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汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓(xùn)-文庫吧資料

2025-02-24 14:43本頁面
  

【正文】 PQP管理216。 項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明(續(xù)) P7節(jié)點★ OS車性能確認通過★ 小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進★ 供應(yīng)商 2TP審核通過★ 試投放(出租車)反饋的問題整改計劃符合上市要求★ 項目開發(fā)計劃保持有效★ 實物質(zhì)量: A、 B類缺陷已驗證完成;白車身質(zhì)量、整車 AUDIT滿足階段性質(zhì)量目標要求。項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明(續(xù)) P6節(jié)點★ 試生產(chǎn)車輛整車性能確認通過★ 零部件 100%完成正式認可★ 小批量試裝合格★ 小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進★ 工序?qū)徍艘淹瓿?2)每一道關(guān)有明確的交付結(jié)果和相關(guān)的過關(guān)標準。 市場準備252。 生產(chǎn)規(guī)劃質(zhì)量252。 項目總結(jié)報告 (核查評審報告)項目質(zhì)量管理通用知識項目門交付物及其通過標準 見《新產(chǎn)品開發(fā)手冊》 注: P2~P9階段核查; 階段核查包括: 節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件(質(zhì)量保證部) ; 節(jié)點成本控制(項目管理部) ; 節(jié)點進度控制 (項目管理部) ;項目質(zhì)量管理通用知識第二部分項 目 質(zhì) 量 管 理項目質(zhì)量管理通用知識新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成252。對整個項目過程進行總結(jié)和評價,分享經(jīng)驗和教訓(xùn);所有工作和文件移交到各職能部門。 市場導(dǎo)入( ME) 節(jié)點定義 SOP車 (核查評審報告)項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 按設(shè)計節(jié)拍、正式控制計劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn) 10臺,過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求;經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審,批量生產(chǎn)計劃下發(fā)完畢,批量生產(chǎn)正式啟動,生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始;銷售服務(wù)技術(shù)資料準備結(jié)束,定點投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。 P8 節(jié)點名稱 標志物 零件和材料訂貨認可( D認可) 節(jié)點定義 PVS車 (核查評審報告)項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 單機 /單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計要求;所有的單件和總成件都到位,并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計劃制造出來件;整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按 B階段的圖紙進行生產(chǎn), 從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進行實際驗證 ;一般作業(yè) 人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn),上市流程已啟動。 P6 節(jié)點名稱 標志物 采購認可( B認可) 節(jié)點定義 設(shè)計驗證樣車 (核查評審報告)項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 按 DVPR設(shè)計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目,發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因,產(chǎn)品更改方案獲得批準。 P4 節(jié)點名稱 標志物 P階 段 設(shè)計 完成的 節(jié) 點。 節(jié)點名稱 項目工程啟動指令 (核查評審報告)項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 項 目 組織 機構(gòu)成立、 項 目網(wǎng) 計 劃制定、 項 目目標 框架建立, 項 目策劃完成 ; 內(nèi)外油泥模型已 經(jīng)凍結(jié) , 標 志前期整 車 開 發(fā)結(jié) 束和 項 目工程開始正式啟 動 ; 產(chǎn) 品技 術(shù) 方案的可行性分析 結(jié) 束;結(jié) 構(gòu)定 義 明確且 經(jīng)過總 體工 藝 可行性分析, 總體工 藝 路 線 策劃完成; 產(chǎn) 品概念市 場驗證 完成。 節(jié)點名稱 (產(chǎn)品開發(fā)指令或項目啟動指令)項目質(zhì)量管理
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