【正文】 計劃五年內(nèi)在醫(yī)學院校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘50名臨床醫(yī)學、高級護理畢業(yè)生，充實到我院人才隊伍中。在未來五年加強與知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是采取引進的方式，一是具有針對性地引進知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請專家，定期來我院進行講學和技術(shù)指導，特別是我院的心血管內(nèi)科專業(yè)和普通外科專業(yè)，是市級的重點專業(yè)，通過技術(shù)引進，專家的技術(shù)指導，把先進的技術(shù)學到手，使其專業(yè)水平在我市同專業(yè)中達到領先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過重點專業(yè)學科的扶持來帶動其他專業(yè)學科的發(fā)展。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報、評、聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務等方面，優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。(四)穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉，因此對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容易忽視。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，培養(yǎng)方案，對專業(yè)技術(shù)有欠缺的采取外出進修，技術(shù)幫帶等辦法。理論功底扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。（二）實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍，要不拘一格選拔人才，要重能力、重水平、重實績、努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。二、人才隊伍建設的指導思想堅持以三個代表重要思想和黨的十八大精神指導，以加快我院人才引進及培養(yǎng)為主線，以強化臨床實踐能力為核心，以重點專科為龍頭，加強學科帶頭建設，以學歷教與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，激勵與壓力并重。院領導按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進行對口聯(lián)系，重視、關心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術(shù)、新項目驗收給予經(jīng)費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷費用。院專家委員會每組織專家對申報的科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補助。科研經(jīng)費資助。（三）激勵與考核并重堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚物質(zhì)條件和工作環(huán)境。多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。學習內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。全員繼續(xù)教育合格率達到100%。對新分配來院的臨床、醫(yī)技人員進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶、教作用；二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。一是為現(xiàn)有的技術(shù)骨干、學科帶頭人提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家傳幫帶的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用青年技術(shù)人員，有效解決人才斷層、學科骨干趨于老齡化的問題。醫(yī)院將在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。二、人才隊伍建設的目標醫(yī)院“十二五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標是：建設一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院—3—專業(yè)技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設，提升醫(yī)院實際競爭能力，未來，醫(yī)院將人才建設作為“科學治院、人才興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關鍵人才，引進優(yōu)秀人才，現(xiàn)制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設計劃。第五篇：人才梯隊建設永善縣人民醫(yī)院文件永人醫(yī)發(fā)?2013? 號關于下發(fā)永善縣人民醫(yī)院人才梯隊建設計劃和人力資源規(guī)劃的通知院屬各科室：《永善縣人民醫(yī)院人才梯隊建設計劃和人力資源規(guī)劃》經(jīng)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會2013年 月 日會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。而此時會讓更多的管理人員加入進來，為東小城的發(fā)展，為打造百年華林發(fā)展更多的優(yōu)秀人才。侯經(jīng)理做了最后的總結(jié)發(fā)言，給我們講解了團隊的概念，一群有著共同目標的人走在一起組成一個隊伍，為了共同的夢想。此次討論，百貨公司副總喬玉萍和侯經(jīng)理也對梯隊建設的新思路進行解讀，分享自己的經(jīng)驗。人材占10﹪，他們是企業(yè)里的潛在能力；人在，他們是企業(yè)里人在心不在的；人災，他們會給企業(yè)帶來負效益，而面對不同類型的人我們就要因材施教。新天地，新時尚，商廈店的管理人員們都各抒己見，踴躍發(fā)言，對如何將一名普通的員工培養(yǎng)成優(yōu)秀員工？李素芳闡述了個人觀點，她認為企業(yè)中的人包括有5大類：人財占80﹪，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財富。此次會議由百貨公司副總喬玉萍主持，人力資源部侯經(jīng)理、各門店店長、區(qū)域經(jīng)理、組長等與會進行探討。同時，人才梯隊建設也將被作為企業(yè)戰(zhàn)略變革的重點，他對促進華林公司的持續(xù)成長起著至關重要的作用。此外，為了激勵人才梯隊資源池建設，企業(yè)可以設定一些單項獎，例如“育才獎”和“伯樂獎”等，每年評選出優(yōu)秀的部門和個人給予專項獎勵。2）人才的培養(yǎng)和選拔，可以作為管理者/專業(yè)骨干任職資格標準的一項內(nèi)容，而且級別越高，其在任職資格標準中所占的權(quán)重就越大。五、人才發(fā)展激勵機制人才梯隊資源池的建設和管理是各級管理者和中高級專業(yè)人士至關重要的一項例行化工作。2）從人才梯隊資源池中選拔人才，則經(jīng)歷了“人力資源規(guī)劃 → 職業(yè)發(fā)展通道→