如何做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(參考版)
2024-10-25 14:12本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二4時36分50秒24.10.22,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。下午4時36分50秒下午4時36分16:36:5024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午4時36分24.10.2216:36October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日下午4時36分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。16:36:5016:36:5016:36Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。16:36:5016:36:5016:3610/22/2024 4:36:50 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,?,IBM：學(xué)無止境,高層部門經(jīng)理：每年有為期兩周的跨國公司經(jīng)理培訓(xùn)。 內(nèi)容：公司的歷史、信念、政策、習(xí)慣做法以及激勵、贊揚(yáng)、勸告等管理技巧。 內(nèi)容：主要是公司信念培訓(xùn)。 IBM公司的培訓(xùn)從普通員工、基層經(jīng)理到部門經(jīng)理再到高層部門經(jīng)理、跨國公司經(jīng)理，針對不同階層的不同工作需要，分門別類，因材施教，形成一個金字塔式的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性，也建立了一種良好的激勵機(jī)制，給優(yōu)秀人才的脫穎而出夯實(shí)了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 培訓(xùn)范圍過于狹窄，僅僅考慮到公司利益。 短期內(nèi)看不到個人收入提高。 培訓(xùn)著眼于員工現(xiàn)有績效的提高。 培訓(xùn)必須全年不間斷地進(jìn)行。,?,案例分析,公司方的要求： 培訓(xùn)時間必須在非工作時間安排。 公司是處于高速成長期的IT公司，主要優(yōu)勢在于對行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)需求的深刻了解、在軟件推廣方面卓有成效的管理體系與技術(shù)支持經(jīng)驗(yàn)。該公司共有員工300多人，大部分都是專業(yè)技術(shù)人員。 是一種外化型的逆向的挫折訓(xùn)練。,?,潛能開發(fā)的方法,魔鬼訓(xùn)練 在一種封閉環(huán)境中，進(jìn)行極其嚴(yán)格、緊張和艱苦的訓(xùn)練。 采用移植訓(xùn)練法，把杰出人士頭腦中的積極而富有成效的信念、態(tài)度和思維方式引到普通人的頭腦中，使他們的事業(yè)成功，生活更幸福。 外化型：通過體能訓(xùn)練，觸及人的心理內(nèi)涵，開發(fā)人的潛能。應(yīng)當(dāng)把遵守規(guī)章制度印在員工的心里，變成員工自覺的行動。 老板要善于運(yùn)用“熱爐”法則，保證公司的規(guī)章制度得到不折不扣地遵守和執(zhí)行；任何違反規(guī)章制度的人，都要受到相應(yīng)的懲罰。沒有規(guī)矩，不成方圓。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。也就是說，只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。,?,運(yùn)用好“熱爐法則”,老板要懂得“熱爐”
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