【正文】 ★ 試投放（出租車）已開始★ 重大、典型歷史質(zhì)量風險排除完成（ P6）★ 項目開發(fā)計劃保持有效★ 實物質(zhì)量： A、 B類缺陷無紅色狀態(tài)；白車身質(zhì)量、整車 AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。 標志物 設計確認車完成規(guī)定的試驗項目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設計更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設計凍結(jié)；工藝設計完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。 標志物 同時，根據(jù)評審的結(jié)果在《產(chǎn)品型譜》中確定具體某一產(chǎn)品的《新項目研究指令》，開始啟動新項目的研究。節(jié)點定義 節(jié)點名稱 設計驗證樣車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 P8 節(jié)點名稱 2）每一道關有明確的交付結(jié)果和相關的過關標準。216。 市場導入（ ME） 節(jié)點定義 P6 節(jié)點名稱 節(jié)點名稱 新項目研究指令 標準白車身按對象分：內(nèi)飾匹配標準白車身、外飾匹配標準白車身、底盤與動力總成匹配標準白車身和整車標準白車身四種。 供應商開發(fā)質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理通用知識第一部分產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程 簡 介項目質(zhì)量管理通用知識PO階段 P1階段 P2階段 P3階段 P4階段 P5階段 P6階段 P7階段 P8階段 P9階段產(chǎn)品設計凍結(jié) 過程設計凍結(jié)批量生產(chǎn)啟動 項目概念階段 項目規(guī)劃階段 項目實施階段二、先期整車開發(fā) 三、整車項目開發(fā)一、新 產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化更新改進升級換代新項目研究啟動 采購認可（ B認可） 產(chǎn)品設計驗證完成 規(guī)劃認可（ P認可） 生產(chǎn)試制批量完成 零件和材料訂貨認可（ D認可） 批量生產(chǎn)啟動 （SOP） 市場導入（ME） 項目工程啟動 項目立項 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新產(chǎn)品開發(fā)過程項目管理委員會 項目組? 提高質(zhì)量 ? 降低成本? 法規(guī)變化項目質(zhì)量管理通用知識戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項營銷與服務（國內(nèi)、國際）備件準備SOP P0 項目開發(fā)指令 產(chǎn)品設計驗證完成 節(jié)點定義 在生產(chǎn)線上按工藝設計的節(jié)拍進行生產(chǎn)，制造出符合 B設計要求的整車，且過程能力達到設計要求；制造過程確認完成；人員資質(zhì)認定完成。 供應商開發(fā)質(zhì)量252。 紅： 無修復計劃，或由于未知原因，計劃不可執(zhí)行； 黃： 修復計劃已存在并得到批準； 綠： 已結(jié)案或風險可接受。各階段考察 /審核的主要內(nèi)容見： 項目各階段考察 /評審216。所有安全法規(guī)件原則上都必須實施 APQP管理；③ 對于流程性材料、標準件、 工藝簡單的小型 沖壓件、小型注塑零件、各類隔音 /減震 /降噪零部件、進口 /轉(zhuǎn)口貿(mào)易零件、借用量產(chǎn)車型中批量使用的零部件均可以免于 APQP管理。 APQP監(jiān)控等級確定原則 標志物 標志物 詳細產(chǎn) 品 設計 完成，DFMEA完成，并已 經(jīng) 提供了 對產(chǎn) 品和零部件的所有要求和 細節(jié) ，不會 發(fā) 生重大的 設計 更改；用虛 擬 手段（ 計 算機模 擬 ）將零部件 組 成整 車 ，以 驗證產(chǎn) 品 設計 的 設計 可行性，工 藝 部 門進 行產(chǎn) 品 設計 的可制造和可裝配性分析，并與 設計部 門 達成一致意 見 ； 備 件可 維 修性分析完成；驗證樣 件制造 圖紙 、 規(guī) 范、工程文件已