【正文】 要充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查與監(jiān)督作用，管好、用好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)和會(huì)員會(huì)費(fèi)?！皩W(xué)理論、提素質(zhì)”工會(huì)干部培訓(xùn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作的服務(wù)新途徑。通過(guò)邀請(qǐng)醫(yī)院專家開(kāi)展講座知識(shí)、發(fā)放健康宣傳資料、微信推送等，對(duì)職工開(kāi)展健康知識(shí)常態(tài)化宣傳。進(jìn)一步修訂“五必談五必訪”制度，對(duì)困難職工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，把“精準(zhǔn)”貫穿到困難職工解困脫困工作全過(guò)程，確保困難職工幫扶救助全覆蓋。支持各文體協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，并在條件允許的情況下，盡可能為其提供方便，以滿足職工的文化生活需求。組織開(kāi)展登山、羽毛球、乒乓球、攝影、讀書(shū)等群眾參與度高、興趣濃厚的賽事活動(dòng)，讓更多職工動(dòng)起來(lái)、參與進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大文體活動(dòng)的覆蓋面和影響力。(四)突出金陵特色，強(qiáng)化活動(dòng)品牌創(chuàng)建。進(jìn)一步明確落實(shí)職工代表的權(quán)利和義務(wù)，抓好職工代表述職和職工代表民主評(píng)議工作，增強(qiáng)職工代表責(zé)任意識(shí)和代表能力。要完善公開(kāi)閉環(huán)管理，高度重視職工群眾對(duì)公開(kāi)內(nèi)容的反饋信息，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門溝通，發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)的作用。堅(jiān)持按時(shí)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、招投標(biāo)、崗位競(jìng)聘、工資調(diào)整等進(jìn)行公開(kāi)。要認(rèn)真做好職代會(huì)提案的征集和處理工作，及時(shí)跟蹤、督促相關(guān)單位落實(shí)提案，并向提案人反饋整改情況。(三)突出民主管理，強(qiáng)化構(gòu)建和諧關(guān)系。通過(guò)大屏幕、戶外展板、《xxxx》期刊、內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)等多種形式，大力宣傳先進(jìn)、勞動(dòng)模范、黨內(nèi)先進(jìn)等典型事跡，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。進(jìn)一步健全勞模先進(jìn)的選樹(shù)培養(yǎng)機(jī)制，加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)力度，形成勞模品牌效應(yīng)，帶領(lǐng)和培養(yǎng)更多的職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。要大力發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的作用，努力打造一批“含金量”高的職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果。引導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，積極參與“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小改造”。積極組隊(duì)備戰(zhàn)參加上級(jí)公司和上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，著力培養(yǎng)和打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。(二)突出載體創(chuàng)新，強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作重要論述，深刻理解“工會(huì)工作做的是群眾工作，實(shí)質(zhì)上就是政治工作，講政治是第一位要求”的歷史和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，并自覺(jué)用“第一位的要求”來(lái)籌劃開(kāi)展工作。堅(jiān)持以《習(xí)近平談治國(guó)理政》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》《黨的十九大報(bào)告》《中國(guó)工會(huì)十七大報(bào)告》等為主要內(nèi)容，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義深入人心、落地生根，增強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。三、重點(diǎn)任務(wù)2020年工會(huì)的重點(diǎn)任務(wù)，要做到“五突出五強(qiáng)化”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。抓好兩個(gè)載體。圍繞一個(gè)中心。一、總體思路2020年工會(huì)工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九四中全會(huì)和工會(huì)十七大精神，全面落實(shí)上級(jí)工會(huì)和公司黨委各項(xiàng)工作要求，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)融入中心、履行維護(hù)職能、竭誠(chéng)服務(wù)職工、加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中適應(yīng)新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新使命、展示新作為，為全面完成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。公司工會(huì)二00七年三月《2007年公司工會(huì)工作要點(diǎn)》，歡迎閱讀2007年公司工會(huì)工作要點(diǎn)。改進(jìn)工作作風(fēng)，深入一線基層。四是加強(qiáng)對(duì)外來(lái)適齡女職工的管理，進(jìn)行上崗前計(jì)劃生育政策條例的教育，要求詳情填表，工作不留死角。同時(shí)充分發(fā)揮市總工會(huì)互助互濟(jì)幾道屏障及公司醫(yī)療補(bǔ)助的作用，使職工在生重大疾病時(shí)得到部分補(bǔ)助。一是掌握職工生活思想情況，深入細(xì)致做好思想工作，把易激化的矛盾克服在萌芽之中。三是為職工自學(xué)成才、崗位成才營(yíng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)職工鉆研技術(shù)，提高技能。一是繼續(xù)深化“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)職工”活動(dòng)，深入開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，繼續(xù)在職工中開(kāi)展合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合班組擂臺(tái)賽，推進(jìn)降本節(jié)支、節(jié)能降耗工作，通過(guò)考核評(píng)選表彰公司“突出貢獻(xiàn)員工”、“崗位女明星”、各擂臺(tái)擂主及優(yōu)秀班組長(zhǎng)。五是要探索農(nóng)民工的入會(huì)與管理問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行工會(huì)工作的調(diào)研和研討，使各級(jí)工會(huì)、分工會(huì)工作更具特色。三是要關(guān)注好職工的工作生產(chǎn)環(huán)境，會(huì)同生產(chǎn)部安技處搞好“安康杯”，督促行政做好職工勞動(dòng)保護(hù)。二是要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)、分工會(huì)基礎(chǔ)工作建設(shè)和工會(huì)干部的培訓(xùn)。二00七年工會(huì)工作要點(diǎn)為：創(chuàng)新職工維權(quán)意識(shí)，拓展工會(huì)工作思路。搞好與集團(tuán)各分工會(huì)的學(xué)習(xí)與交流，提高工會(huì)整體工作質(zhì)量和水平,努力發(fā)揮工會(huì)重要職能作用，帶領(lǐng)員工為完成公司3013年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力工作。搞好工會(huì)財(cái)務(wù)管理，合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)。抓好“ 員工之家” 創(chuàng)建活動(dòng)。要抓好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。在認(rèn)真履行職能的同時(shí)，要進(jìn)一步完善工會(huì)各項(xiàng)管理制度。協(xié)助黨組織開(kāi)展建黨92周年紀(jì)念活動(dòng)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)組織觀看教育片，弘揚(yáng)時(shí)代的主旋律，引領(lǐng)風(fēng)尚。利用適當(dāng)時(shí)機(jī)舉辦職工籃球賽、乒乓球賽、臺(tái)球賽、羽毛球賽、毽球賽、跳繩等小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，活躍和豐富員工的業(yè)余生活。積極組織參與社會(huì)上各種慈善捐助愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)。堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)發(fā)生特殊情況的員工要及時(shí)探視慰問(wèn)，把組織上的人文關(guān)懷送到需要幫助的員工。最后公布于眾。建立民主管理，決策公開(kāi)制度。每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷深入和各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，在員工中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)工作及制度落實(shí)執(zhí)行情況搞一次民意調(diào)查問(wèn)卷，一方面提升員工對(duì)企業(yè)管理的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性；另一方面通過(guò)梳理問(wèn)卷，將有價(jià)值的合理化建議提到總經(jīng)理辦公會(huì)上討論采納，然后將采納情況信息反饋給員工，對(duì)有重大價(jià)值的給予提合理化建議者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主