人才梯隊建設方案如何做(參考版)
2024-10-24 20:24本頁面
【正文】 根據(jù)制度 實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設將形同虛設 。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勝及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等。 再次。召集公司管理人員開會，宣 導公司人才梯隊建設制度，讓部門負責人充分理解并支持和配合。由人力資源部制定人才梯隊建設制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實施。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。那么如何進行人才梯隊建設呢？ 首先。但人員流失率高是很多
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