汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓-免費閱讀
【正文】 定期的小組會議 APQP啟動會、雙方開發(fā)小組定期交流會216。 關鍵任務 /路徑的識別、跟蹤與確認① P9節(jié)點★ 實物質(zhì)量： A、 B類缺陷已驗證完成；白車身質(zhì)量、整車 AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。 項目策劃與項目管理項目質(zhì)量管理通用知識取消項目繼續(xù)項目更改進度以保證項目內(nèi)容更改項目內(nèi)容從而繼續(xù)流程沒有通過否是通過以補救計劃通關執(zhí)行計劃質(zhì)量門n + 1質(zhì)量門 n 1是，但 …重新過關否是質(zhì)量門n是“大質(zhì)量 ”“質(zhì)量門 ”系統(tǒng)：1）每一階段的入口是一道關 : 這些關是質(zhì)量控制的手段從而控制整個流程以保證項 目可以順利進入下一階段。經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務、備件資料已經(jīng)準備完成，網(wǎng)絡建設已制定計劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實改進方案，上市批準已完成，可批量投放。 0S車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 生產(chǎn)試制批量完成 節(jié)點定義 標志物 規(guī)劃認可（ P認可） 節(jié)點定義 P2項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 新項目研究啟動 備注 整車 標 準白 車 身 一般 在 P5節(jié) 點制造出來 （ 在全模 樣件后開始 試 制，二個月內(nèi)完成 ）項目常用名詞解釋 項目質(zhì)量管理通用知識名詞 M0 定義 初始數(shù)模備注 用于空 間 布置及概念 設計 、初步工 藝評審 ，此 階段考 慮 供 應 商介入。 項目質(zhì)量管理216。備注 項目門 =質(zhì)量門（節(jié)點質(zhì)量凍結條件） +成本 +進度項目質(zhì)量管理通用知識項目節(jié)點定義和標志物節(jié)點編號 標志物 項目工程啟動指令 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 P4 節(jié)點名稱 標志物 零件和材料訂貨認可（ D認可） 節(jié)點定義 SOP車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量252。項目質(zhì)量管理通用知識關鍵項核查交付標準說明（續(xù)） P7節(jié)點★ OS車性能確認通過★ 小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進★ 供應商 2TP審核通過★ 試投放（出租車）反饋的問題整改計劃符合上市要求★ 項目開發(fā)計劃保持有效★ 實物質(zhì)量： A、 B類缺陷已驗證完成；白車身質(zhì)量、整車 AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。對于自身結構復雜、加工工序繁多、售后問題突出、配合關系復雜的各種總成件或單件，奇瑞公司實施 APQP管理；② 轉(zhuǎn)階段評審： 設計、采購、采購質(zhì)量共同對供應商項目進度、質(zhì)量、成本、管理情況進行風險狀態(tài)評審，并進行顏色管理。建立供應商開發(fā)狀態(tài)跟蹤表、質(zhì)量問題唯一性清單 為了對供應商開發(fā)過程做到有效監(jiān)控，每個質(zhì)量工程師都要建立分管供應商的產(chǎn)品開發(fā)跟蹤表及質(zhì)量問題唯一性清單，一方面可以對供應商及開發(fā)質(zhì)量進行分級管理，另一方面也是歷史失效模式庫的重要檔案。216。項目質(zhì)量管理通用知識關鍵項核查交付標準說明（續(xù)） P6節(jié)點★ 試生產(chǎn)車輛整車性能確認通過★ 零部件 100%完成正式認可★ 小批量試裝合格★ 小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進★ 工序?qū)徍艘淹瓿? 項目總結報告 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目門交付物及其通過標準 見《新產(chǎn)品開發(fā)手冊》 注： P2~P9階段核查； 階段核查包括：
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