuǎn)階段評審： 設(shè)計、采購、采購質(zhì)量共同對供應(yīng)商項目進度、質(zhì)量、成本、管理情況進行風(fēng)險狀態(tài)評審，并進行顏色管理。216。對于自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、加工工序繁多、售后問題突出、配合關(guān)系復(fù)雜的各種總成件或單件，奇瑞公司實施 APQP管理；② 項目質(zhì)量管理通用知識第三部分供 應(yīng) 商 開 發(fā) 質(zhì) 量 管 理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意Ⅴ 反饋，評價和糾正措施Ⅱ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)Ⅰ 計劃和確定 項目 Ⅲ 過程設(shè)計和開發(fā) Ⅳ 產(chǎn)品和過程 確認供應(yīng)商 APQP階段項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意反饋，評價和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃和確定項目過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認?經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)?遺留問題的關(guān)閉?更改 D/PFMEA，控制計劃?減少變差?評測顧客滿意度?客戶評審?DFMEA?特殊特性清單?工程圖樣?工程規(guī)范?材料規(guī)范?樣件制造控制計劃?設(shè)計評審?設(shè)計驗證計劃?新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單?量具、試驗設(shè)備清單?小組可行性承諾?供方選擇、 APQP跟蹤?客戶評審 ?進行試生產(chǎn)?PPAP?測量系統(tǒng)評價?初始過程能力研究?生產(chǎn)控制計劃?包裝評價?生產(chǎn)確認試驗?生產(chǎn)節(jié)拍驗證?過程審核?質(zhì)量策劃認定和管理者支持?客戶評審?過程流程圖?場地平面布置圖?包裝標準與規(guī)范?PFMEA?工裝和量具跟蹤、評審?APQP清單 A3,A5?產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審A4?試生產(chǎn)控制計劃?過程指導(dǎo)書?測量系統(tǒng)分析計劃?過程能力研究計劃?樣件制造?供方 APQP跟蹤?特性矩陣圖?客戶評審?關(guān)鍵相關(guān)人員會議?用戶要求輸入?技術(shù)評審?風(fēng)險評估?設(shè)計目標?可靠性和質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?初始特殊特性清單?產(chǎn)品保證計劃?報價?客戶評審輸入輸入輸入輸入供應(yīng)商奇瑞采購?目標成本分解?潛在供應(yīng)商選擇?詢價與技術(shù)交流?技術(shù)與質(zhì)量評估?技術(shù)交底、報價與核價?商務(wù)談判?簽定開發(fā)協(xié)議?確認質(zhì)量保證計劃和項目開發(fā)計劃?APQP轉(zhuǎn)階段評審?參與設(shè)計評審?參與手工樣件驗證?跟蹤試制樣件到件?確認新設(shè)備工裝模具開發(fā)計劃?確認檢具方案?確認初始過程流程圖及樣件控制計劃?APQP轉(zhuǎn)階段評審?確認新設(shè)備工裝模具狀態(tài)?確認檢具驗收狀態(tài)?跟蹤 OTS件到件?參與工裝樣件檢驗試驗?確認試生產(chǎn)控制計劃?編制零部件檢驗規(guī)程?跟蹤 OTS認可結(jié)果?APQP轉(zhuǎn)階段評審?PPAP審核?小批量樣件采購?小批量樣件的驗證?小批量樣件試裝?PPAP批準?達產(chǎn)審核?批量認可?簽定采購合同?批量零件采購?確定定期產(chǎn)品審核計劃?更新零部件控制計劃?零部件持續(xù)改進計劃?開發(fā)過程總結(jié)項目質(zhì)量管理通用知識供應(yīng)商 A
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