【正文】 。要將員工興趣與文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，更加重視興趣協(xié)會(huì)、興趣小組的需求，鼓勵(lì)并支持相關(guān)興趣人員策劃組織各類活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立員工是文化建設(shè)主體的意識(shí)，在開(kāi)展文化活動(dòng)前，要充分動(dòng)員、征集和采納員工意見(jiàn)想法，活動(dòng)策劃公開(kāi)透明，讓盡可能多的員工成為活動(dòng)策劃者和組織者。三、強(qiáng)化文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開(kāi)辟新思路 在公司企業(yè)文化建設(shè)和軟實(shí)力的打造過(guò)程中，也存在不足之處，主要表現(xiàn)在活動(dòng)策劃系統(tǒng)性不足，文化活動(dòng)的策劃缺乏全年規(guī)劃，多是在特定時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展的突擊式策劃，策劃時(shí)間偏緊，對(duì)活動(dòng)效果產(chǎn)出有一定影響；文化活動(dòng)開(kāi)展方式需要進(jìn)一步改變與完善，活動(dòng)策劃人員參與范圍比較狹小，在開(kāi)展過(guò)程中行政命令的方式多于動(dòng)員參加的方式，這對(duì)于員工主動(dòng)性有一定影響；同時(shí)，活動(dòng)開(kāi)展與企業(yè)施工生產(chǎn)結(jié)合較少，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)冊(cè)促進(jìn)作用有限。在對(duì)比總結(jié)的基礎(chǔ)上，公司推進(jìn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在公司所有新開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)物業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化方案，鼓勵(lì)更多員工建言獻(xiàn)策，提供新想法新點(diǎn)子，參與創(chuàng)新管理之中，同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化配置管理水平，提升員工幸福感。需要著重提出的是，在今年參加的賽事中，公司經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備與訓(xùn)練都斬獲了重大榮譽(yù)和成績(jī)，先后獲得中建西南區(qū)域第二屆籃球賽冠軍、局首屆爭(zhēng)先杯籃球賽冠軍等，強(qiáng)化了公司員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了凝聚力。在這些大型活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，參與員工人數(shù)眾多，覆蓋面廣。公司農(nóng)行招行特色集體照將員工青春歲月與即將誕生的新地標(biāo)定格下來(lái)，充分展示了員工的青春活力和拼搏奉獻(xiàn)精神，也營(yíng)造起員工與建筑的人文互動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展沿革和形勢(shì)任務(wù)的宣講教育，借助青年骨干錘煉營(yíng)等集中場(chǎng)合開(kāi)講我局發(fā)展歷程和文化積淀，讓員工了解企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)歷程，增強(qiáng)自豪感和自信心。另一方面，充分借助并融入局慶五十周年契機(jī)，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。二、多層次文化建設(shè)促進(jìn)員工凝聚力提升 一方面持續(xù)不間斷開(kāi)展中建信條爭(zhēng)先文化宣貫，推進(jìn)各項(xiàng)目制作企業(yè)文化宣傳欄、展示墻，緊緊圍繞CI規(guī)范，在項(xiàng)目CI制作中大板塊展示中建信條和爭(zhēng)先文化，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓爭(zhēng)先品格入眼入心，持續(xù)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的熏陶和影響。能把廣大員工的興趣、需要以及因此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟之下，并使個(gè)人的思想感情與企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以致于愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。企業(yè)文化 是企業(yè)真正的凝聚力之所在，是支撐企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂。企業(yè)凝聚力反作用于企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了企業(yè)凝聚 力的產(chǎn)生。一、文化軟實(shí)力與員工凝聚力的互動(dòng)關(guān)系 沒(méi)有企業(yè)文化也就無(wú)所謂企業(yè)凝聚力，而沒(méi)有凝聚力的企業(yè)文化就不是成功的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有凝聚力的作用，它可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對(duì)增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長(zhǎng)，就會(huì)為員工提供更多的崗位。，所以在員工沒(méi)有犯大錯(cuò)誤的情況下，不能放棄對(duì)任何一個(gè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。通過(guò)完善績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險(xiǎn)一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來(lái)確定適宜的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。（二）著力關(guān)懷，為員工營(yíng)造家的溫暖適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開(kāi)的關(guān)系，建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)?！叭撕汀笔瞧髽I(yè)發(fā)展與成功的第一要義。員工也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下去的資本和動(dòng)力。，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對(duì)抗，企業(yè)的建設(shè)重心開(kāi)始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開(kāi)始側(cè)重于文化管理，通過(guò)建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。第四篇：建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種非常重要的因素。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障?？傊⒅嘏嘤髽I(yè)的文化特色和經(jīng)營(yíng)理念，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給職工提供一個(gè)健康、舒適、和諧的工作環(huán)境，讓職工在順心、舒心、安心中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)的不竭動(dòng)力。健全“幫扶”體系，定期對(duì)困難戶進(jìn)行走訪慰問(wèn)、幫助解決生活中的實(shí)際困難。將目光多關(guān)注聚焦“特殊群體”比如特困戶、老弱群體和單親家庭，理順情緒、化解矛盾。同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工一起動(dòng)手，共建美好家園。對(duì)一些人看來(lái)自我實(shí)現(xiàn)的需求是工作的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)如果能夠?yàn)閱T工充分提供這么一個(gè)發(fā)展空間，使員工的才能得到充分發(fā)揮，鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，他們對(duì)企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感，認(rèn)同感，這種感覺(jué)越強(qiáng)，凝聚力也就越強(qiáng)。另外良好的福利待遇會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。當(dāng)員工看到付出和回報(bào)成正比時(shí)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種信任。以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)